12月13日，在36氪主辦的“WISE 2017新商業”新風向峰會上，猩便利聯合創始人兼總裁司江華參加了以線上線下融合消費為主題的圓桌論壇，深入探討了新零售是互聯網技術帶給傳統零售業的一場深刻的變革，猩便利是“用互聯網的思維和方式做零售”。而猩便利以最具互聯網屬性的最小顆粒度業態，迅速占領線下零售的廣闊市場，在成立半年之際，不僅在擴張速度上取得了令人矚目的成果，在新零售領域的戰略布局和頂層設計也已趨于完善。

　　值得注意的是，猩便利繼榮獲36氪“新零售創新TOP榜”大獎后再次攬入“新商業100年度最佳A輪公司“獎項。接連斬獲新零售領域的重磅獎項，充分彰顯猩便利的創新性和在新零售賽道中的絕對領先地位，在資本市場中猩便利的表現更是廣泛受到投資人和行業的認可表現出優質頭部公司應有的實力。

　　眾所周知，過去的十年是電商的十年，但時至今日，電商能夠覆蓋的社會零售總量仍只有20%-30%，剩下的70%-80%仍是亟待發掘的線下市場。同時，在現階段線上流量成本高企的情況下，對于企業而言，到線下去尋找新的流量入口、創造線上與線下打通融合的新業態，也勢在必行。

　　如何運用互聯網的思維和技術，創造出新的、能夠更好地滿足用戶需求的業態，挖掘線下市場的巨大潛能，是未來十年零售業的第一大課題，也是零售業企業能否獲得成功的關鍵所在。

　　如果說線上零售是以功能為主來切分流量的，那線下零售必須從場景入手。與線上相比，線下的消費場景更加細分，而且錯綜復雜。要滿足用戶在這些細分場景中的需求，必須深入到這些場景之中去，相較于商超類的大業態和便利店類的中等業態而言，顆粒度更小的業態可以貼得更近、沉得更深。而目前顆粒度最小的業態，就是辦公室無人值守便利架。

　　猩便利的無人值守便利架是一種最具互聯網屬性的線下零售業態，其互聯網屬性體現于它能夠以超低的成本迅速觸達大量的用戶。無人便利架看似一種簡單的、“缺乏技術含量”的業態，但事實上，其背后具有深刻的商業邏輯——它將零售原有的單元打散，把顆粒度最小的單元推到用戶身邊，推到停留時間最長的細分消費場景之中，在滿足用戶消費需求的基礎之上，占領用戶的時間和注意力，進而占領用戶的心智。

　　如何盡可能地占領用戶的時間和注意力，然后如何更好地滿足用戶越來越高標準的需求，這兩個關鍵點，都是猩便利正在不斷思考和不斷努力的。針對傳統商超和便利店雖有較為豐富的SKU數量，但距離目標用戶群體不夠近;電商雖然能滿足用戶足不出戶的便捷需求，但送貨仍需要等待的系列痛點，猩便利以“便利店+便利架”的便利·蜂窩模式，為白領通勤群體的即時消費提供了一整套解決方案。這套解決方案為用戶提供的核心價值，就在于“近快好”的商品和服務。

　　作為一家在零售領域具有變革意義的全新物種企業，猩便利基因就是互聯網的。從誕生第一天起，猩便利就牢牢地抓住新零售的關鍵要素，建立起數據驅動的運營管理機制，深入辦公室白領通勤人群的每一個消費場景，洞察消費者的需求，并以數據為紐帶，搭建起了具有極強供應鏈能力、物流配送能力、精準營銷能力的整套智能體系。

　　司江華強調：“要成為新零售領域的引領者，需要同時擁有先進的技術、強大的數據運營能力、以及對消費場景和消費者需求的深刻理解。“

　　截至11月中旬，猩便利已擁有超3萬觸點的無人便利架和10家智能便利店。繼9月獲超億元光速中國領投的天使輪投資后，11月猩便利宣布獲得由紅杉中國領投3.8億元A1輪投資。耀眼的A輪表現更是斬獲了投資人和行業關注的眼光。

　　業內人士認為，A輪公司的快速發展，背后是個人和企業級消費者要求更智能便捷、品質多元的需求升級，資本的看好也助力著這些新市場的長足發展，來給人們提供更品質的生活方式。

　　如今猩便利以驚人的“猩速度”榮獲“新商業100年度最佳A輪公司“獎項，憑借猩便利首個挖掘并提出一個概念——辦公室便利架是最小顆粒度、最具互聯網屬性的業態更坐實了新零售賽道絕對領先的位置，同時也打造出了線上線下有效融合、以“最具互聯網屬性”的業務模式提升了零售效率，成為新零售領域的范本。