3月28日，華為發布2021年年度報告。營收6368億元，同比下滑28.6%;凈利潤因為出售榮耀和超聚變的緣故，同比增長75.9%至1137億元。

　　雖然數據有點慘烈，但總算穿過了最危險的黑障區。而在分析了財報之后，孟晚舟表示，華為最大的財富不在報表上，而是背后的人才儲存、思想儲存、理論存儲、工程存儲和方法存儲……

　　或許我們可以認為，對人才，尤其是對頂尖人才的執著和吸納，才是華為賴以生存和發展的土壤。

　　2019年，由于眾所周知的原因，華為遇到了很大困難。也就是在這一年，任正非組織和發起了——“天才少年”計劃。簡單來說，就是用世界級的難題和世界級的薪酬，吸引全球的“最強大腦”。

　　今年4月25日，華為官方發布信息稱，提供5倍薪酬，面向全球招募在數學、計算機、物理、材料、芯片、智能制造、化學等領域有特別建樹，并有志成為技術領軍人物的“天才少年”。

　　5.4青年節前夕，華為又迎來兩位天才少年，分別是西安交大電信學部2022屆博士畢業生賈鵬和孫飛揚。

　　時至今日，華為“天才少年團”已經有20余名成員，主要集中在人工智能和算法領域，但距離最初設想的2020年便招到200-300名的目標相去甚遠。

　　在進入到深水區后的第四年，“大象”既要換節奏，還要換“車輪”，“伯樂”對人才的渴求愈發迫切。然而，頂級的天才少年，依舊難尋。

　　/ 01 /

　　“伯樂”常有，“千里馬”難尋

　　4月26日，華為輪值董事長胡厚崑在年度分析師大會上釋放了一個信號：華為不僅要在系統創新上加快腳步，在“有質量地活下去”方面也要加快腳步。

　　創新和“有質量地活下去”是兩條并行線，都需要卓越的人才。

　　根據2020年華為公開的數據，華為至少擁有包括700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有1.5萬人在從事基礎研究，以及6萬多個產品研發人員。

　　同時，華為還與全球300多所高校、900多家研究機構和公司有合作，實施了7840個項目，已投資18億美元，簽署了對外付費的研發合作合同達1000多份。

　　但從目前來看，在無法獲得先進器件、先進制程，單點技術領先被鎖死的情況下，華為尋找人才，尋找天才少年的腳步必須更快、更緊。

　　然而，一個既定的現實卻是，隨著人才競爭加劇，“搶人”的伯樂越來越多，量級也越來越大，從企業到城市，再到國家，微觀如阿里的阿里星， 騰訊大咖，美團的北斗，快手的“快star”，均是應屆招聘里最高等級的offer，而“千里馬”們永遠是鳳毛麟角。

　　2019年-2022年，華為招到的“天才少年”逐年減少，2019年9位，2020年6位，2021年4位，2022年到現在只有3位。

　　盡管人才難得，但華為并不降低標準。

　　據悉，華為天才少年計劃，對申請者具有很高的門檻：畢業于QS排行榜或者Us News排行榜排名前30的海外院校，國內的院校起步標準是985和211院校;國際頂刊論文發表數量及引用量豐富者;研究方向有出色及豐富的商業化成果;有知名賽事名次者優先。

　　此外，少年們還要經歷嚴格的招聘流程，一般為7輪：簡歷篩選、筆試、初次面試、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。

　　比如2019 年入職的鐘釗，畢業于中國科學院大學，導師是中國科學院自動化研究所副所長劉成林。2018年，鐘釗的一篇Oral入選CVPR(國際計算機視覺與模式識別會議)，當年全球僅錄用論文70篇，中國入選3篇。

　　2020年入職的左鵬飛，博士期間就以第一作者的身份發表了10余篇高水平的論文，其中在OSD'2018和MICRO'2018上各自發表了一篇論文，實現了華中科技大學在相關領域的零突破。

　　無論如何，在這場最強雙選會中，不變的實質是頂尖人才的絕對稀缺性，而華為對應聘者的要求極高，應聘者也要考慮所能提供方向和崗位的契合度，這導致了華為的重金求才之路不會一帆風順。

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　　重金攬賢，難解人才流失之“痛”

　　雖然華為一直強調人才的重要性，并放眼全球，奉上重金招賢納士，但如何留住這些人，是一個大問題。

　　華為2021年財報顯示，公司約有19.5萬名員工，雇員工資、獎金及津貼支出共計1371.4億元。以此計算，在華為工作，人均年收入可達70.3萬元，人均月收入接近6萬。

　　工資只是一部分。2021年華為還向股東分配股利約614億元，目前華為員工持股比例67.4%，這意味著有超過13萬名員工分“食”了公司的年度分紅計劃，人均再享47萬元。

