連續6年專利申請量位居全球前三;累計獲得中國專利獎7金31優，位居國內ICT(信息通訊技術)行業榜首;2016年憑19億美元研發投入居全球創新企業70強及全球ICT企業50強;6年成功應訴7起“337調查”……中興通訊股份有限公司(以下簡稱中興通訊)在全球市場競爭中風光無限。在這個知識產權成為核心競爭力的時代，中興通訊的取勝，離不開其對知識產權的高度重視，以及在知識產權方面的運維智慧。

　　“337調查”七連勝 專利申請數穩居全球前三

　　“勝訴!”去年8月，美國國際貿易委員會(ITC)就新加坡創新科技公司(Creative Technology)對中興通訊等8家企業發起的“337調查”發布初裁，判決創新科技公司涉案專利無效。這是中興通訊自2011年以來，連續6年成功應訴的第七起“337調查”，5起勝訴、2起和解。

　　“337調查”源自美國《1930年關稅法》中的規定，是中國科技企業走進國際市場極易遭遇的“專利戰”。數據顯示，去年上半年就有77家涵蓋醫藥、IT電子、半導體等領域的中國企業涉“337調查”。此外，美國眾議院情報委員會就中興等中企在美國擴張業務是否威脅美國國家安全的調查，歐洲對中興等中企展開的“反傾銷”“反補貼”調查，國外主要競爭對手的專利訴訟等，每一次對中興通訊而言都是硬仗。任何一場訴訟失利，公司不僅一年創造的利潤沒了，以后也很難在全球市場立足。

　　通過一場場海外知識產權訴訟勝仗，中興通訊保障了海外經營的穩定安全。中興通訊首席知識產權官申楠表示，勝利的背后是中興在知識產權領域擁有的關鍵技術及核心專利，“通俗地說，沒有知識產權，公司很難在海外市場售賣產品，更不用說做大做強。”

　　截至去年6月30日，中興通訊全球專利申請量超過6.8萬件，其中超過90%為發明專利;已獲得授權專利超過2.5萬件，歐美終端專利授權2000件。中興通訊還是中國唯一一家連續6年專利申請數居全球前三的企業。值得一提的是，去年12月，中興通訊面向工業智能裝備的電信級實時操作系統，憑借創新的技術與規模化的商用，成功替代了全球領先的美國風河公司產品，獲得中國工業領域最高獎項——第四屆中國工業大獎。

　　專利不是憑空生成，需要大量科研投入。中興通訊堅持將每年營收的至少10%用于研發創新，目前累計研發投入近600億元。據普華永道研究，2016年中興通訊年度研發投入達19億美元，居全球創新企業70強及全球ICT企業50強。目前，中興通訊在世界各地共設有20個研發中心，在全球擁有107個分支機構、3萬余名研發人員。

　　20年布局知識產權戰略 練就內功運籌國際競爭

　　中興通訊深知知識產權對創新的保護意義。因為缺少專利，不少同行企業都無法走向海外，無法安穩經營。雖然中國1980年就加入世界知識產權組織，但真正參與到知識產權國際化競爭也不過20多年。作為中國最早一批走向國際市場的中國高科技企業，中興通訊始終堅定地將知識產權戰略作為企業發展的核心戰略。

　　從1996年公司時任董事長侯為貴申請第一件專利開始，中興通訊正式開啟了知識產權儲備之路。“如今每一個企業都很重視知識產權，但在20年前這個意識卻是難能可貴的，需要國際化的前瞻視野。”中興通訊知識產權部副部長胡毅說。

　　2002年，中興通訊確立進軍歐美高端市場策略，專利布局也隨之進入關鍵期，開始加速國際專利申請進程。2009年以前，處于知識產權防御階段;2009年至2013年，知識產權攻守兼備;2013年后，進入知識產權開放競爭。

　　“通過分步式推進知識產權戰略在公司落實及優化，支撐公司‘商務—技術—知識產權’三位一體的競爭模式，助力公司國際化市場競爭。”申楠說。

　　中興通訊很早就成立了知識產權部門，建立了知識產權管理體系，摸索出一條符合自身特點的專利運營策略。目前，中興通訊知識產權業務模塊覆蓋了知識產權儲備、運營、風控、競爭等四大業務方向，把知識產權嵌入市場、研發、采購、生產等整個業務過程中。

　　“知識產權戰略是中興通訊八大戰略之一。我們專門成立了知識產權戰略委員會統籌戰略決策，成立知識產權專家委員會決策專業業務。通過多年知識產權積累，中興通訊的市場地位及市場影響力已經發生了巨大變化。”胡毅說。

　　去年9月，中興通訊與愛立信、高通等企業一起，發起成立“Avanci專利授權平臺”，旨在使物聯網公司能夠更容易在其連接設備中嵌入蜂窩技術，并側重針對互聯汽車及智能電表的2G/3G/4G蜂窩技術授權。中興通訊是5家發起企業中唯一的中國企業，憑借此平臺，中興通訊能降低許可成本，更便捷地坐享許可費，將有更多資金和精力投入到后續的技術研發和專利運營中。

　　從遵守游戲規則、打破原有外國企業所設立的知識產權定價規則，到參與游戲規則的制定，中興通訊致力于做好更利于商業規則、產業傳輸、產業技術傳輸的新型許可平臺。對知識產權的重視與經營，讓中興通訊進一步掌握行業內的國際市場話語權。