阿里對于大文娛有多重視?從阿里巴巴大文娛集團董事長兼CEO俞永福今天的一封內部信就可以看出。他在發給全員的郵件中透露，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。

　　實際上，這是一次阿里巴巴對于大文娛戰略的整體升級。12月28日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布啟動“視頻UPGC戰略升級”，基于大文娛完整內容生態，通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　UPGC(User & Professional Generated Content)是指用戶與專業生成內容，UPGC內容正是區分互聯網和傳統電視娛樂的分水嶺。在新的視頻時代，誰能抓住UPGC內容，就能夠更高的用戶粘性和忠誠度。

　　應該說，對于UPGC的投入，優酷早有先見之明。在2015年8月，優酷就宣布投入100億現金和資源大力扶持自頻道，打造三大計劃：即“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風計劃”——產生100個估值過億的自頻道。

　　這些自頻道主們也沒有辜負優酷。一年后的2016年8月，優酷公布，其平臺上已經活躍著超過3000萬家自頻道，每分鐘創造著34萬小時風格各異的優質內容，總訂閱達10億人次，月總觀看量超過110億，創造了過百億的市場。

　　現在看來，阿里巴巴要放大這種扶持力度。首先，從人事上，本次戰略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負責，力度空前。新移動事業群總裁何小鵬兼任工作組組長，大優酷事業群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協助推進，充分發揮何小鵬和楊偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中優勢兵力和資源加速升級。

　　從業務上，俞永福明確表示將采用一站式接入統一開放平臺的模式，多產品平臺流量支持，并公布了兩大階段的平臺矩陣。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺，堪稱UPGC發展生態的“巔峰組合”。

　　兩個階段，可以看出俞永福的思路：先從內容升級，而后完成變現。具體來說，第一階段的內容平臺包括優酷、土豆、UC等;分發平臺則包括神馬搜索、豌豆莢。內容之后的第二平臺則包括淘寶、天貓等變現平臺。這兩步走，通過阿里內部體系的循環，可以讓UPGC完成從內容到變現。

　　3年500億的投入，優酷平臺上的生產者可能成為最大受益方。“十年前，優酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時代，經過十年的發展和生態沉淀，優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌。“俞永福在全員郵件中提到。

　　這次UPGC的升級對于內容生產者有多重要?我們對話了幾位優酷的頭部內容生產者。

　　千語文化表示：“完整的戰略生態布局將為UPGC內容制作核心思路注入更多可能性。”

　　在千語文化看來，長期以來UPGC的內容制作與輸出渠道是分離運行的。UPGC產出優質內容的思路仍然以受眾屬性或平臺屬性為切入點，內容制作核心思路為流量而服務。新的發展生態鏈布局接入標簽搜索、信息整合、前端變現、平臺支付等功能，將會為內容創作思路上提供更多打法。隨著UPGC可探索的內容偏向方式增多，也意味著大家將有機會把平臺多元技術融入內容設計思路，從而拓寬商務介入節目的更多方式。

　　何仙姑夫：“未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，對創作者，無疑又是一針強心劑，這次升級視頻UPGC戰略，一定可以促使行業生態繁榮，為內容生產者提供更多有價值的幫助，為用戶提供更好的內容體驗。”

　　軍武次位面：“平臺多入口的展示可以為我們垂直類視頻帶來很多新增用戶，《軍武次位面》有機會被更多的用戶所觀看，在流量方面對我們是一大幫助。同時也能夠帶來更具體的用戶數據，有助于粉絲的深度運營。我們當然還希望明年在優酷的平臺，從視頻內容到商品購買的環節能夠更順暢，降低用戶成本，增加交易的可能性。”

　　對于每個內容生產商來講，多平臺組合式的宣發渠道，給UPGC帶來的不僅是流量，更是挑戰。在內容原有的渠道基礎上，想要把新加入的宣發資源用活用好，需要通過長期的整體數據監控、內容周期調整、制作發展規劃等工作。這個時候，戰略布局中的選擇渠道的側重就顯得尤為重要，這也是UPGC需要根據自身戰略發展需要思考的問題。

　　俞永福深知這一點。他還特別強調： “實業心態，專業發展，矩陣聯動，生態制勝，我們不是來玩的!”在阿里大文娛成立后，生態驅動爆發超強能量，實業心態和能力驅動，以及大平臺的連通驅動(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內平臺)極大加速了優酷發展，其會員一舉突破3000萬，創造了中國視頻行業會員市場新的里程碑。

　　“視頻UPGC戰略升級”的布局也再次突顯了“綜合生態型文娛集團”相比于“單體公司”的發展優勢和發展后勁。除了在商業變現上無可比擬的競爭力，大文娛完整內容生態內，UPGC內容和劇綜影漫為代表的頭部內容也將形成高效的互補與合力，為內容生產者創造更多價值，為用戶提供更好內容體驗。

　　應該說，UPGC的海洋里，優酷有著最重要的基因優勢，又有早已成型的生態優勢，尤其是為UPGC提供內容變現能力最為重要�？梢灶A計，在阿里戰略升級到達第二階段，淘寶、天貓等電商平臺更深度接入到內容平臺后，變現這一點上，優酷更是沒有其他對手，PK掉其他友商，也指日可期。

　　俞永福全員郵件：

　　發揮大文娛優勢，視頻UPGC戰略升級

　　各位同學

　　隨著大文娛戰略的加速推進，大家逐步看到“綜合生態型文娛集團”相比于“單體公司”的發展優勢和發展后勁。三周前(12月8日)，偉東跟大家分享了一個好消息“優酷會員發展突破3000萬”，正是我們堅持實業心態發展好內容和專業，堅持平臺連通的結果(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內平臺)。在會員發展加速度的同時，班委決定啟動“視頻UPGC戰略升級”，充分發揮大文娛的平臺優勢。

　　十年前，優酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時代，經過十年的發展和生態沉淀，優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌，同時培養和支持了大量的PGC生態企業誕生、成長和壯大。2017年，我們將發揮阿里大文娛的集團優勢，升級視頻UPGC戰略，通過一站式接入統一開放平臺，多產品平臺流量支持(第一階段：優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段：淘寶、天貓、支付寶等)，通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　為加速這一戰略實施，經阿里巴巴文娛集團大班委會研究決定，即日起成立“文娛集團視頻UPGC戰略工作組”，由集團大班委直接負責，小鵬兼任工作組組長，偉東和永福協助推進，充分發揮小鵬和偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中集團優勢兵力和資源打贏這場戰役。工作組成員將由大優酷事業群和移動事業群的相關核心同學組成。我們希望在大文娛的完整內容生態上，讓UPGC內容和影劇綜漫為代表的頭部內容形成高效的互補與合力，為內容生產者創造更多價值，為用戶提供更好內容體驗。

　　最后跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規劃，未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，實業心態，專業發展，矩陣聯動，生態制勝，我們不是來玩的!

　　班長 永福