2016年，互聯網電視略微進入多事之秋，面板價格上漲，行業“龍首”樂視爆發資金危機，互聯網電視行業放佛一下子陷入“謎局”。但在樂視、小米等互聯網電視的先行者發展不力時，后入局的微鯨電視，卻迎難而上，穩健發展，甚至被不少有識之士認為是未來能扛行業大旗的企業，究竟事實如何，讓我們來一探究竟。

　　樂視小米滯于困境 互聯網電視“玩家”壓力山大

　　近兩年，在樂視、小米等互聯網企業的帶領下，越來越多的新品牌蜂擁進入互聯網電視市場，一時熱鬧非凡，據中國電子商會發布的《2016年中國平板電視消費及2017年市場趨勢預測報告》顯示，2016國內互聯網電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達到20%，但繁榮的表象下，互聯網電視在增量的同時卻不增收，始終沒有真正盈利，以及隨著電視面板價格的上漲，幾乎所有的互聯網電視“玩家”都感受到壓力，一些小品牌已因此退出了江湖，而樂視因狂鋪生態模式，導致資金鏈危機爆發，疲于生態供應鏈，小米，則像置身于溫水中，玩著科技噱頭，卻沒有真正的實績，兩大行業先行者也陷入了困境。

　　在“新零售”風口到來之際，互聯網電視行業，都想隨著這股“新零售”的春風，爭相搶灘新零售，進行渠道下沉，擺脫困境。樂視推出lepar超級合伙人計劃，提出“眾人參與銷售”的經營理念;小米則希望通過增設小米之家，推出小米直供模式，并且逐步將線下渠道拓展至臺灣、印度等地區。但實際上，樂視、小米電商策略的改弦更張并不容易。樂視供應鏈問題，導致樂視斷貨問題也十分嚴重，期權激勵更成為了股票捆綁，很多80后創業者押了幾十萬后，被牢牢套出，無利可得，樂視的承諾變成了“忽悠”，甚至有的經銷商處于賣一臺虧一臺的尷尬境地，也使不少經銷商喪失信心，對樂視前景并不抱持樂觀態度，而小米長期以來的“低價印象”讓小米層層讓利經銷商變得困難和競爭力式微，而“饑餓營銷”戰略的延伸則讓出貨量的穩定成為難題，雙方至今仍在“打補丁”，發展前景受制。

　　微鯨迎難而上 將扛互聯網電視行業大旗

　　微鯨，專注家庭娛樂，作為互聯網電視行業的后入局者，一年走完其他品牌三年的路，以驚人的“微鯨速度”迅猛發展，憑借高品質產品贏得業內外認可，用心、本分的以更好的產品、體驗、服務滿足用戶新需求，在天貓上有將近30%復購率，名列互聯網電視第一。

　　在“新零售”風口來臨之際，微鯨大力猛攻下在線下開設了幾千家線下體驗店之后(+微信關注網絡世界)，又豪情萬丈地提出了“萬人體驗店”的目標，今年，將在全國范圍內建立近萬家體驗店，與美的達成戰略合作，全面入駐美的線下數萬家門店，未來或將碰撞出更多火花。微鯨此舉不僅吸引了大批“鯨侶”的加盟，甚至連樂視的lepar合伙人也開始倒戈到微鯨，成為“鯨侶”中的一員。

　　微鯨CEO李懷宇在AWE接受受訪表示，“家庭互聯網化是微鯨進入市場的初心，家庭互聯網需要便捷的操作，這就需要到線下門店體驗“。在微鯨現今開設的幾千家線下體驗店里，已經能便捷的體驗到微鯨科技包括智能電視、VR直播、智能魔方投影儀等在內的最新產品和技術，顧客可以親自摸一摸，親身體驗產品的優質性能。微鯨，推出“萬家體驗店計劃”，攜手廣大“鯨侶”，通過零售體在價格、質量和體驗方面形成統一，來為消費者提供更為專業的服務體系，走B2C-2B式的路線，最終實現“讓一個集團像一個人一樣傾力服務客戶，為商家提供千人如一的服務”，讓中國最廣大新中產家庭實實在在體驗到微鯨帶給他們家庭娛樂的變化，在體驗中產生對品牌的由衷歸屬感和認同感。

　　目前，互聯網電視第一陣營的樂視、小米、微鯨如果說是紅、黃、藍三面旗幟，真正能抓住市場和消費者的，就是像微鯨這樣專注家庭娛樂的企業。微鯨科技CEO李懷宇曾表述道：“微鯨雖不是最先入局的，但是微鯨有所為，有所不為，敢為天下后”。這樣的企業，才能一直被市場“托”在風口上，成為謎局的“破局者”，互聯網電視企業真正扛大旗的領軍企業。