蜜芽CEO劉楠常在朋友圈更新蜜芽的最新動向，，蜜芽邀請十余位育兒界“網紅”在上海國際母嬰展上，完成了日間3天不間斷直播，也是母嬰行業首家涉足直播的企業。

　　跨境母嬰在經歷了2014年的萌發，2015年的爆發式洗牌后，2016進入了最終“落定”期，行業格局初落定，蜜芽在艾瑞公布的2016年獨角獸企業估值TOP300中，以全行業第59名的估值，排名母嬰行業榜首。

　　(艾瑞獨角獸企業估值排行榜)

　　在36氪最新公布的獨角獸估值排名中，蜜芽同樣以87.4億登頂母嬰行業。

　　(36Kr估值排行榜)

　　而這個媽媽們中每天被打開無數次的蜜芽，背后到底做對了些什么?能給我們什么啟發?

　　拋開過多對于蜜芽這家電商戰略的猜想，也不大談母嬰生態的構建，就從實實在在的蜜芽商業體系架構設和營銷創新中，看下對于正在電商行業的每個人，有哪些實際的啟發和借鑒。

　　啟發一：清晰的定位三級跳

　　回溯蜜芽寶貝的發展史，就會發現蜜芽不斷在自我革命和戰略升級，從最初的電商、到社區+電商、再延展到社區+電商+線上線下體驗式內容服務。

　　第一階段，電商。作為全職媽媽的劉楠，始于熱愛。彼時的蜜芽角色，始于自發的原始興趣，并未到達自覺的定位階段。

　　作為純粹的垂直電商，蜜芽服務母嬰人群，提供標準的母嬰產品。幾年過去，無論是從品類、品牌、供應鏈、影響力、用戶基數、銷售規模等多個維度，拿過多輪投資、經過多次行業酣戰的蜜芽，已經不再是往日附生在大平臺上的小小淘寶店。

　　(蜜芽CEO劉楠與寶潔大中華區總經理felix、代言人天王嫂昆凌在日本大阪簽訂合作)

　　從銷售額上來說，2016年6月底蜜芽單月度GMV(平臺交易額)已經超過4億元，而2014年蜜芽一年的交易額才3.5億元。

　　第二階段，電商+社區。

　　與很多日常消費不一樣，母嬰用品的消費，其實門檻很高———第一次當媽媽的用戶們，在選產品、選品牌、選電商平臺的時候高度敏感緊張和茫然。而學習如何做媽媽的主渠道就來自垂直的網絡社交圈，從其他媽媽那里學習小心翼翼地避開雷區和暗礁，如何選購嬰幼兒商品。

　　捕捉到這一用戶特性，蜜芽建立蜜芽圈社區，激勵母嬰達人和草根用戶持續產生高質量的UGC內容——關于商品選擇購買和使用體驗的。通過內容的閱讀、評論、分享，建立用戶社交關系，刺激商品的銷售轉化，鞏固推出爆品的能力，增強用戶黏性。通過內容在蜜芽圈體系外的分享，如微信、微博、朋友圈等，可以較低成本獲取新客。

　　第三階段，電商+社區+線上線下體驗式內容服務。

　　到了這一階段，始于電商的蜜芽走出了電商，始于線上的蜜芽走到了線下。邏輯其實很簡單，蜜芽CFO孫偉說“母嬰人群是個天然的線下人群，很多體驗類的需求對孩子是剛需，又無法在線上完成”，這就造就了母嬰市場有相當大的一塊份額是線下服務和體驗。蜜芽線下體驗服務的拓展主要考慮母嬰人群線下服務里面高頻、剛需、市場相對分散的細分領域，如目前蜜芽正在線下進軍indoor LBE (location based entertaiment)領域，以商場內室內兒童游樂為首個戰場，預計在2018年達到全國覆蓋200家以上的蜜芽樂園。

　　社交電商的基因依然在持續，只是載體在不斷升級，從圖文到視頻到直播，目前蜜芽圈已經與近300個母嬰領域的網紅、知名醫生和大的IP簽訂了協議，同時與知名育兒專家崔玉濤，合作推出《崔神駕到》節目，保證了蜜芽圈的獨特的優質內容不斷生產和分發，同時通過視頻、直播、問答等形式，打造大流量的母嬰人群入口，增強用戶粘性并有效降低獲客成本。在母嬰消費這個泛生態圈，新媽媽們的學習過程，高度依賴于行業的意見領袖，按照劉楠的說法，“蜜芽就是想讓惶恐的中國媽媽安心。”

　　當然，三級戰略，并不是新舊替代，增量并不是代替存量，而是成熟業態和新興業態互補共存。下一步，蜜芽持續優化全球的供應鏈連匹配用戶對選品的要求，通過社區蜜芽圈持續產生高質量的內容成為母嬰人群的線上入口，在線下兒童體驗領域持續深耕打通線上線下用戶體系。