繼軍民融合產業頻迎利好之后，長虹綜合家電今年一季度也可圈可點。其中，長虹空調國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%;變頻冰箱國內發貨量累計占比達42.7%，較去年同期提升17.3個百分點;華意變頻壓縮機同比增長234%，商用壓縮機同比增長6.9%。此外，隨著與國際專業電器制造商CANDY集團簽署戰略協議框架，長虹美菱進一步強化和鞏固全球市場地位。

　　“綜合家電競爭力的提升，主要得益于‘改革創新，攻堅克難，強化管理，良性增長’的總體經營方針。”長虹控股公司總經理李進日前接受記者采訪時表示。目前，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更有質量的發展。

　　狠抓內部改革 運營能力全面提升

　　“長虹處于充分競爭行業，人是企業最核心的資產。激發全體員工的主觀能動性是公司轉型和各項改革工作有序推進的基礎，這就需要在內部建立中高管末位淘汰的競爭機制。”長虹控股公司相關負責人表示。過去一年，長虹狠抓內部改革，實施管理改革、經營改革和資源分配改革，運營能力得以全面提升。

　　在管理改革方面，通過健全公司治理結構，完成公司經理層市場化聘任、契約化管理，建立高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制;通過推進母公司平臺機構改革轉型，整合搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺，逐步減少公司費用投入并實現新的業績增長點。經營改革方面，通過規范母子公司管理體系，建立了子公司首席產權代表制度;通過推行剛性績效管理，2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。同時，為促進資源利用效率和效益，按市場化原則推進投資、資金、資源配置方面的管理改革。

　　此外，長虹還積極貫徹落實軍民融合發展的國家戰略，成立振興軍工產業委員會和軍民融合發展中心，加強軍民融合產業發展頂層規劃;加快建設軍民融合產業示范園，牽頭設立軍民融合成果轉化基金，推進軍民技術雙向轉移和轉化應用;牽頭化合物半導體芯片等省級軍民融合重大創新工程，主動融入成德綿全面改革創新試驗區;將軍工技術優勢和民品規模化生產優勢相結合，開發出一大批軍民兩用技術和產品。

　　夯實平臺著力完善“四大體系” 邁入發展新階段

　　過去的一年，是長虹經營改革穩步推進的一年，人工智能電視、物聯網冰箱等一系列“黑科技”陸續面世，使長虹走在智能科技發展的最前沿。那么，長虹持續發展又有哪些舉措?

　　據了解，2017年，長虹基于智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等“四大平臺”建設，完善技術體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設，以形成行業差異化的長虹能力。此外，同步推進做強做優彩電業務等“4項目攻堅性工作”。在管理方面，開展“爭上游”計劃激發各子公司經營活力，并進一步完善全面預算體系，提高資金效率。

　　在長虹2017年這一系列工作體系中，完善“四大體系”是關鍵與核心。“要實現‘良性增長’，營銷體系必須系統提效。”該負責人表示，長虹將圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，通過深化營銷信息化平臺建設與應用，實現銷售與產業鏈信息整合。

　　長虹著力強化核心技術把控能力、技術生態建設能力，同時通過有效的技術投入及產出管理，推進技術研究成果有效轉化。據悉，目前，長虹正啟動“燈塔計劃”，母公司成立“燈塔實驗室”，鎖定“前沿性、先進性、顛覆性技術”，同時，各產品單元成立“競爭力實驗室”，對“產品應用行前沿技術”加大研究力度，以推動公司在技術研究上的深度和廣度。此外，長虹將加強全球研發中心的協同與共享，例如，利用北美研發中心，整合硅谷資源，實施技術并購、產業并購、重要合作等。

　　帕勒咨詢公司資深董事、家電業觀察家羅清啟指出，打鐵還需自身硬，不論是軍民融合，還是供給側改革，企業想要成功分享政策紅利，關鍵在于自身實力與能力。伴隨智能戰略的落地實施，改革的穩步推進，繼續夯實平臺建設，構建并完善“四大體系”，長虹將進入更有質量的發展階段。