紫金財經6月8日消息 阿里組織架構發生巨變后，盒馬鮮生率先開始行動。

　　日前，阿里最新業績會上，阿里巴巴集團董事會批準啟動執行盒馬鮮生的上市流程，預計將在未來6到12個月內完成。

　　而菜鳥集團上市的計劃，預計會在未來12到18個月內完成;阿里云將從阿里完全分拆，預計12個月內完成。

　　按此時間表，盒馬鮮生很可能率先完成獨立上市。

　　早在今年4月，盒馬鮮生CEO侯毅在媒體專訪中就曾表示：“以盒馬鮮生今天的規模和品牌影響力，已經具備了上市的條件。”

　　作為阿里對新零售行業探索的標桿，盒馬在過去幾年不斷試水新業務和業態。本次確定上市對盒馬而言意味著什么?盒馬又會有哪些新動作?

　　為什么會是盒馬?

　　盒馬鮮生被視為阿里巴巴新零售樣本，創立于2015年，首店在2016年1月開出，從一誕生就含著金湯匙。

　　2016年的云棲大會上，馬云對外宣稱：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”線上線下消費場景融合的盒馬，承載了新零售行業的巨大希望。

　　自那以后，在電商賽道稱王的阿里，開始大力推動以盒馬鮮生為代表的新零售業務。“盒馬鮮生摸著石頭過河，中國零售摸著盒馬鮮生過河”這句話也在業內廣為流傳。

　　此后的時間，盒馬鮮生嘗試了不下10種形態的門店，經過不斷試錯和迭代，終于對外證明盈利能力，驗證了新零售絕非偽命題。

　　今年4月，侯毅公開在媒體采訪中提到，盒馬鮮生于去年四季度和今年一季度實現全面盈利。

　　阿里的最新財報也顯示，盒馬鮮生繼續增強其銷售能力并提高運營效率，經營業績因此錄得正數。

　　一方面，作為阿里新零售的“試驗場”， 盒馬鮮生驗證了新零售商超的商業模式，是可以行得通的。

　　另一方面，從組織架構來看，盒馬鮮生率先獨立可以向資本市場證明，阿里能夠通過創新、外延擴張提升集團的成長性，打開未來成長空間。

　　當前，市場對阿里組織架構關注的核心點在于：改組后的阿里能否通過創新、外延擴張提升集團的成長性，以及子公司有沒有獨立面對市場的能力。

　　在阿里內部，盒馬鮮生很獨特，它是唯一一個不依賴淘系流量的子公司，完全靠商品和服務打出一番天地。

　　倘若盒馬鮮生成功上市，則可以證明阿里開辟出電商之外的新路徑。

　　下一步要怎么走?

　　目前，盒馬鮮生的業務以1+3模式為主，用大中小不同的業態，服務不同類型的用戶。其中，“1”是指盒馬鮮生，“3”包括盒馬X會員店、盒馬鄰里和生鮮奧萊。

　　盒馬奧萊店最初定位為反浪費業態的品質折扣店，減損是其主要承擔的職責，但從近期一系列布局來看，奧萊店成為盒馬主攻“五環外”的觸角，“接棒”盒馬鮮生布局下沉市場的重任。

　　2022年，盒馬奧萊新開店19家，目前在全國有50+家門店，逼近盒馬鮮生的門店數，其面積在500平左右，不少店面直接由盒馬MINI店改造而來。

　　按照規劃，盒馬奧萊訂立的開店目標，是2023年在上海開設100家奧萊店，包含了盒馬生鮮奧萊和盒馬奧萊，分別對應處理尾貨的軟折扣店和硬折扣店，實現上海所有郊縣鎮的全覆蓋。

　　侯毅曾表示，在上海跑通盈利模型后，盒馬奧萊將加速向全國擴張，未來計劃在全國開到2-3萬家店。

　　除了在下沉市場發力，進入2023以后，盒馬又盯上了預制菜。

　　《2022年中國預制菜產業發展白皮書》顯示，2022年中國預制菜市場規模達4196億元，同比增長21.3%，預計2026年市場規模將達10720億元。

　　4月份，盒馬將預制菜業務提升至一級部門，并立下50億的銷售目標，侯毅直言，未來預制菜將成為生鮮行業的主要品類，從而取代初級農產品。

　　5月9日，盒馬在上海發起預制菜生態聯盟，侯毅透露10月份將開出以預制菜為核心的全新品類結構的盒馬鮮生門店，預計5000平方左右。

　　自盒馬鮮生誕生以來，這一業態便以生鮮食品為核心賣點，而在這家即將新開的盒馬鮮生門店內，預制菜將替代生鮮類產品，成為門店第一大品類。

　　預制菜或將成為盒馬商品力重構的重要機會點。作為預制菜賽道內的玩家之一，盒馬正在摸索搶跑。