證券時報記者 黃翔
“十五五”規劃建議將商業航天列為戰略性新興產業,中國商業航天將迎來投融資熱潮。
今年四季度以來,商業航天領域投融資維持高熱度,天兵科技、無限宇航、星際光遙、鈞天航宇等企業獲融資進展,涉及火箭研發制造、衛星制造、載荷設備等多個細分領域,受到市場關注。而此前,藍箭航天、中科宇航、天兵科技、星河動力等頭部企業相繼啟動上市輔導,冀望借力資本市場,將行業從技術突破階段推向產業化能力構建的新階段。
在業內人士看來,商業航天領域的融資熱潮要從國家戰略、技術邏輯與產業實際的框架客觀看待,商業航天不是炒概念游戲,如何篩選中國商業航天的“千里馬”、“常青樹”,資本市場要從多維度進行考量。
IPO是產業加速器
“當前,我國商業航天面臨的發射需求非常迫切,衛星互聯網組網時間表明確,進度緊張,正驅動行業加快發展。”陸石投資董事長鄧釗表示。
數據顯示,目前我國已向國際電信聯盟(ITU)提交了規模超3萬顆的低軌衛星的軌道與頻譜資源,“先占先得”的國際規則使組網進入倒計時,催生巨大發射需求。
在這一背景下,商業火箭企業競爭正從單次發射成功,轉向構建覆蓋研發、制造到發射服務的完整產業鏈能力。過去以技術驗證為主的實驗室階段正被超越,行業進入以規;、標準化、可持續為特征的“產業戰場”。
面對這一系統工程,僅靠企業自身投入難以為繼。今年6月,證監會將商業航天納入科創板第五套標準上市的適用范圍,為尚未盈利的商業火箭硬科技企業打通資本通道。在政策與資本共同推動下,行業競爭正從單一技術維度,轉向涵蓋技術自主、規模智造與商業閉環的產業化綜合較量。
在此背景下,資本市場的篩選標準成為關注焦點。業內人士指出,面對商業航天的產業特性,IPO的職能應從“合規守門人”向“產業加速器”轉變。
“盡管第五套標準為硬科技企業提供了上市通道,但這絕不意味著商業航天可以一直不盈利。”鄧釗表示,“資本市場的核心使命,是要篩選出能將技術實力轉化為產業能力的企業,而不僅僅是技術的‘展示者’。”
在業內人士看來,商業航天不能永遠停留在技術展示階段,需要在有限的時間內盡快完成從技術優勢到商業價值的轉化。上市審核需要綜合考量企業的產業化進度、商業閉環和盈利時間表。唯有通過市場檢驗、有望快速實現商業閉環的企業,才能在資本市場的助力下,引領行業完成從技術成功到產業成功的質的飛躍。
這也是商業航天的核心價值——不僅要實現技術突破,更要通過其產業化能力構建持續的商業模式,最終實現產業健康發展。
衡量產業化能力三大標尺
那么,何為產業化能力?綜合多位受訪業內人士觀點,其核心可歸結為三大標尺,它們共同構成了甄別企業含金量的價值錨點。
第一,全鏈條技術自主能力。這被認為是商業航天企業實現降本增效與技術迭代的前提。從火箭發動機研制到整箭集成,必須實現全鏈路自研。這種全鏈條自主,不僅是規避“卡脖子”風險的基石,更是通過技術貫通構建成本優勢的根本。
第二,規;圃炫c發射服務能力。商業航天的價值要通過穩定、高頻的發射服務來實現,最終要依托大運力火箭的規;圃旌桶l射能力。業內人士分析指出,大運力火箭能顯著提升單次發射效能,從而降低星座組網的邊際成本,是實現商業航天規模效應的根本支撐。這就要求企業必須建立工業化制造體系,推動火箭從“定制化的工藝品”轉向“標準化的工業品”。
目前,頭部企業正加速貫通“研制—制造—發射”全鏈條,通過多地協同布局夯實規模化制造基礎,推動大運力火箭的產業化體系加速成型。在業內人士看來,能夠穩定、持續地提供大運力發射服務,比單次成功更具戰略意義,其背后體現的是產品化、工程化與供應鏈協同的綜合能力。
第三,快速迭代與試錯能力。商業航天高技術、高風險的特性,決定了“一次性完美成功”并不現實。相較于零失誤,在真實發射中快速學習、持續優化、并實現性能穩定與成本下降的能力更為關鍵。
“行業需要理解,航天工程的精髓在于‘系統性試錯—高速學習—迭代優化’的循環。” 鄧釗呼吁,“中國商業航天需要的不是從未犯錯的公司,而是在失敗中快速成長、并能在后續任務中穩定復現成功的公司。”這種能力依賴于完善的流程體系、數據閉環與人才儲備。
上市只是新征程的開始
“商業航天的終極競爭,將是企業人才、技術、產品與市場全體系貫通能力的較量。”一位商業航天領域業內人士表示,當前首批沖擊IPO的頭部企業已在產業化、規;腿谌雵覒鹇苑矫嬲宫F出綜合實力。
“未來五年,中國在低軌網絡與航天工業體系上的選擇,將決定我們在全球空間經濟格局中的主動權。”在他看來,上市不是獎勵,而是任務;標準不是“講得好”,而是“做得出”;核心不是概念,而是發射節奏、工業能力與戰略兌現力。當企業的體系化能力和資本市場的精準賦能形成共振,中國商業航天有望實現從“發射成功”到“產業成功”的質變。
“上市不是終點,而是新征程的開始。能夠同時具備全鏈條技術自主、規;桓逗涂焖俚芰Φ钠髽I,才更有可能在行業整合中勝出,真正實現其商業價值與戰略意義。”他表示。
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