2018年零售業的趨勢是什么?盒馬鮮生CEO侯毅近日在采訪中表示：“新零售在2018年將進入爆發期，盒馬將加快全國發展、布局，讓更多人住上盒區房，讓大家的生活更加方便。”

　　新零售，自2016年出現以來，就被視為零售業界的風口。在2017年，業界不僅徹底接受了這一概念，并且加速將其從概念推向實踐。在這一年里線上品牌依托自身優勢領軍變革，線下企業亦不甘落后積極跟進。

　　那么，在不提新零售就OUT的今天，什么樣的商業模式才值得追逐?無疑是那些能降低人工、租金、流量等運營成本，并且能滿足人們真正需求的零售模式。而智能售貨機能夠充分利用自身優勢，降低運營成本，滿足人們即時性需求，是商品下沉渠道的不二之選。

　　以“小”取勝，多種成本齊降

　　眾所周知，高房租、高人工是傳統零售避不開的兩大問題，許多企業因此連年虧損，甚至被壓垮。而隨著人口紅利的消失，流量越來越難獲取，線上電商發展困境涌現。零售業急需變革，于是新零售應運而生。簡單來說，房租高、人工高、流量貴是目前零售業發展的三只“攔路虎”。

　　而售貨機卻可以很好地解決運營成本高的難題。以邦馬特智能售貨機為例，其占地僅有1.6平米，分布靈活，樓道口、大廳、走道等閑置的地方都可以放上一臺邦馬特售貨機，這些地方的租金與黃金點位相比簡直是九牛一毛。同時，由于邦馬特智能售貨機體量輕且小，能夠進入到更小的場景，線下碎片流量更易獲取。此外，邦馬特智能售貨機充當了導購員和收銀員的角色，機器自動結算，用戶自由選品、自助支付，快速便捷，不再需要人工輔助。

　　圍繞工作、生活百米圈范圍布局，打造極致的購物體驗

　　如開篇侯毅所說，盒馬鮮生要加快在全國布局的速度，以覆蓋更多人的生活。的確，一個品牌或者門店想要占領消費者的心智，創造更高的價值，就必須得拉近與消費者的距離，頻繁出現在人們的視線中，搶占消費者心智。

　　邦馬特智能售貨機的布局亦是如此，圍繞人們工作、生活圈百米范圍布局，像社區樓、寫字樓、購物中心等地方都能看到其的身影。這樣一來，無論何時，只要消費者起念購買，就能馬上得到。另外，邦馬特智能售貨機也是一個“豐巢”，可提供“一鍵取貨”服務，消費者在網上預定之后，便可以到售貨機取貨，三秒種即可完成，消費者的購物體驗大大提升。

　　精準選品，比用戶更懂他們的需求

　　如今，“精選”是布局新零售的企業都在探索的事情。對于消費者而言，豐富的商品不再具有吸引力，只會徒增選購的煩惱，同一商品擁有數百個品牌，選購一件合適的商品需要花費近一個小時，用戶體驗大打折扣�；�于此，網易嚴選、小米有品迅速崛起，它們精準選品，過濾掉低質的商品，節省消費者選購時間。

　　而邦馬特智能售貨機同樣在精準選品上下了很多工夫。根據大數據以及各個區域用戶群體的特點，有針對性的進行商品選擇，打造“千機千面”的智能售貨機形象，如在校園銷售鹵味、面包、牛奶;在社區，銷售新鮮雞蛋和盒裝果蔬。邦馬特創始人黃陽表示“消費者喜好是會疲倦的，傳統便利店要保持20%商品每月更新才能維持消費者的興趣。邦馬特會每天多次補貨，提前預設消費者每個時段最想要的商品，提升商品的可得率。”

　　其實，新零售還沒有脫離零售的范疇，只不過在效率上、成本上、體驗上更優，從而逐漸替代了老業態。未來已來，深耕新零售的邦馬特智能售貨機，將會通過多種技術，進一步降本增效，提升用戶體驗，成為大家最好的新零售合作伙伴。