青年興則國興，青年強則國強。

　　近日召開的世界青年發展論壇指出，青年一代是推動全球發展、建設美好世界的主力軍。這一點，在中國近幾年的重大科技創新成果上得到了印證。

　　“天宮”覽勝、“嫦娥”奔月、“蛟龍”入海、“復興”飛馳……這些標注世界高度的科技成果背后，是一群平均年齡不到40歲的科研工作者。

　　對一個國家，對一家企業，青年什么樣，未來就什么樣。

　　這個夏天，1800多名應屆畢業生“入海”，給歷來重視科技創新的海爾注入了青春力量，也透露了海爾38年立于潮頭的秘密：不斷擁抱青年，傳遞創新之火。

　　為什么有那么多青年科技人才選擇海爾?在三個“過來人”這兒，或許可以找到答案。

　　海爾集團董事局大樓

　　“海爾能把我的設計送到用戶手上”

　　趙一凡，“95后”，大學畢業直接“入海”，做家電產品設計，現在已經有了自己的團隊，還在今年拿下了“中國專利獎金獎”。

　　為什么來海爾?趙一凡給了兩個理由：“小時候看海爾兄弟長大的，而且我喜歡大海。”

　　“入海”之后，確認過眼神，來對了。“海爾有完整的產業鏈，能把我的設計送到用戶手上，這才讓創新有意義。”趙一凡說。

　　以獲得中國專利獎金獎的作品——卡薩帝銀河掛式空調為例，表面看是創新了三棱式造型，其實凝聚了趙一凡和海爾研發團隊在設計美學、出風角度、全屋送風盲區等多方面的考量。

　　“第一次設計的外觀很顛覆，但頂部進風太少;第二次進風多了，但做出來太厚了……”多次迭代設計方案，只為便于產業化落地，對用戶真正有價值。如果沒有完整的產業鏈和深耕用戶需求的沉淀，天馬行空的創新確實不容易“瞄準”。為了讓創新成果轉化至產業鏈，海爾和青年科技人才一起，把工作做在了前面。

　　除了“校準”產業鏈，海爾還提供“墊腳石”。趙一凡介紹，海爾重視年輕科技人才，有定期培訓，可以從不同渠道學習，特別是海爾與國際頂尖設計公司和科研機構有合作，能讓青年站得更高、看得更遠。

　　“只管勇往直前，因為有人會在身后托舉”

　　初見曲春柳，你很難想象這樣一位恬靜的“95后”女生，已經在工業設計領域收獲了兩項國家專利。

　　2020年8月，研究生畢業的曲春柳加入了海爾旗下工業互聯網平臺卡奧斯COSMOPlat，在智能制造產線輪崗實習。細心的曲春柳發現AOI(視覺檢測設備)存在問題：“AOI顯示器固定在機身上，無法根據人的身高進行調節，而且檢測板在設備里面，每次操作都要打開設備，無法實時監控，也給操作帶來了麻煩。”

　　曲春柳所在的海爾卡奧斯COSMOPlat創智物聯海云啟團隊

　　根據卡奧斯的傳統，定崗后的新工程師、技術員可以選擇一位“師父”做科研引路人。

　　曲春柳的師父王恒，是位有著十幾年工作經驗的結構工程師，他教導徒弟：“看見什么都可以提出反面觀點，感覺還有繼續優化的空間，你才能設計出更好的產品。”

　　在師父的鼓勵下，曲春柳信心十足地研究如何改進AOI。“剛開始對產品不了解，師父和AOI團隊的前輩們就帶著我，特別細心手把手教我，告訴我應該怎么想，再確定怎么做。我的專利也是在師父和AOI團隊前輩們的指導下申請的。”

　　為什么認準海爾?在曲春柳看來，師父就是她的“定心丸”，而師父的背后，是海爾對青年科技人才“傳幫帶”的成熟機制。

　　“我喜歡站在行業前沿的瞭望”

　　2020年10月，呂凱雄博士走出清華，加入海爾生物。

　　沒想到，從高校到企業的轉變，對他來說并沒有太多不適應。在海爾開放、包容的創新氛圍下，他對科研的熱愛有了充分的釋放空間。

　　海爾生物作為一家科創企業，要保持引領性，就要探索很多未知的領域。呂凱雄就喜歡這種站在行業前沿的瞭望，雖然艱辛，但每走一步都是突破，創新的魅力正在于此。

　　在科技“無人區”探路，讓呂凱雄選擇了海爾。

　　“剛來的時候，部門負責人給了我三個課題讓我選，我覺得斯特林最有意思，能做出許多新東西。”

　　呂凱雄日�？蒲�

　　各國超低溫冰箱普遍使用傳統壓縮機制冷，但技術本身有很大局限性，而斯特林制冷技術效率高、冷量大、壽命長、綠色環保、結構簡單，是替代壓縮機制冷的新方案。斯特林制冷技術此前主要應用于軍工、航天等領域，美、日等國也是近幾年才開始進行醫療冷凍行業的商業化探索。而在國內，這一技術還是空白。

　　科研就是一次次被打敗，再一次次站起來的過程。對于前沿科技，海爾有持續投入的戰略定力，也有寬容試錯的創新文化。經過380余個日夜奮斗，呂凱雄團隊終于成功突破10余項斯特林制冷機控制技術難題。目前，海爾斯特林項目已取得20余項專利。

　　薪火相傳，生生不息

　　趙一凡、曲春柳、呂凱雄，他們是海爾青年科技人才的“冰山一角”。目前，海爾員工中，35歲以下的青年人占比75%，90后、95后已經成為海爾科技創新的中堅力量。

　　產業鏈資源、傳幫帶機制、寬容試錯氛圍，吸引一代又一代青年加入海爾，不設限的賽道、全球化的平臺、公平化的機制則是他們選擇留下的關鍵。

　　今天的海爾，為青年科技人才提供了不設限的賽道。它擁有智慧家庭、產業互聯網、大健康三大主業，擁有海爾、卡薩帝等七大全球化高端品牌和全球首個場景品牌“三翼鳥”，擁有卡奧斯等生態品牌，任何一個領域的科技人才都可以在海爾找到志同道合的科技伙伴。

　　同時，海爾還提供全球化的平臺，讓每個有志于科技創新的青年都能與全球一流專家對話。目前，海爾在全球形成了“10+N”開放創新體系，覆蓋五大洲、20余個國家和地區，鏈接超過20萬專家。今年年初，海爾成立了科學與技術委員會，聚焦綠色雙碳、AIoT/感知與交互、數據生產力等技術方向，凝聚全球創新力量，解決困擾行業的共性技術難題。

　　回顧海爾38年的發展歷程，始終貫穿著一條主線，那就是“人的價值最大化”。海爾“人人都是CEO”的“創客制”下，每個人都有機會成為創客合伙人，支持青年人挑大梁、當主角。

　　中國科學院院士施一公曾道：“環境與人才的關系好比是土壤與作物，種子的發育、作物的生長都依賴于土壤。”海爾為青年科技人才提供了一片肥沃的“土壤”，做到了引才聚才，人盡其才。

　　時間之河川流不息，每一代青年都有自己的際遇和機緣，都要在自己所處的時代條件下謀劃人生、創造歷史�？梢源_定的是，新時代的青年接過了創新的“火把”，加速跑向“科技強國”的未來。