今年一季度，中國彩電市場面臨著比往年更為嚴峻的形式，但也有一些企業伴隨改革的推進，顯現出良好勢頭。據數據顯示，長虹彩電零售均價同比上升12.7%，UHD產品占比達64%，高于行業9個百分點。長虹CHiQ品牌智能電視占比同比提升6.1個百分點……

　　“長虹在轉型升級的同時，推動產品結構的優化，核心業務能力得以提升，帶動了旗下家電產業、新興產業、軍民融合等產業的協同發展。”長虹控股公司總經理李進表示。

　　深化國企改革，激發經營活力

　　在互聯網的沖擊下，國內外市場經營環境正在發生翻天覆地的改變。作為家電業代表的長虹，以智能化發展為方向，加速公司的轉型和升級。2016年，長虹在制造、研發、銷售等環節融入到“+互聯網”，鞏固了公司旗下家電、軍工、IT等核心產業發展。

　　同時，長虹精心培育的新興產業也取得了一定成績。購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區業務的子公司不斷壯大。在智慧城市方面，長虹與中科院、華為等企業達成戰略合作，在全國已獲得過個數億級項目訂單。不僅如此，人工智能、智慧能源、能源汽車等新產業發展，也在有序推進中。

　　在家電業觀察人士看來，長虹三大核心產業穩定發展，要得益于公司整體深化內部改革，實施管理改革、經營改革和資源分配改革。通過構建具有競爭力的人才競爭機制，公司上下員工積極性得以提升。

　　過去的一年是長虹深化國企改革的一年。

　　在管理改革方面，長虹健全公司治理機構，完成公司經理層市場化聘任、契約化管理，建立起高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制。并搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺，減少公司費用投入并實現新的業務增長點。

　　經營改革方面，長虹規劃母子公司管理體系，建立了子公司首席產權代表制度。同時推行了剛性績效管理。促進資源利用率和效益，按市場化原則推進投資、資金、資源配置方面的管理改革。

　　國企改革帶來的效果是顯著的，2016年，長虹資金周轉效率同比提升13%，財務費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。

　　長虹還積極貫徹國家軍民融合發展戰略，通過整合旗下優勢軍工資產，推動了軍轉民、民參軍、軍民兩用技術研發和成果。在剛剛成功發射的天舟一號貨運飛船中，長虹提供的測量雷達等多產品與之形成配套，為天舟一號發射、運行，與天宮二號實驗室交會對接提供了多維度的保障。

　　完善“四大體系”建設，啟動人才“燈塔計劃”

　　按照長虹的發展規劃，2017年將基于智能研發、智能制造、智能交易、智能運營“四大平臺”建設，進一步完善技術體系、制造體系、營銷體系和人力資源體系建設，提升公司的競爭力。

　　近年來，長虹智能制造走在全國前列，作為中國首批智能制造試點示范單位，起到了較好的示范效應。2017年，長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設，構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式，建立并完善制造體系，迎接“個人定制時代”，以滿足用戶個性化需求。

　　在營銷方面，長虹圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，通過深化營銷信息化平臺建設與應用，實現銷售與產業鏈信息整合。

　　“厘清人力資源管理架構，健全職業發展通道和人才評價體系，完善人力資源體系建設，使整個人才隊伍更具活力與動力。”長虹控股公司相關負責人表示，長虹將實施高端人才選聘計劃，繼續加強年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等，推進管理團隊建設，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力，使每年人效提升不低于10%。

　　長虹著力強化核心技術把控能力、技術生態建設能力，同時通過有效的技術投入及產出管理，推進技術研究成果有效轉化。“目前，我們正啟動‘燈塔計劃’，母公司成立‘燈塔實驗室’，鎖定‘前沿性、先進性、顛覆性技術’，各產品單元成立‘競爭力實驗室’，對‘產品應用前沿技術’加大研究力度，推動公司技術研究的深度和廣度。”上述負責人表示。

　　同時他還指出，長虹將結合產業發展方向，向全球招聘行業頂級的科技專家，引入經驗豐富的產品經理、從業人員，形成“燈塔科學家”為首的人才隊伍。

　　行業觀察人士指出，在家電產業快速發展的今天，企業想要分享政策紅利，關鍵在于自身技術和實力，而關乎其核心的是人才的積累與研發成果的市場轉化。長虹在轉型中積極推進國企改革，啟動“燈塔計劃”，將進一步夯實隊伍，有效提升企業競爭力。