近日，國家知識產權局組織中央媒體走進深圳，在中興通訊、華星光電等創新企業感受中國創新的力量，世界領先的5G技術，全球最大的曲面高清電視屏等一系列振奮人心的中國制造。而據世界知識產權組織發布的《2016世界知識產權指標》報告，2015年世界各地的創新者總計提交了大約290萬件專利申請，中國提交的專利申請最多，首次在單一年度內提交了超過100萬件申請，位居全球第一位。《光明日報》等黨媒在實地考察后專門撰文為中興等企業的創新點贊。

　　那么，黨媒為何會為中興等企業的創新點贊?知識產權又如何成為助力中國實現全球創新逆襲的“推手”?

　　注重研發投入是知識產權創新發展的不二法門

　　考量一家企業創新能力的指標有很多，但從知識產權層面衡量一家企業的創新能力，可以說是最具有說服力的一個指標。

　　根據世界知識產權組織2016年在日內瓦總部發布的公報，中興通訊位居2015年全球企業專利申請第三位，總數達2155件。數據顯示，這是中興通訊連續第六年專利申請量位居全球三甲(2010年、2013年居第二，2011、2012年蟬聯第一，2014年第三)，也是中國唯一連續六年獲此殊榮的企業。

　　而之所以中興能六年專利申請量位居全球三甲，其背后直接的原因就是中興多年來注重研發投入。近六年，中興通訊研發投入超過500億元，2015年以122億研發投入位居國內上市公司首位。2016年，據普華永道發布研究報告，中興通訊憑借19億美元年度研發投入位居全球創新企業70強及全球ICT企業50強。

　　而這種常年堅持不斷地注重研發投入的結果是，截止2016年6月30日，中興通訊擁有超過6.8萬余件全球專利資產、已授權專利超過2.5萬件。

　　在國際市場，知識產權就是進入和立足市場的敲門磚和護身符，中興能在國際市場長期發展，可以說，正是注重研發投入，才讓中興在知識產權領域站穩腳跟。而研發投入與知識產權成正比，唯有注重研發投入，方才能推動知識產權建設和儲備，進而驅動企業創新發展，并由此實現良性循環。

　　將知識產權工作嵌入到企業發展的每個環節是推動創新的關鍵

　　知識產權戰略是中興通訊八大戰略之一。中興一直將知識產權作為公司的戰略資源。知識產權戰略委員會統籌公司知識產權戰略決策。知識產權專家委員會決策知識產權專業業務。而只要有市場或者即將有市場的國家/區域，都有中興的專利布局。同時，中興還根據“市場、技術、競爭、司法、趨勢”五大指標因素，差異化布設資源，確保專利有競爭力的穩定增長。

　　而作為中國創新力量走向世界的代表，中興通訊的全球化之路并非一帆風順。“我們遇到過各種大大小小的挫折與阻礙。其中，在美國不斷發起針對我們的‘337調查’最為典型。”自2011年以來，中興通訊已連續6年應訴7起“337調查”，也是唯一獲得美國“337調查”5連勝的中國企業。

　　而中興的創新機制，不只是一個知識產權的創新機制，而是將創新和知識產權工作嵌入到企業發展的每個環節。中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠在接受環球網專訪時曾表示，其實是知識產權驅動著整個創新。在整個創新理念里，中興做到產學研高度聯動，知識產權部有專門的團隊對接產學研辦公室。

　　企業文化上，中興鼓勵員工在內部進行創業，并推動CGO。C是cool，G是green，O是open，CGO是中興員工每個人都知道的口號。落實到具體層面上，每個月中興都有CGO大講堂，請公司高管去講怎么開放、怎么讓生活更cool一些。“比如說手機終端實驗部，每年都搞創新大賽，鼓勵員工去想一些技術創新的好點子，我們把它在知識產權部里面變成專利，再把它變成商用技術”，申楠解釋。

　　此外，中興通訊正在將用戶也納入到創新環節中，并在美國啟動消費者計劃(CSX計劃)。在近日CES展上中興通訊正式發布首次由全球用戶直接參與產品開發、設計到上市全過程的手機“Hawkeye”(“鷹眼”), “鷹眼”手機在鏡頭中加入了眼球追蹤技術，用雙眼就可控制屏幕。該創意的設計團隊由四個不同行業的年輕人所組成，包括牙醫、牙科技師、機械工程師和電腦及手持移動設備專家。

　　由此不難發現，將知識產權工作嵌入到企業發展的每個環節，這是推動創新力量形成的關鍵。因為只有全環節創新、全員創新，方才能成就企業真正的創新。而知識產權工作的推進也就成為水到渠成之事。

