喜馬拉雅十歲了。
這家音頻領域不可忽視的企業將如何慶祝自己的十周歲?就如這個平臺一直以來自帶的氣質一樣,喜馬拉雅沒有激進與亢奮的演說,而是選擇用一種溫情的方式迎接這個節點,連十周年特別企劃的名字,都起的那么接地氣:“一起聊聊吧”
“一起聊聊吧”不僅是關于這家企業的回顧與探討,而是選擇將更多視角聚焦到了用戶身上。在企劃中,嘉賓們聊起當下年輕人關心的話題,還邀請唱作人毛不易擔任喜馬拉雅十周年見證人并推出活動主題曲《聊聊》。
從平臺內的創作者生態來講,喜馬拉雅無疑是當下音頻領域創作者最多、內容最多元化的平臺,過去的十年里,喜馬拉雅建立起了強大的主播生態與內容優勢,更讓我們看到屬于音頻的無限可能。
而在過去的幾年中,喜馬拉雅一直牽動著音頻領域關注者的心。這一次,我們從十周年企劃出發,再次對這家企業展開探討,去理解喜馬拉雅的風雨十年。
01
背靠主播生態
堅守文化內容護城河
值得注意的是,在迎來十周年之際,喜馬拉雅再次強調了自己的初心:科技賦能文化,讓每個人成為更好的自己。這也是喜馬拉雅十年來深耕聲音內容領域的核心方針之一,CEO余建軍也強調,喜馬拉雅是一家以科技驅動的內容公司,文化是發展的目的之一。
在這次的十周年特別企劃“一起聊聊吧”中,喜馬拉雅的音頻直播活動也再次凸顯了“文化”的重要性,在邀請的多位嘉賓主播中不乏文化名人,聊天話題也多為文化、生活相關的話題,就像喜馬拉雅一直以來的平臺氣質一樣:用聲音和陪伴聊些深度的、觸碰人心的話題。
從科技到文化再到人,或許我們可以將這個“初心”進行拆解,其代表的即是喜馬拉雅平臺的內容護城河及獨特的內容創作者生態。
首先是科技賦能文化?v觀喜馬拉雅十年來的發展,不難發現“文化”一直是其核心內容的重要標簽,哪個喜馬拉雅的用戶沒在平臺上聽過郭德綱的相聲或是某本經典的小說?正是憑借此類內容,喜馬拉雅憑借憑借強大的IP音頻化能力與聲音科技,用有聲書、有聲劇、IP改編內容、文化相關音頻等內容品類構建了自身強大的內容護城河。
在過去的十年里,喜馬拉雅以豐富的IP改編內容吸引了最核心的一批用戶,并不斷幫助用戶及整個市場建立音頻應用的習慣,有聲書、改編音頻甚至能夠反哺IP,音頻也成為其重要的內容輸出來源。最終憑借深厚的內容護城河在在線音頻賽道中遙遙領先。根據官方數據,截至2021年,喜馬拉雅有聲書音頻數量高達490萬,也是最受用戶喜愛的內容之一。
一方面,喜馬拉雅與不少音頻領域頭部PGC展開合作,憑借與頭部出版社、網絡文學平臺展開合作等資源優勢,為專業的音頻機構及主播提供接觸參與知名IP音頻內容制作的機會,助力優質PGC內容的發展。
前不久,喜馬拉雅與全球知名數字出版商Pottermore Publishing展開合作,上線了全球首部《哈利波特》官方授權中文有聲書,上線一天就收獲了超過240萬收聽量,而在這一知名IP背后,是國內頂級配音機構光合積木,國內多位“頂流”配音演員參與了《哈利波特》有聲書的創作。
從另一方面來看,知名IP與頂級機構的合作固然亮眼,但在喜馬拉雅的創作生態中,UGC的、非專業的演播內容同樣抓人眼球,在喜馬拉雅的官方扶持之下,越來越多的素人主播憑借過人的演播能力嶄露頭角。