　　對于天才少年，華為出手便是百萬級。其年薪分為三檔：第一檔為182萬元-201萬元;第二檔為140.5萬元-156.5萬元;第三檔為89.6萬元-100.8萬元。

　　就在剛剛結束的分析師大會上，談及外界好奇的“5倍薪酬”是什么意思，哪個是基數時，胡厚崑笑言：這就是充滿了想象空間的一件事情。

　　可就是這么優渥的待遇，華為仍然要承受人才流失之“痛”。

　　2019年初，任正非曾簽發一則“公司創新主體的2012實驗室及研發體系的博士員工群體為什么流失”的郵件。經過對82名離職博士員工、115名在職博士員工進行深度調研訪談和數據分析，得出一個結論：公司博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%，入職時間越長累計離職率越高，2014年入職的博士經過4年，只有57%留在公司。

　　特別是離職群體中為數不少的特招博士，在校招時就被定位為公司未來各領域內技術領軍人物。

　　離職原因中，占比最大的是崗位、專業方向與個人規劃不匹配，其次為主管技術方向/技術理解能力弱、博士優勢沒有得到發揮等。

　　有人表示：“我研究的專業方向是圖像及深度學習，入職后從事偏硬件和落地的崗位”;也有人表示：“學圖像的博士轉去做知識圖譜，完全要重頭學起”，“研究方向是系統架構/硬件/嵌入式，入職后從事內存測試算法”……

　　不過，華為也注意到，制造部的人盡其用、水土匹配做的比較好，博士離職率明顯要低于整體水平，2015年至2019年僅為7.7%。

　　而后，汲取制造部的經驗，任正非在公開信中提出了整改意見：博士員工更適合不確定性、需要研究探索的工作;對博士員工采用極簡管理和年薪制，三年為限，勇于試錯，好讓他們潛心攻堅。

　　就崗位安排不當造成的人才流失問題，華為可以及時發現，并做出針對性調整。

　　但拉長視線，籠罩在制裁陰影下，各種禁令、各種限制，被迫暫停新芯片研發項目，大幅放緩的手機出貨量，華為極限承壓的產業鏈或無法從根本上解決人才流失“Bug”。

　　/ 03 /

　　基礎研究，華為必須要扎的“根”

　　當下的華為，是一頭困獸。想要“有質量地活下去”，最大的可能就是調整創新路徑。

　　維谷之中，華為正在做的是更加注重系統創新，并通過基礎研究、軟件、架構三個維度來進行突破。

　　而這必然離不開原創的、第一性的理論做支撐，比如一個新的數理公式，一種新的加密算法，一套新的程序語言。

　　2020年5月16日，華為回應美國商務部對華為的“技術禁購”：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。

　　文字難掩的既有英雄的自我撫慰，也蘊含了戰士的巨大悲情。最底層的則是我們長久以來對“根”技術忽視，導致“根”力量太過薄弱，讓對手看盡我們脖子上的“卡點”。

　　華為要扎根，中國科技圈也要走上一條“尋根之路”。

　　財報顯示，近幾年，華為每年在基礎研究上的投資超過200億元。

　　2021年，華為研發人員10.7萬人，相較于被列入實體清單的2019年增長11.5%，占總員工數量的比例為54.8%;研發投入1427億元，約占全年收入22.4% ，創出歷史新高。相當于每收入5元錢，就要花1塊多錢搞研發。

　　截至2021年底，華為在全球共持有有效授權專利4.5萬余族(超過11萬件)，90%以上專利為發明專利;2021年歐盟產業研發投入計分牌上，華為排名第二。

　　以上都是華為“扎根”的舉動。

　　但參考以往的根歷史，“扎根”從來都不是一件容易的事，就拿計算機領域的ARM架構、Linux開源體系、以太坊的ERC系列協議等來說，每一個都代表著一段漫長且艱辛的歷程。

　　于嚴峻的現實面前，從“扎根”到“生根”，大樹多久才能枝繁葉茂？多久才能開花結果？真正考驗的則是背后手握鋤頭，開溝翻土的“天才少年”們。

　　《三體》一書中，章北海在與亞洲艦隊司令的對話中，冷靜地說出了未來史學派對戰爭形勢的看法：成吉思汗的騎兵，攻擊速度與二十世紀的裝甲部隊相當;北宋的床弩，射程達一千五百米，與二十世紀的狙擊步槍差不多;但這些仍不過是古代的騎兵與弓弩而已，不可能與現代力量抗衡�；�礎理論決定一切，未來史學派清楚地看到了這一點。

　　華為已經清楚地看到了這一點，而抗衡的力量和把舵的“方向盤”，其實掌握在天才少年們手里。