日前，關于京東要進軍外賣業務的消息被媒體廣泛報道。這一消息并非道聽途說，而是京東零售CEO辛利軍在接受媒體時透露的。由此可見，京東對于可能進入外賣業務的布局，并不想保密。

　　在接受媒體采訪時，辛利軍坦言京東已經考慮并探索推出餐飲外賣服務。至于何時開始做這件事，將取決于京東的能力，以及京東何時能組建一支團隊。

　　在《釘科技》看來，這樣的表態并不算明確。一方面，京東只是說在探索布局，并沒有確定一定會推出外賣業務;另一方面，何時推出外賣業務也沒有具體的時間表。

　　既然很多決策都并不明確和清晰，為什么作為上市公司的京東，會釋放出這樣的信息呢?《釘科技》觀察認為，這很可能是一種對于競爭對手進行戰略威懾的姿態，本質上是一種積極的戰略防御。

　　在京東釋放可能推出外賣業務之前，外賣巨頭美團已經明確了深度布局零售市場的戰略。　2021年，美團宣布將戰略從“Food+Platform”升級為“零售+科技”，首次把零售和科技提到戰略高度。在零售業務上，美團也是大手筆投入，包含美團優選、買菜、美團閃購的新業務第一季度經營虧損從80億元擴大到90億元，經營虧損率由81.6%同比收窄至62.3%。

　　值得注意的是，在美團深度布局零售業務后，在3C領域和不少頭部品牌展開了深度合作。2022年5月24日，小米集團合伙人盧偉冰宣布，小米攜手美團，提供小米商品“最快三十分鐘送達”的即時購服務。全國近300個城市的3600余家小米之家門店上線美團。

　　美團的動作，不可能不刺激京東。零售業務是京東的核心業務，同時京東也在布局即時零售京東到家業務，這都和美團的一系列布局產生了業務上的直接競爭。根據京東關聯公司達達的財報，上季度京東到家營收同比增長80%，顯著高于京東零售不到20%的增速。

　　既然美團進行了業務邊界的擴張，那么京東進行戰略反擊是合乎邏輯的。所以，京東釋放出探索進軍外賣業務的信息，既是一種戰略反擊，也是一種戰略牽制。

　　實際上，類似的情況在其他企業也出現過。例如，美團推出了打車業務后，滴滴也推出了外賣業務，擺出了“爾要戰便戰”的姿態，各自都深入到對方的優勢競爭領域。

　　再長遠一些，當年微信推出微信支付，與支付寶形成正面競爭后，阿里也力推社交軟件“來往”，用戰略進攻來牽制對手。

　　對于巨頭來說，進入對方的競爭舒適區，未必真的是要顛覆對手，更多是表明一種死戰的姿態，從而形成對對方戰略布局的威懾與干擾。

　　京東做外賣，可能性是有的。但京東的核心競爭力仍是零售，對外賣投入的資源和力度取決于美團在零售市場對其威脅程度的大小。如果美團真的零售市場掀起了浪花，尤其是動了京東在3C領域的蛋糕，那么京東在外賣市場奮力一搏，直取美團核心業務腹地也是必然的。

　　無論怎樣，美團搞零售和京東搞外賣，對于消費者來說都會是利好，因為從過往經驗來看，巨頭為了爭奪市場份額，往往會開啟新一輪的價格補貼戰。(釘科技原創，轉載務必注明來源：釘科技網)