十年來喜馬拉雅在內容供給側做出的深度布局,憑借多元互補的內容創作模式與立體的主播生態,源源不斷的優質內容被生產出來,這也從側面體現了喜馬拉雅對于創作者生態的重視。在這樣的共同創作與互相轉化之下,喜馬拉雅也與創作者實現了雙向賦能。
02
不僅只有“讀書”
平臺探索音頻新可能
文化與IP為護城河,喜馬拉雅的內容生態扎好了“根”,在內容資源的穩固之下,喜馬拉雅的另一大目標或許是探索更多元的音頻內容品類。
事實上,作為國內在線音頻平臺領域中的頭部獨角獸,喜馬拉雅的一大特點就在于內容品類的廣泛,據悉,2021年,喜馬拉雅平均月活數量達到2.68億,平臺生產的音頻總體數量達到3.4億,其中不僅有核心的有聲書等內容,播客、音頻綜藝、音頻直播等內容也包含其中,品類數目更是超過了101種,組成了喜馬拉雅強大的內容生態矩陣。
憑借龐大的用戶規模與多年累積起的內容資源池,喜馬拉雅有能力,也有底氣向更多領域發起沖擊,探索音頻的多元可能性。
近年來,伴隨語音社交等形式的崛起,越來越多的人發現了“聲音”的獨特能量,其傳遞知識、多場景陪伴的特性讓互聯網看到了聲音經濟的新價值,播客、音頻知識付費等形式也在年輕用戶群體中流行開來。
作為國內音頻領域的先驅探索者之一,喜馬拉雅也早已在播客等內容領域展開布局。更是憑借強大的內容創作者生態構建起一個獨特的喜馬拉雅播客世界。
在不少人的印象中,現如今播客領域的發展是精英化的,用戶往往以都市白領、精英人士為主,卻讓播客陷入了“小眾圈層”的尷尬境地,而喜馬拉雅的播客正是以多元所著稱,根據官方數據,喜馬拉雅的內容創作者目前已經達到1351萬,在如此龐大的創作者、主播儲備之下,用戶能夠聽到豐富多元的播客節目內容。
在喜馬拉雅上,不僅僅能夠聽到知識分享、生活日常相關的播客節目,還能通過耳機體會獨特的職業與人生。唐小麻就在喜馬拉雅上通過播客分享著他的“海員人生”,作為船上的高級機工,船成為了他的日常工作居住地,無邊的大海也成為了他人生中最重要的一部分。
為了對抗海上漂泊的無聊日夜,唐小麻決定將自己的海員生活通過播客的形式記錄下來,從2016年開始,他正式開設了自己的播客節目《海員?這是一群什么人?》,彼時距離播客內容的大爆發,還要等上五年。
對于喜馬拉雅上的許多Z世代聲音工作者來說,播客更是輸出自己獨特觀點,討論流行文化的絕佳途徑,2021年年初,天音在喜馬拉雅開設了自己的播客節目《別再問我什么是飯圈》,這來源于她自己對于娛樂圈話題的思考,天音將其戲稱為“追星社會學”,為了將自己的獨特觀察與深度思考展現給更多聽眾,她選擇以播客的形式輸出內容。此后一年間,她又開設了新的播客節目《元音不發音》,講述自己對于泛文娛領域的理解與解析。
正如《元音不發音》的slogan一樣,“拒絕一團和氣,擁抱一針見血”,越來越多的年輕人正通過播客及更多元的音頻內容輸出著自己的獨特觀點,他們并不想被大眾思潮所裹挾,而是選擇獨立思考與直球式的抒發。
值得一提的是,喜馬拉雅上的一些文化IP內容也在賦能播客與主播。例如《哈利波特》《夢華錄》等知名IP,在其有聲書、有聲劇熱播之際,大量的PUGC、UGC內容播客節目被生產出來,一些小眾領域的主播圍繞當下的熱點講解輸出衍生內容,不僅進一步賦能平臺的多元化與流行性,還為主播自身的發展提供了機遇。
