近日，在接受上海ICS頻道《財智對話》的采訪中，寶寶樹創始人兼CEO王懷南發表了一段對創業新兵忠告：創業是赤裸裸地把一些生存問題，融資的問題，挑戰的問題，與競爭對手肉搏或者白刃戰放在你的面前，這個時候你的決斷跟世界很近，跟真理很近。

　　現如今寶寶樹已走過十個年頭，在母嬰家庭領域里被公認為“航空母艦”。所以寶寶樹的一舉一動影響著2億中國母嬰人群，也無疑成為整個行業的風向標。與風口的弄潮兒不同，歷經母嬰行業風云變幻的十年，寶寶樹王懷南有著更深的沉淀與思考。

　　保持樂觀，享受的價值

　　在談到寶寶樹的創立的機緣，王懷南回憶起十年前在小區里看到的一個場景：兩個互不相識的媽媽相遇，由育兒的話題開始打開話匣子。正是這個觸動讓他義無反顧地殺入了母嬰行業，他認為當時中國缺少一個這樣的場景關懷，而這是正母嬰用戶的痛點，由此開始了十年母嬰服務的探索，無意中創造了一個母嬰領域的航空母艦。對于創業的風險，他笑談道：創業十年來，外貌幾乎沒怎么變，因為做這件事挺歡樂。我深知互聯網成功可能不那么容易到來，且互聯網的失敗非常容易到來。當時如果真失敗了，我覺得獻給大家吧，回去再做我的職業經理人。

　　跨出舒適圈，刺破過去的自己

　　王懷南在創業前的職業之路非常令人欽佩，而后投入寶寶樹的十年也堪稱一部傳奇的創業史。從商業運營的一把好手投入到母嬰社區的開荒先驅者，再從行業領頭羊到社會化電商的新接班人，每一次跨出舒適圈前往新的領域，王懷南帶領他的團隊都在刺破過去中迅猛成長。正如，寶寶樹努力提供的各種服務與產品，正式為 了升級優化當代中國的母嬰孕育生活而由此培養健康、友愛、智慧、勇敢的下一代。

　　規�；�是一把雙刃劍

　　隨著寶寶樹的規模不斷擴大，團隊也迅速成長。當面臨千人的團隊時，王懷南表示：人員規模并是一個很大的問題，做好管理層的溝通與管理，剩余團隊問題迎刃而解。但隨著規模變大，資源聚集，如何讓龐大的團隊更高效的運作，讓資源得以更充分的利用，讓熱情與初心始終在線，這些才是最大的困難與挑戰。在十年之際，寶寶樹升級了新的企業愿景，也部署了人才升級戰略，通過內部“革命”激活新鮮血液，在行業中始終保持著充沛活力與向上朝氣。

　　創業是一場馬拉松，也是生活方式，

　　時下新興熱門的創業項目層出不窮，有的聲勢浩大但很難看到未來的發展。作為創業老炮兒，王懷南提出了自己的看法：”創業其實是一場馬拉松，是一種生活方式。它的難度是在于每一分鐘我們都需要竭盡全力，所以在心態上不要追求短期的成功。很有可能拼命跑了一百米，其實發現這只是剛開始。”

　　的確，寶寶樹在創業這場馬拉松中也做好了充足準備與體力儲備。面對消費升級下的大健康與早教這兩塊巨大母嬰需求，這十年的熱身運動使得寶寶樹在互聯網下半場中得以迅速脫穎而出。

　　(寶寶樹CEO王懷南獲選2016年度創業家并做分享)

　　文化與品牌建設是創業者的必答題

　　談到一個企業如何健康成長，王懷南認為企業文化與品牌建設是重中之重，且是每個創業者必須思考的。他將企業與球隊做類比: 有的球隊只能出一波人，有的球隊可以在椅子上坐兩三波人上來，照樣能打成平手或者甚至能打贏。這就是所說的人才文化的接續和承接，一個公司無論短期取得什么樣的成就，它有可能轟然就倒下了。

　　寶寶樹的十年，也是王懷南不斷思考的十年。正是因為寶寶樹不斷的洞察與感悟，所有的經驗和成功都在下一個階段能夠得到復制和借鑒。