據Tech星球3月1日報道，快手正在內測一款主打中視頻的app，名為“今視頻”。

　　據快手官方的介紹信息顯示，今視頻主要有五大產品特性：“豐富的內容”、“極致的觀看體驗”、“便捷的登錄方式”、“24小時多平臺無縫應用體驗”和“快捷分享”。

　　目前，該App尚處于內部測試階段，未公開面世。

　　自2020年以來，長短視頻巨頭紛紛涌入中視頻戰場短兵相接，如今快手也不甘落后，局面愈發復雜。思考其原因不難發現，這與快手上市后基于尋求新增量的訴求息息相關。然而，中視頻已然入局者眾，這一概念先行的領域真的能成為下一個增長風口嗎?

　　快手急尋增量

　　今年2月5日，快手正式登陸港股，開盤首日即市值破萬億，成為“短視頻第一股”。資本市場趨之若鶩，股價一路走高，直到2月22日快手突遭巨額拋盤，在8分鐘內蒸發近500億港元。至此之后，資本市場漸趨冷靜。截至毒眸（微信ID：DomoreDumou）發稿前，快手股價為287.2港元/股，其歷史最高價為417.8港元/股。

　　從快手公布的招股書來看，資本歸于理性實際上是一種必然。

　　在2020年前11個月中，快手的日活略有提升，由2.57億人增長到2.62億人，但月活卻反倒有所下滑，從4.85億人下降至4.81億人。從前支撐起估值的用戶數高速增長如今難以延續。

　　用戶增長乏力的背后，是整個短視頻市場的流量紅利見頂。據《2020-2021年中國短視頻頭部市場競爭狀況專題研究報告》顯示，2020年短視頻用戶規模增長率為15.2%，而在2018年這個數字是107%。短視頻平臺們進入存量競爭時期。

　　不但用戶增長乏力，快手在商業化上的空間仍亟待挖掘。據36氪報道顯示，2020年的前三個季度，快手廣告等線上營銷服務占總收入的32.8%，直播付費占總收入的62.22%，這是快手目前的兩大主要營收方式。

　　直播付費增速相較于往年有所下降，其在總收入中的占比也逐年下滑。原因在于快手2020年大力扶持直播電商，2020H1時，電商直播DAU占比已經超過了一半，極大程度上影響了傳統的直播觀看流量，導致付費下滑。

　　而極力扶持的直播電商業務盡管GMV一路走高，但由于其低貨幣化率的運營方式，使得其對快手營收的貢獻程度較低，而是更多地由平臺讓利給了主播。據科技新知報道顯示，2020年上半年，快手電商貨幣化率為0.66%，同期的阿里、京東和拼多多均在3%以上。

　　唯一亮眼的是廣告等線上營銷服務的增長，但廣告業務本身取決于平臺的流量，相較于字節跳動、騰訊等競爭對手在廣告業務上的強勢，快手的廣告業務仍在保持追趕之姿。

　　商業化的有限程度也體現在了盈利能力上，2017年至2020年前三季度，快手的營收分別為83億元、203億元、391億元和407億元;虧損分別為200億元、124億元、197億元和974億元。可見，在2020年投入巨大的快手，下一步需要證明自己的盈利能力并解決收入結構單一的弊病。

　　而進軍中視頻戰場，或許就是快手尋求新增量的重要動作。在長視頻和短視頻用戶基數都已接近天花板的現狀下，介于二者之間的中視頻更像是“指縫中的流量”。在理想化的情境中，中視頻既能規避短視頻內容承載力有限的短板，又比長視頻更符合用戶碎片化的瀏覽習慣。

　　事實上，快手已有中視頻基礎。早在2018年6月，快手就收購了A站，作為站內二次元內容的補充。盡管不如B站一般在破圈的道路上突飛猛進，但兩年半的運營時間里，A站在二次元垂類當中依舊保持了可觀的增長。據刺猬公社報道，2020年A站核心二次元內容生產增長85%，累計稿件數增長79%，累計作者數增長90%，全部作者粉絲量增長達到172%。

　　但A站畢竟只有二次元一個強勢垂類，對于中視頻領域而言，更炙手可熱的垂類是知識類視頻。譬如，B站頭部財經類up主“巫師財經”跳槽至西瓜視頻，就是2020年中視頻領域最為人所津津樂道的事件。而快手在財經類內容上已有一定的基礎。根據《快手2020財經科技創作者生態報告》顯示，快手財經類內容消費人群高達1億+，創作者共1.5萬。

　　盡管基礎不少，但中視頻市場僧多粥少的局面已然形成，快手真能如愿嗎?

