新玩家野心勃勃，舊格局穩如磐石，618大考揭曉了空調行業真正的競爭壁壘。

　　“小米總裁盧偉冰去年給我們演示了一個PPT，大致是大家電三年之內成為中國頭部前三。”美的集團董事長方洪波在近期采訪中透露，“我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去?”

　　隨后，盧偉冰在618直播中澄清，這一目標時間實為2030年而非三年內。而剛落幕的618購物節，恰好為這場隔空對話提供了最真實的行業注腳——在競爭尤為激烈的空調市場，頭部格局依然穩固。

　　618大考結果：三強地位沒變樣

　　618大促期間，線上營銷打得火熱。各大平臺直播間通宵亮著，社交媒體上話題不斷：華凌跟知名主播合作直播帶貨，力求在流量高峰期搶占消費者視線;TCL把直播間搬進工廠，搞“探廠挑戰”秀智能制造;奧克斯跟高德地圖合作，把線下門店流量導進來，把即時零售的便捷玩法帶進大家電領域。各大家電品牌都想趁這波大促，靠花樣打法突破市場格局。

　　在各種話題、營銷流量的浪潮中，“家電前三” 的討論更加引人關注，這些熱度能否撼動行業頭部格局?618 最終戰報揭曉答案：空調市場頭部還是那三家。京東、天貓、抖音等平臺的榜單上，美的、格力、海爾穩穩占著前三。

　　更厲害的是，三家不僅沒丟份額，還實現了增長：公開數據顯示，美的空調線上增長近50%，格力空調線上增長超過10%，海爾空調線上業務增長達80%。這些數字，客觀地反映了現有市場格局的穩定性。

　　不同的是流量玩法，相似的是“硬實力”

　　為啥新玩法層出不窮、流量話題熱度不斷，這三家還是雷打不動?關鍵在于他們沒躺著吃老本，而是在積極求變，各自走出了不同的戰略路徑，以應對新的市場環境。

　　從618銷售數據與戰略布局來看，美的618期間近50%的增速主要依賴以舊換新補貼拉動，戰略上則選擇主攻較為薄弱的全球化和自主創牌率，收購庫卡機器人、東芝白電拓展海外與B端業務。格力產業線雖相較單一，但618期間憑借孟羽童同款機型實現單品銷售額破500萬，整體線上增速超10%。同時格力為擴大話語權，也在積極尋求新能源等第二增長線。海爾則繼續發揮科技優勢，憑借“凈省電系列”與“洗空氣空調2.0”等技術產品，在618實現線上增速超80%，其吐魯番火焰山72.5℃極端環境下的穩定運行測試，以技術實力直接轉化為3.6億元節能賽道成交額。

　　盡管三巨頭路徑不同，但維持優勢地位的背后，卻有著深刻的共性：他們都長期投入于技術研發、自主制造和廣泛服務這三大“硬實力”。這是他們能夠靈活調整戰略，應對挑戰的共同底盤。因此我們看到，618期間三大家電巨頭最高增長達到了80%，這顯然不是偶然的市場波動，而是其核心競爭力帶來的成果。

　　市場的選擇權，永遠掌握在每一位消費者手中。618的結果，很大程度上反映出當下消費心態的變遷。隨著信息渠道的日益發達，消費者變得越來越專業和理性。他們不再僅靠營銷宣傳購物，而是會通過查閱專業評測、對比核心參數、研究用戶口碑，來為自己的決策提供依據。

　　消費者用真金白銀做出的選擇，都在訴說著一個事實：當流量熱潮退去，最終贏得消費者信賴并長久留在家中的，是那些真正解決空氣問題、擁有核心技術壁壘和可靠品質保障的產品。新玩家想要撼動這一格局，仍需在核心“硬實力”上付出長期艱苦的努力。