為自建電商流量閉環，吸引足量的品牌商家、淘系商家和線下商家趕在618來前夕入駐抖音直播賣貨，抖音可謂是煞費苦心。

　　這不，最近刷抖音發現：抖音的產品功能又微調了，將直播DOU+的投放選項新增了一種"直播內容"加熱方式。在此之前，做直播的商家只能通過投放"視頻內容"來加熱直播間，而現在可以接通過"直播內容"進入到直播間，以付費形式拿到更多的公域流量。

　　體驗是這樣的：當用戶刷"推薦"視頻時，可以直接看到主播正在直播的畫面內容，因為有明顯的"點擊進入直播間"的入口引導，用戶很容易誤打誤撞進入到主播直播間。值得一提的是：當用戶發現并不喜歡主播的直播風格、直播內容或推薦商品，需要"點擊關閉"按鈕才能重回到視頻推薦流中。當然，直播內容推流也會出現在關注流中。

　　這意味著：擁有強直播能力、賣貨能力和供應鏈優勢的主播/商家們，可以跳過"在抖音做內容漲粉"的緩慢路徑，直接選擇投放"直播內容"DOU+，在抖音快速開播。這無疑是區別于深耕內容、拍攝直播花絮投放"視頻DOU+"，增加直播間人氣和熱度的另外一種更高效、便捷的方式。

　　當然，這樣的投放形式，是否適應抖音這樣的內容社交視頻生態，我個人認為效果待驗證，畢竟，抖、快直播電商的基礎或者本質仍然是"粉絲經濟"，用戶觀看抖音直播多是圍觀心態，而非真正購物心態，如果在無"內容"和"信任"建構的基礎上開播，用戶是很難真正轉化為粉絲甚至是購買者的。當然，少量高顏值，帶貨控場能力極強的主播和底價可以無腦消費的商品，不在此討論范圍中。

　　但毫無疑問，這些來自于產品、工具端的"小"調整，目標都導向于降低商家開播門檻，讓它們能夠更順利地融入并扎根到新流量平臺上。

　　我們不妨一起來回顧下抖音在春節期間，也就是疫情下，圍繞自有直播電商生態建構所做的努力。

　　首先，降低商家小店準入門檻。根據抖音小店扶持政策，在3月27日至4月27日一個月期間，付費認證企業用戶直接免除購物車開通1000粉要求。而非付費認證企業用戶也免除了30w+粉絲的開店門檻，0粉絲即可綁定小店，開通櫥窗/直播帶貨權限。據觀察：0門檻開店政策至今仍然通用。

　　除此之外，抖音還圍繞流量，產品，運營/活動，課程/培訓等4大方面賦能商家，據不完全統計，有且不僅限于：

　　早在2月初，抖音就推出了 "線上不打烊"活動，面向全國線下商家推出 3 億流量扶持，通過線上團購預售和線上直播分享商品兩大方式，幫助線下商家開辟線上推廣渠道。此外，抖音還將為商家提供免費的直播、視頻拍攝指導，幫助線下商家快速學會使用短視頻。

　　3月2日，抖音宣布升級"護航計劃"，通過審核的中小企業可繼續享受免費認證服務、免費課程服務、流量運營服務、生意轉化服務、免費線上辦公等系列服務。針對符合新手期條件的線下商家，抖音還特別推出了10億流量扶持計劃，進一步加大"云逛街"項目的扶持力度。

　　時間轉到4月8日(武漢重啟之日)，抖音更是宣布投入百億流量，對湖北企業、創作者、主播、官方機構和媒體提供流量扶持，通過發布優質內容、直播帶貨等方式，來展示重啟后的湖北生活。其中，就包括：13場市長直播帶貨，以及抖音一哥——羅永浩4月10日的湖北專場助農活動。

　　實際上，以上所提及的抖音賦能政策，快手平臺也有相關的操作，只是具體到細節上有所差異。

　　不僅是在視頻推薦流中加大對電商直播的推薦，我們也能看到，抖音官方團隊在過去一個月時間里，在電商運營活動變得史無前例地激進：抖音直播幾乎是對快手直播和淘寶直播的快速、高效復制，但相比較于這兩個平臺，又有自己的特征。