2022年7月,喜馬拉雅發布了2022年上半年百大播客榜,通過這一榜單,我們就能看到喜馬拉雅上內容的多樣性,更能進一步洞察其獨特的創作者生態。在榜單中,不僅有故事FM這樣的頭部播客機構,還有梁文道、洪晃等文化名人,還有肖驍、河森堡、席瑞等新銳KOL,內容機構、知名媒體,以播客為代表,喜馬拉雅的內容領域仍舊突出一個“遍地開花”。
這些主播們的能量也不止于播客,對于他們來說,聲音綜藝、音頻脫口秀、音頻線上課等形式都蘊含著較大的潛力。聲音經濟的基礎仍舊是內容,喜馬拉雅在打造多元化音頻生態的同時,更在進一步驅動著音頻領域構建新的生命力。
03
喜馬拉雅十年
聲音經濟建構新邏輯
讓我們再度回到“聲音經濟”的話題。
音頻到底擁有多大的商業價值有潛力?對于整個市場來說一直是亟待解答的重要問題,而喜馬拉雅作為音頻領域絕對的頭部玩家,其不僅一直在謀求平臺的商業化更多可能,更代表著整個行業,在不斷地觸摸音頻商業價值的上限。
從喜馬拉雅平臺自身業務來看,其商業表現并不俗,根據招股書,在過去的2021年喜馬拉雅仍舊保持了穩健的增長,盡管還沒有實現盈虧平衡,但對于以訂閱、廣告、直播、其他創新產品四大板塊主要商業來源的喜馬拉雅來說,財務上的壓力并不算大。尤其是伴隨用戶數目的不斷增長,喜馬拉雅的付費訂閱業務也實現了穩步增長,這代表著喜馬拉雅依托內容資源構建出的商業基底的堅實。
這為喜馬拉雅繼續邁向未來提供了“底氣”,而在穩健的內容訂閱營收外,更多的商業化可能則為喜馬拉雅帶來了“信心”。
我們或許應該把視角轉向整個音頻市場。在過去十幾年的發展之下,國內音頻市場已經初步成型,上億用戶在喜馬拉雅們的努力之下培養了高粘性、高依賴性的使用習慣,而伴隨著播客、語音社交等新形式的興起,物聯網等新概念的繁榮,在線音頻行業必將迎來新的發展階段。
換句話說,對于當下的音頻行業來說,一切才剛剛開始,平臺與創作者對于音頻在知識型內容、社交屬性等多領域的探索為未來行業的蓬勃發展埋下了伏筆。而從用戶規模的角度來看,整個市場仍有較大的上升空間,還有幾億人的市場靜待發掘。
而從品牌的角度來看,音頻營銷仍處于初期探索階段,仍舊是一片藍海,伴隨在線音頻的火熱,音頻營銷也必將成為“兵家必爭之地”,更多的商業機會蘊藏其中。
喜馬拉雅已經在這一領域取得了不小的“成績”。可口可樂、海爾、大眾都在選擇與喜馬拉雅展開合作,積極探索音頻領域的營銷之道,橫跨汽車、家居、零售等多個領域,聲音正在成為品牌建立影響力的重大突破點。
而科技則成為喜馬拉雅的另一大商業價值來源,除了前面提到的以科技賦能文化加持內容之外,喜馬拉雅還在積極與百度、阿里等頭部科技企業展開合作,探索音頻在物聯網的多元可能性。
喜馬拉雅能夠自信的向前邁步,不僅依托于堅固的內容護城河“打底”,還能以更多元的方式、海量的差異內容吸引各垂類音頻領域的用戶,作為國內最大的綜合類音頻內容平臺,其蘊含的商業潛力可謂無限。
時間撥回2012年8月的上海,余建軍帶著不到十個人的團隊創立了喜馬拉雅,決心在移動音頻領域做出一番事業。十年之后,喜馬拉雅仍舊走在這條大路上,它不僅仍舊韌性十足,還充滿著朝氣與希望。
作者|安輿
編輯|胡展嘉
運營|陳佳慧
出品|零態LT(ID:LingTai_LT)
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