近日，寶寶樹創始人兼CEO王懷南受邀出席了由世界知名獵頭公司Egon Zehnder(億康先達國際咨詢)舉辦的開啟創新潛能高峰論壇。作為國內領先互聯網企業的創始人及管理者，王懷南分享了自身職業歷程以及創業過程中對創新、速度乃至企業文化的深刻理解，為與會的眾多大型跨國公司CEO勾畫出中國互聯網公司奮斗版圖。

　　(寶寶樹創始人兼CEO王懷南現場分享互聯網企業創新之道)

　　“創新是一種永不安于現狀的思維模式”

　　本次高峰論壇匯集了國內外各個領域的優秀企業CEO代表，圍繞“創新”這一主題，分享企業領先行業的發展歷程與經驗。作為互聯網行業的長期深耕者，王懷南成為現場最受關注的互聯網企業CEO代表。王懷南曾在谷歌等多家國際互聯網巨擘任職高管，更是創立了母嬰垂直領域互聯網公司寶寶樹，并一手將其打造為國內最具影響力的母嬰家庭互聯網品牌。談到“創新”，王懷南表示：“作為一個專注互聯網的人，創新對我來說是挑戰現狀的欲望，是永不安于現狀的思維模式。”

　　王懷南談及作為一個企業的領導者，需要常懷居安思危的先見意識。哪怕當下企業實際運營狀況良好，也需要敢于挑戰現有成就的決心，勇于一次又一次踏出舒適區，完成看似不可能的任務。“企業是否能順利應對未來可能發生的任何變化，如何始終保持領先于競爭對手——這是真正挑戰你、改變你、迫使你不斷創新的驅動力。”

　　“將創新制度化 突破企業發展邊界”

　　王懷南的職業生涯中，曾多次經歷大型成熟企業不斷突破發展邊界、創造新成就，其動因正是將創新制度化。“首先要有絕對扁平化的組織結構，信息能至上而下或者至下而上直達決策層，傳遞過程暢通無阻，才能把握住創新的機遇。其次要對敢于創新的團隊給予激勵，而不是懲罰。”據悉，寶寶樹團隊層級由下至上只有兩層。上層是核心管理層，其下只有一個層級，如此來確保重要的信息能在上下級之間高效互通。此外，在保證核心業務快速發展的同時，寶寶樹會分出20%的精力和資源用于和當下毫不相干的創新事業。王懷南透露：寶寶樹主要營業額并非來自于營銷廣告和產品消費服務等主流業務，而是來自這20%的創新項目上的投入回報。

　　(王懷南與多位跨國企業領導人探討中國市場“唯快不破”的發展規律)

　　“有一種商業模式，我稱之為二次關系消費。比如寶寶樹數千萬媽媽用戶在社區互動交流中表達出一個重要需求：希望有一個日托或早教中心之類的專業實體機構來照顧她們的孩子。于是我們今年就聯合全球最大的玩具制造商美泰，大膽創建像星巴克那樣擁有全國網絡的日托中心，來滿足她們的這一需求。這肯定是超出了我們作為一家互聯網公司目前的營運能力范圍，但那正是我們想要接受的創新挑戰。”王懷南在分享寶寶樹創新業務擴展的實例中談到，“一家有能力的公司需要給團隊足夠多的挑戰，讓員工突破極限，不斷整合資源和技術開發，從而創造出新的產品和服務。”

　　“堅守價值觀與業務高速發展的平衡是企業生命力”

　　在中國商業發展進程中，“唯快不破”是企業保持競爭力的核心要素。只有深諳“中國速度”發展規律的企業才能長久立足于市場。對此，王懷南向現場參與論壇的眾多外資企業分享了他的觀點和經驗：在中國，“速度”就是發展的根本。失之毫厘差之千里，企業若不能把控先機，就會永遠落于人后。而追求速度需要高效領導力，并創造業務模式的正循環。通過大數據研究和洞察消費者的反饋，不斷優化資源投入并創造新的產品與服務來滿足需求，再獲取更多的數據，以此高速循環來提升企業發展速度。

　　然而一味“蒙眼狂奔”并非健康的企業發展模式。王懷南也透露其在美國工作十年后回來發現了一個嶄新的中國，中國商業市場展開了更廣闊的局面，同時也造成了企業價值觀與深層文化的普遍缺失。“企業的文化、愿景及價值觀是企業發展的生命力，比我們常常強調的大數據等等方法論重要許多。”王懷南所倡導的企業愿景與價值觀，始終驅使著寶寶樹在快速發展過程中保持著明確的方向。

　　“在當下的市場環境中，企業的成長過程普遍缺乏基本信仰。所以寶寶樹雖然是一家追求高新技術發展的互聯網公司，但我投入相當大的精力回到文化基礎和價值觀系統的建設和審視上。以確保我們在快速發展過程中方向不會有偏差，并且在市場變化中始終保持競爭力。”王懷南強調，“堅守價值觀與業務高速發展的平衡是企業生命力。我們必須要建立價值體系，才能讓這一代中國的新興企業維持快速發展。”