對企業的掌門人來說最核心的能力是什么?對這個問題可能會有許多不同的回答。而神州優車董事長陸正耀用事實告訴了人們一個值得信服的答案，那便是：對市場的精準判斷力和對公司發展節奏的準確把控能力。

　　下面這件事情曾被許多人所津津樂道。

　　在專車大戰的時候，面對競爭對手的各種招兒，神州優車的高管急得直跺腳，陸正耀卻總是回答：沒事兒，時候還未到呢!這份自信和睿智讓高管穩住了陣腳，而接下來的事情人們也早已了解：水土不服的國際公司Uber與滴滴合并后退出中國市場，而曾對神州專車發出“惡意競爭”質疑的消費者，也在黑專車安全事件頻發后開始轉變態度，人們對專車安全性、服務品質的關注度迅速提升。

　　再然后，便是前景被廣泛看好的神州優車獲得了資本市場的青睞，于2016年7月成功掛牌新三板，成為“全球專車第一股”。隨著運營效率的提升，單均成本不斷下降，神州專車距離著全面盈利的目標已經越來越近。

　　另一方面，結束專車大戰后，神州優車迅速投向汽車電商，神州買買車迅速崛起，實體店數量就已經達到100多家，先后在全國100多個城市落地。擴張之快，令人嘆服。對這個讓許多人看來炫目的成績，陸正耀笑著說：“去年我還當(專車)司機，今年不當了，轉當售貨員了，我要賣車了。

　　陸正耀對市場的精準判斷和對公司發展節奏的準確把控能力不僅體現于此。陸正耀認為，任何時候都要做到極致的專業。“動作很重要，一定別著急，別走形，設定好目標，一步一步往前走，把握整體節奏就好了。”他堅信這一點。

　　在神州殺入專車領域之際，資本、媒體都沉浸在對“共享經濟”的狂熱中，有行業人士曾不客氣的指出：神州專車的重運營模式，不符合出行領域的共享經濟理念。

　　然而這些指責和質疑卻絲毫沒有打亂陸正耀和神州優車的節奏。神州專車堅持“專業車輛、專業司機”和高品質、標準化的服務定位。神州優車自有車輛、統一管理帶來的高品質客戶客源和品牌積淀優勢不斷顯現，并最終以真實社會價值的創造贏得了公眾和行業的認可。2016年11月22日，在經濟觀察報舉辦的“2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”上，神州優車集團獲得了“2016中國最受尊敬企業”稱號。