如果說，美團大眾點評停留于最初的賦能試驗，而口碑則圍繞“支付”為核心打造賦能模型，那么最先開啟賦能計劃百度糯米的賦能戰略，經過一年的發展和迭代，已經成為一個完整的賦能模型，為商戶提供的提質增效的技術和產品，不僅覆蓋服務、內容、營銷和供應鏈各個方面;還利用自身的流量優勢為商戶拓展商機，通過技術優勢幫助商戶優化運營效率，通過與商戶聯合運營幫助商戶提升服務能力;從線上旺鋪到會員管理，再到新近開放給商戶的內容話營銷模型，都體現了賦能戰略的全局觀和場景適用。

　　綜上，在O2O全行業轉向賦能商戶的路徑上，百度糯米在O2O的新常態中取得領先位置，部分源自于BAT這些互聯網巨頭開放式的格局和心態，讓互聯網企業能一路走高，協同傳統行業共同發展。從現在到未來，從產品的競爭到戰略競爭，傳統行業將不斷被互聯網的開放思維和技術改變，賦能商戶帶給用戶的便利體驗、帶給產業的提質增效，將有目共睹。