近日房地產行業被一則消息刷屏了：樂視成為了世貿工三的新主人。

　　事實上這并不是樂視第一次和地產發生關系了：2014年7月，樂視與華貿中心發展商北京國華置業有限公司達成合作，為華貿中心住宅地產項目構建完整的智能化解決方案;2015年下半年，樂視通過設立的酒店事業部開始涉足酒店生態系統領域。

　　而這些房地產領域的布局都和一個關鍵詞有著緊密的聯系：室內設施智能化。有業內人士猜測，此次樂視重金購買房產也有相關規劃和布局。

　　通過多方了解，通過多方了解，匯總了樂視進軍房地產、涉足室內設施智能化的三大猜想。

　　猜想一，房地產解決智能終端難打通問題?

　　這一觀點也讓不少人產生疑問，為何想做室內設施智能化要先買房?或許國內住宅家居智能化和商業地產智能化的現狀可以回答這一疑問：目前室內電器設施還處于逐步聯網的狀況，更遑論數據間的交互和整合。

　　有行業人士指出，即使已經實現了聯網的智能化電器彼此也不能相互打通，這是由于智能硬件品牌希望以大量智能單品占領市場，但消費者需求是多元的，沒有一家公司可以做到全場景、全產品覆蓋。并且商業具有排他性，即使有品牌建立了智能設備開放平臺，也少有其它品牌愿意入駐。

　　上述業內人士認為，目前能夠看到的解決這一問題的辦法就是從房地產開發這一源頭入手，要求在自己的地產內所有的智能終端都是統一定制化的，之間能夠實現交互。例如樂視進軍房地產之后，在商業地產、酒店公寓的開發過程中就可以要求電器供應商按照它的要求設置智能終端的信號輸入的模式，保證不同智能電器之間可以互聯。

　　而樂視進軍房地產就有了足夠撬動地產行業的資本，其家居智能化和商業地產智能化的布局將給予用戶全新的體驗和感受。樂視將成為房地產行業中的一條鯰魚，進而促進家居智能化和商業地產智能化。

　　猜想二，整合智能終端，掌控完整數據鏈?

　　無獨有偶，一家名叫物聯港的公司也想通過涉足房地產解決智能終端之間缺乏統一的平臺和標準的難題。

　　了解到，與目前行業中其它平臺不同的是，物聯港實現的不只是對設備的連接，而是對設備功能(服務)的整合，讓不同智能設備的服務實現彼此調用。例如，通常的家居消防報警設備只有在空氣溫度達到警戒或感受到濃煙后才會啟動，而如果家居智能設備都在物聯港平臺中，智能設備內的溫感傳感器便可以開放給消防系統，一旦檢測到溫度異常就開始預警，讓消防系統不再只有滅火的功能，還能起到預防作用。“現在的物聯網只是物物連接，物聯港要做的是物物社交。”物聯港CTO袁寧稱，未來的智能硬件可以清楚彼此的作用，形成一個新的網絡空間。

　　但是現在大部分智能硬件的思路仍然停留在場景化的某一場景，例如，海爾聯合易果推出的智能冰箱，該智能冰箱智能作為廚房應用場景的入口，而且難以和海爾品牌之外的智能電器互聯，中間需要借助阿里智能這樣的平臺逐步和其他智能終端打通，效率有限。

　　有行業人士指出，而樂視既然進軍房地產，不可能不做商業地產和住宅的智能化，而這將對智能營銷帶來極大的顛覆。“以后用戶的關注力不再集中在手機屏幕上，而是分散到身邊的各個智能終端，流量也隨之分散，只有能夠整合智能終端的平臺才能夠掌控完整的數據鏈條。”

　　阿里智能和京東智能顯然也看到了這一趨勢，都不約而同的加快了步伐，連接更多的智能硬件品牌、家居品牌來共同布局，希望通過占據更多的流量入口來獲得未來在數字化營銷層面上的優勢。

　　而物聯網、智能生態這一玩法顯然只有一定積累的企業才能玩的花樣百出。只有阿里、樂視、京東這樣的企業才有足夠多的內容支撐和豐富的業態支持，否則數據難以真正得到利用。

　　猜想三，智能終端將顛覆手機?

　　而這種所有智能終端相互連接將直接威脅智能手機的地位。智能手機、路由器曾被看作搭建物聯網的關鍵一環。尤其是智能手機作為當前最火爆的智能硬件產品，由于搭載了通訊、社交的剛需功能，成為了用戶不可或缺、普及率最高的智能硬件產品。

　　而樂視這一布局顯然并不是生發于這種思路，而是希望讓各個終端都更加智能、并且彼此打通，而并非匯集到手機這一平臺上統一操作。從這一層面來說，樂視也可能希望借由這種方式打破自身在智能手機領域的不足，實現彎道超車。

　　以手機為核心的物聯網布局思路開始遭到質疑。有業內人士分析：“在移動互聯網時代，依托于智能手機的相關商業鏈布局是正確的，但在即將到來的物聯網時代，如果我們還是禁錮于傳統的思維，繼續圍繞著當前這種形態的智能手機進行布局是沒有必要的。”

　　另一位互聯網人士指出，手機的流量入口地位將要被動搖，流量入口將被分散到各個智能終端，嵌入到用戶的具體應用場景之中。那么以往各大互聯網巨頭在手機移動端所進行的流量入口布局就顯得遠遠不夠了。