近日，寶寶樹CEO王懷南在接受IT老記的采訪中談到寶寶樹十年前從滿足一類人的需求切入無意走通了一條平臺之路�；仡^再看近兩年所謂的母嬰風口，他表示：創業的人必須走在時代的前面，當時代都認識到它是機會的時候，這個機會實質上已經過去了，甚至戰爭都已經消失了。

　　早在十年前王懷南憑借著作為父親的天性與作為“谷歌之父”的商業直覺將寶寶樹創立上線，在母嬰市場一片荒蕪的情況下微光前行。如今談及寶寶樹，用戶會想到母嬰知識獲取、交流交友、記錄分享、消費服務、大健康、教育甚至金融等一系列與年輕家庭相關的內容，投資人與合作方則會將其與中國家庭入口、辣媽經濟等關聯到一起。的確，十年磨一劍的寶寶樹已經達到了一木成林的規模，甚至足以影響到90%中國互聯網年輕家庭，這是單一行業內任何一家企業無法企及的高度與廣度，甚至在互聯網行業中也成為了一道獨特的風景線。

　　從流量上看，在中國以月活兩個億為門檻，整個互聯網入圍的企業并不多，而寶寶樹正位列其中，與當今的阿里的主干業務有著相當的平臺量級水準和影響力。從大數據方面來看，這兩年數據成了人人爭搶的稀缺資源，放眼當今互聯網被譽為最具消費潛力的一批用戶數據——母嬰用戶的數據很大一部分被寶寶樹所掌握。早在十年前，寶寶樹就萌動了超前的大數據意識，從十年間從未遺失任何一張用戶照片到現今根據大數據進行個性化自有產品研發，其卓越的數據保護與運用技術提升了用戶體驗與品牌口碑。隨著對大數據與商業模式不斷的探索，寶寶樹的智能科技野心逐漸顯現。在布局上，寶寶樹每一步都被視為行業的風向標，有著蝴蝶效應般的影響力。從早期的母嬰用戶四大剛需：知識獲取、交流交友、記錄分享、消費購物到現在的家庭俱樂部都緊緊把握住了用戶需求與商業趨勢。于是資本蜂擁而至，但寶寶樹卻呈現出與同行完全不同的狀態——格外謹慎與“挑剔”。對此，商業板塊的負責人表示融資與否對寶寶樹影響響不大，因為寶寶樹一直有著強大的造血機制，其看中的是資本是否能為其布局助力。正如近期聯姻的復星與好未來，一個能夠串聯起中國年輕家庭的優質生活生態圈，另一個則嫁接了中國非常優秀的教育資源。

　　當在搶占壟斷性用戶、商業、產業等資源后，馬太效應逐漸顯著。 2014 年寶寶樹美囤電商啟動 2 年后便宣布盈利、 2016 年獲復星領投逾 30 億人民幣、 2017 年與美國最大的玩具公司美泰集團強強聯手，種種印證了王懷南所說的母嬰行業戰爭其實已經消失，對于未來的挑戰，王懷南認為就是不斷“革自己的命”。