在古永鏘離開優酷開啟投資的新航程時，俞永福掌舵的阿里文娛集團進行了新一輪整合：成立大優酷事業群，將阿里數娛事業部并入大優酷事業群。在對大優酷事業群進行的業務構架調整中，來瘋直播的單列格外引人矚目。這或許預示著優酷直播和來瘋直播并列的日子已經結束，“深玩淺看”最終戰勝了“你演我看”。

　　12月4日，在本輪整合開啟后，被單列的優酷來瘋直播總裁張宏濤，首次深度解析阿里大文娛集團的直播邏輯。

　　曾經的直播“三駕馬車”

　　解析阿里的直播邏輯，要從來瘋直播、優酷直播和淘寶直播(或者天貓直播，本文中泛指阿里電子商務體系下的直播平臺)的“三雄鼎立”說起。

　　在大優酷事業群內，曾經存在兩款直播產品，既優酷直播和來瘋直播。今年8月30日，合一集團發布全直播戰略，優酷直播和來瘋直播同時出現。根據當時的介紹，這兩款隸屬同一事業群的直播，側重點稍有不同，優酷直播注重媒體和內容屬性，強調“深看淺玩”;來瘋直播主打娛樂和社交屬性，定位“深玩淺看”。

　　淘寶直播則隸屬于阿里電子商務體系，設計初衷是作為一款連接商品提供者和用戶的工具，通過直播營造社群電商的模式，加強商品提供者和用戶的連接。定位與前述兩款直播存在明顯差異。

　　在上述8月30日的發布會上，大優酷體系對來瘋直播的重視已初現端倪。會上，來瘋直播總裁張宏濤發布內容合作計劃——“瘋火計劃”，計劃將在未來的3年內、投入20億資源、尋找100家內容制作機構、推出不少于500檔互動綜藝欄目。張宏濤“20億總裁”的稱號也由此而來。優酷直播則沒有重大信息發布。

　　在最新劃分的大優酷事業群中，來瘋直播則得到了單列的地位。關于單列的產生的變化，張宏濤解釋稱：“來瘋一直是獨立的部門，來瘋是優酷(體系內)唯一一個從產品到技術再到運營，完整建設的一個部門”。

　　針對淘寶直播，張宏濤認為其商業價值明顯。他認為，淘寶之前是用商品和用戶建立連接，而淘寶直播是通過社區化加強商品的提供者和用戶之間的連接。當商品提供者與用戶之間的情感建立后，對淘寶的流量分發模型和商品銷售路徑都會產生影響。因此，對淘寶來講，直播是非常有效的連接商品提供方和用戶的工具，也是進行社區化的良好媒介。

　　在面對經濟觀察報“優酷直播在體系內的地位是否下降”的提問時，張宏濤未給出明確回答。但他同時說：“阿里體系內的直播未來存在整合可能。”

　　在張宏濤看來，阿里內部出現多個直播平臺，來源于阿里的開放心態和敢于試錯，“阿里不能說只允許你(部門)做直播、不允許兄弟部門做，大家要利用這個工具到各個領域去試錯。業務需要就合并，職能沖突就合并。”張宏濤說。

　　阿里大文娛的“排頭兵”

　　來瘋直播為什么會被單獨列出來?張宏濤在稍早的采訪中稱，新成立的阿里大文娛集團未來將面臨三場重點戰役：第一場戰役是大IP戰役，既以優酷為主導“大劇熱綜”宣推戰役;第二場戰役是短視頻戰役;第三場則是直播戰役，具有入口和鏈接作用。

　　張宏濤告訴經濟觀察報，來瘋直播在大文娛是充當創新的“排頭兵”地位的。因為無論是UC的平臺，還是優酷的視頻，或者其他短視頻、長視頻，都是用戶觀看的，而來瘋直播是要推動用戶進行互動的，“來瘋直播是幫助大文娛去完成從內容觀看到娛樂互動的轉型，這是我們現在最大的價值。”張宏濤說。

　　這個“排頭兵”的價值同時體現在IP轉化過程中的先導作用。直播可以從IP轉化之初就開始和用戶連接，成為內容生產方和用戶之間溝通的工具，形成強互動。比如代替線下發布會，從影片拍攝之初就對其進行先期宣傳等。

　　從上述產品定位可知，優酷直播和來瘋直播競爭的本質是內容產品和互動產品的較量。而擁有影視、動漫、音樂和文學等內容產品的阿里大文娛，顯然更需要一款強互動產品，而非單純的“你演我看”內容型產品。“我們要做一種讓用戶擁有強烈參與感、互動性的平臺，這是一種新型的內容連接形態”，張宏濤說。