　　如：相比于快手，抖音頭部主播的影響力相對弱，因此，多選擇的直播模式為淘內那樣的"店鋪直播"模式而非"秒殺"模式，在"貨"的選擇上，因為抖音用戶在電商消費上更成熟，因而要更為注重貨的品質、品牌和性價比;而相比于淘寶，抖音的主播在介紹產品外要更注重"娛樂"和"社交"，盡量地通過優質內容照顧好直播間的每一個用戶的體驗，畢竟，停留時長與銷售額從目前來看是成正比關系的。

　　在將羅永浩塑造成頂流IP后，我們還看到：已經過去的李小璐抖音直播，"央視BOYS"合體直播直播，以及即將要來臨的陳赫(5月15日)直播，均出自于官方操盤，的確，要趕在618之前"單飛"，抖音需要更多羅永浩。

　　不止有抖音，快手在優化自有電商生態的道路上也在砥礪前行。包括：3月初對部分主播掛榜賣貨行為的規范，近期對個別頭部帶貨主播的封禁，以及高頻發起的寵粉賣貨節、賣貨爭霸賽等，都可見快手在做大做強自有電商上的行動。

　　抖音、快手系列動作，最緊張的當屬"淘寶/天貓"了。

　　在卡思微信群中，曾聽到有品牌商家的反饋，來自淘系的商品突然掛不上抖音，也有商家提問，一些能正常掛鏈接的商品，也會出現突然"被下架"的情況。這些"突發"情況，實在不適合想在618期間，期待在新流量渠道大展拳腳的商家們，而開設抖音小店成為了他們唯一的選擇。

　　而實際上，這樣的情況并非只在抖音上演。早在去年12月23日，快手的商家們便發現，產品已經無法跳轉到淘內了，快手官方以"產品升級"作為回應，這個情況一直到3月份才得以解決。

　　但從卡思數據的追蹤看，這樣別有用心的"升級"加上疫情的"發酵"，加快了商家/主播(尤其是頭部商家)轉移入駐小店的速度，包括：辛選團隊、娃娃等，都紛紛將商品部分遷移到小店中，辛巴曾在一場直播的末尾做了個福利秒殺，就宣稱目的是想測試下"官方小店(即快手小店)"的穩定性。

　　在卡思統計的2月24日-3月24日時間段里，快手銷售額TOP50的主播中，92%的頭部主播都開設有快手小店，支持商品往小店跳轉，而抖音小店的滲透率遠不及快手高(占比約為30%)，TOP主播多是期待往淘內引流，在淘內成交。

　　除此之外，我們還會發現：抖音精選聯盟中力推的運營活動，如：助力湖北活動，商品清一色都來源于小店(而非跳轉到其他平臺)，這意味著：商家若想要獲得官方流量助推，或吸引優質紅人直接以分傭而非廣告的形式種草帶貨，前置條件是必須將商品放置在小店，這些無疑都將小店推到了抖音直播電商的C位。

　　抖音、快手自建電商已成趨勢。想要在新流量平臺掘金的商家們，也不必因為流量分散而感到焦慮和恐慌，既然時代推著我們向前走，而我們又拒絕不了它的誘惑，那么不妨"隨波逐流"。

　　但在此之前，也提醒廣大商家們務必做好系列分析、規劃，比如：明確好自己的產品是否適合這些新流量平臺，此外，也要考慮好（包含流量、運營等的）成本投入、團隊分工和精力分配等實際問題，如果自播壓力大，成本高，也可以考慮邀請專業代播、代運營服務商來做內容、開直播、采流量。

　　值得一提的是：一旦進入新平臺，也要做好打"持久戰"的準備，不要完全迷戀于平臺給出的各類政策誘惑，一口氣吃成個胖子、短效時間里就期待投產比平衡是不現實的，尤其是在流量攫取更難，且用戶口味難以捕捉的快手平臺，更是心急吃不成熱豆腐。