　　專利規模領先的背后，是中興在通信技術領域的持續突破

　　通信產業是標準至上的技術產業，專利作為體現企業核心競爭力的重要標志，是標準卡位戰的重要戰場，這就要求企業在技術領域要持續突破。

　　2016年3月，中興通訊與西班牙通訊設備廠商Teltronic簽署4G專利許可協議，該協議的簽署進一步了展示中興通訊在4G-LTE技術領域的領先實力。

　　而就5G來說，作為全球領先的通信設備和解決方案提供商，中興通訊一直致力于技術創新，將5G發展作為未來核心戰略，并成為5G領域的先行者。中興通訊從2009年開始啟動5G研究，是5G全球標準研究活動的主要貢獻者與參與者、中國IMT-2020

　　(5G)推進組的核心成員。截止到2015年底，中興通目前已經有近千件涉及5G關鍵技術相關的專利的布局。而在5G關鍵技術研究方面，中興通訊全面布局，核心技術重點投入。研究涵蓋網絡架構設計、多天線技術、高頻通訊、IOT物聯網融合、新業務(如D2D、M2X、URC等)等多個方面，在massive MIMO、Virtual Cell、SLA軟鏈路及MUSA多址接入方面都已形成了獨特的標簽技術。其在，多天線技術、高頻通訊等5G重要領域，中興通訊分別有200余件專利布局。

　　即使在IC領域，中興通訊旗下的中興微電子截止2015年底也有超過2000件的專利資產，其中PCT專利超過600件。正所謂種豆得豆，種瓜得瓜，國家產業戰略基金在2015年以24億戰略入股中興微電子，從商業角度顯示中興微電子的技術創新和知識產權價值得到了市場的認可。

　　此外，中興在智慧城市建設、VR&AR、通信終端等多個領域也齊頭并進，堅持創新，譬如，中興通訊智慧城市項目已經遍布全球40個國家，主導參與了140多個城市的智慧城市建設。在AR領域，中興通訊積極與開放移動聯盟(OMA)合作，作為正式成員之一，中興通訊致力于推動AR行業的標準建設，助力AR行業的快速發展。而在終端技術方面，中興擁有的語音操控專利申請量超過200件，雙攝像頭專利過百件。

　　可以說，專利規模領先并不是孤立的存在，而是與技術突破和創新息息相關。中興通訊不為專利而專利，而是以技術創新來推動知識產權工作，以知識產權保障技術的進一步創新突破，從而形成良性循環，鑄就創新力量，為中國創新力量走出去提供了積極啟迪。

　　知識產權不等于法務工作：中興的知識產權工作體系之可借鑒處

　　中興通訊副總裁、首席知識產權官申楠曾對媒體表示，現在很多人對于知識產權工作的認識不全面，認為其就是法務工作，其實不然，知識產權工作必須和企業的經營、產品、市場和戰略等“綁在一起”，只有這樣才能充分發揮知識產權的價值，規避發展風險。為此，中興通訊設立了知識產權戰略委員會和專家委員會。其中，戰略委員會由公司總裁擔任主席，生產、經營各個環節的部門都有代表參與其中，共同作出知識產權相關的戰略決策;專家委員會則是一個開放性的組織，邀請公司內外的專家參與知識產權的相關評議審議工作，共同分析討論知識產權相關的實際問題。

　　申楠介紹說，中興通訊還制定了詳細而具體的知識產權戰略，并且始終堅定地將企業知識產權戰略作為企業發展的核心戰略。結合信息通信業的競爭態勢以及自身實力，中興通訊規劃制定了知識產權三步走戰略，即經過知識產權防御、攻守兼備和開放式競爭三大階段，分步推進知識產權戰略在公司的落實及優化，支撐公司“商務-技術-知識產權”三位一體的競爭模式，助力公司的國際化市場競爭。同時，中興通訊還建立了從決策層到管理層再到執行層的知識產權管理組織。

　　目前，中興通訊知識產權業務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控和競爭4大業務方向。中興通訊的知識產權業務已經實現了向企業采購、物流、市場、研發和銷售等主要

　　經營業務流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個層級和部門的企業知識產權工作體系，制定并有效地實施了完備的企業知識產權工作制度和相關考核獎勵機制。

　　可以說，對要走出去的中國企業來說，中興的知識產權工作體系無疑是一個有足夠價值的參考范本，尤其是其設立知識產權戰略委員會和專家委員會，以及將知識產權業務向采購、物流、市場、研發和銷售等主要經營業務流程全面嵌入，這種做法還是目前很少有企業能夠做到的。而唯有如此，方才能在知識產權防御、攻守和競爭中立足腳跟，并形成競爭優勢。