　　中視頻混戰

　　中視頻這一產物形成已久，但被當作一個獨立的概念提出最早來自于西瓜視頻。2020年10月，在西瓜PLAY好奇心大會上，西瓜視頻總裁任利峰首次提出了“中視頻”這一概念。按照他的定義，中視頻時長在 1-30分鐘，絕大部分是橫屏，且 PGC創作者占比更高。其打法是通過巨額補貼引入優質創作者，同時將內容與抖音進行互通，一方面為抖音拓展內容生態，另一方面用抖音為西瓜視頻引流。在西瓜PLAY好奇心大會上，西瓜視頻宣布未來一年將至少拿出20億用于補貼創作者。

　　毒眸曾在過往的文章中提到，盡管各家對這一新造的概念態度不一，但視頻領域的巨頭們幾乎無一例外地身處其中。

　　擁有豐富up主生態的B站是其中代表者之一。根據B站公布的2020年Q4財報顯示，B站月均活躍UP主數量達190萬，同比增長88%;月均視頻投稿量達590萬，同比增長109%。豐富的視頻供給也成功帶動了用戶的增長，B站月活同比增長55%，來到了2.02億。

　　長視頻平臺也紛紛入局。在2020年更早些時候，愛奇藝推出隨刻App，目標是打造“中國Youtube”;騰訊視頻主打“雨林生態”戰略，講求長中短視頻協同，互相反哺。于長視頻平臺而言，布局中視頻內容的起點更多是基于已有的內容IP，進行二次創作和加工。

　　除此之外，基于微信這一國民級流量入口的視頻號作為后來者也來勢洶洶。2020年年初才上線的微信視頻號，年底日活就已經突破2.8億，直逼快手。同時，2021年年初，傳統直播平臺斗魚也進行了界面大改版，將“視頻、直播、社區”作為三大平行版塊，效仿B站的模式，充分利用站內主播的素材，實現“一魚兩吃”。

　　值得擔憂的不只是競爭者眾，中視頻領域的商業化一直很成問題，這意味著即便快手能夠在其中脫穎而出，也未必能解決公司收入結構單一的問題。

　　以中視頻領域第一梯隊的B站為例，B站2020年全年凈虧損31億元，同比擴大138%，這一數字超過2019年騰訊視頻的虧損金額30億元。B站的主要營收中還包括了游戲收入這樣的大頭，與中視頻內容直接相關的營收只有會員、直播等增值服務營收和廣告營收，二者共占總營收的50%左右。

　　而增值服務營收和廣告營收的實現都需要大量的用戶基數和足夠的內容供給作為基礎，對于新生的App而言，無法在短時間內實現。何況，為了實現用戶的增長，初期的創作者補貼和廣告營銷費用必不可少，在成功實現營收之前需要更大的投入。

　　從B站成長的歷程中不難發現，或許游戲更是那個優化收入結構的選擇�？焓忠查_始積極布局游戲業務，由快手游戲副總裁唐宇煜負責，并設有快游工作室、紀元工作室和方舟工作室等三大工作室，涵蓋有休閑游戲、RPG、SLG等多個類型在內的游戲布局。

　　除了游戲之外，快手也一直在測試各個領域的App，包括播客App“皮艇”、社交App“避風社區”、美顏視頻聊天App“一甜面聊”和寵物短視頻制作與分享社區App“毛柚”。對于快手而言，像字節跳動一樣搭建自己的app產品矩陣是未來發展的一大主要趨勢。

　　但毛柚目前已經下線，今視頻會否重蹈覆轍?2021年，中視頻戰場該殺出一個結果了。