　　電影《玩命直播》在直播的故事框架下詮釋了人性的多變。但對直播行業本身，這部電影最大的價值在于其揭示了互動對直播的重要性，既觀眾主導的互動的影響力遠高于主播主導的互動。

　　秀場到綜藝的轉型之難

　　在來瘋直播自制的同名綜藝節目《玩命直播》中，張宏濤甚至祭出了吃蟑螂、喝芥末等橋段。但即使這樣，他想要的互動效果也不能在一兩天內顯現出來，“互動這個事說起來容易，做起來非常非常難”，他坦言。

　　張宏濤將互動綜藝的發展界定為三個階段，第一階段的任務是把傳統的沒有參與感的節目，轉換成有參與感的，這是0到1的突破，這一階段的標志是有綜藝節目的制作公司開始盈利。第二階段，要求互動綜藝全民化，逐漸改變秀場土豪打賞的模式，讓互動綜藝直播成為全民都可以參與的活動，而不是少數人的線上消費。這個階段可能面臨創意匱乏，傳統的綜藝模式將被消耗殆盡。在第三階段中，互動綜藝將轉變成類游戲的IP，可以不斷地在不同的內容形態中進行延伸，用戶會對這樣的互動綜藝產生強烈情感和重度依賴。

　　在張宏濤的設想中，這種類游戲的互動綜藝擁有基本的邏輯線，卻沒有最終的結局。所有的結局都來自于用戶的選擇。“我們看中的不是最后的結果，重要的是用戶和直播者共同經歷了養成環節，一局一局的通關，這才是屬于未來的直播綜藝。”但他承認：“現階段，傳統的綜藝制作團隊，都存在一個慣性——制作的內容是讓你看的，而不是讓你玩的。”

　　通過8月公布的20億“瘋火計劃”，來瘋對接了很多專業的綜藝制作團隊;阿里大文娛體系內的優酷內容平臺、UC的資訊體系以及蝦米音樂，為其提供了豐富的內容儲備;旗下多款流量過億的應用，也形成了很好的導流效應。

　　團隊、資源、流量都有了，看似萬事具備，但打開來瘋直播的移動端，一級頁面中依然有秀場欄目“達人”，推薦內容中雖有《小哥喂喂喂》、《百萬主播》、《驚喜公路》等綜藝節目，但傳統秀場內容也占據一定比例的推薦位。這不禁要讓人覺得，以傳統秀場起家的來瘋直播是不是換湯不換藥?直播秀場和全民綜藝，來瘋到底如何平衡?

　　張宏濤認為這是UGC(用戶內容生產)向PGC(專業內容生產)過度的必然結果，他說：“這是內容生產成本的問題。秀場生產成本幾乎為零，可以同時有幾千幾萬人直播;但即使來瘋現在做到五十檔綜藝節目，都不能實時覆蓋。我們現在的策略是優先推薦綜藝內容，沒有綜藝內容共的時候也只能推薦UGC，但會優先推薦情感類、美容類和時尚類。”

　　20億總裁的直播思考

　　據不完全統計，2015年年底，我國直播平臺數量就已經接近200家，從2016年5月開始，更是達到平均每三個小時就有一款新的直播應用上線的速度，如今移動直播應用數量早已突破300家，大有當年百團大戰之勢。

　　張宏濤認為直播戰場最終還是會由巨頭控場。“背后有流量支撐的還可以活得不錯;兼顧已有流量和直播場景結合的平臺會活得更好。也就是說，你的背景有多大，你就能做多大”，張宏濤解釋道。

　　今年出臺的針對直播平臺的法律法規，張宏濤認為這同樣會加速巨頭在該領域的崛起。他認為，政府的監管會對優秀企業形成保護。更快的制定行業標準和監管，能淘汰掉不合規的企業，加速行業的整合和洗牌，進一步促進資源向巨頭集中。

　　資源的集中也會帶來行業的整體升級。層面宏觀，隨著市場規模的擴容，直播的內容將不斷升級，互動性、藝術性和可看性都會不斷增強。內容領域的升級也將帶動背后從業者的升級，原來的秀場公社將逐漸升級成專業的網紅經紀公司，甚至逐漸變成集藝人經紀、內容制作、粉絲運營于一體的綜合演藝公司。微觀層面，這也對主播自身的素質提出了更高的要求，倒逼他們進行自我塑造。

　　張宏濤認為，來瘋直播或者說阿里系直播有責任也有資源，在這次行業洗牌中，推動直播產業向良好的方向發展。他說：“不管別的平臺從我這兒搶走了多少份額，無所謂，我們把這個市場做大了，不能讓它死了”，他同時說，阿里將利用自身優質的內容宣發渠道、綜合的商業變現體系及衍生品體系，幫助直播內容創業者一起將“蛋糕做大”。