在2021年1月19日同一天，米聊宣布對外停止服務，張小龍則給微信設計了最新的發展藍圖。

　　十年前，米聊率先一個月上線，雷軍當時預計該領域市場規模有百億美金，騰訊留給米聊的時間大概在三個月。十年后再回過頭去看，雷軍的當時的預估和情報消息都錯了，社交第一巨頭微信的市場價值遠超百億美金，當時騰訊留給米聊的時間也只有1個月，米聊上線40天后，微信1.0就上線了。

　　如果一定要說率先上線的米聊做錯了什么，錯就錯在遇到了張小龍的微信。

　　米聊和微信的上線都是受國外KikMessager即時通訊APP啟發。也正是因為此，看到商機的雷軍將米聊看成了小米三駕馬車中其中的一架。同樣張小龍也是深夜郵件請示馬化騰開發微信。

　　微信和米聊出現之前，國內唯一可以稱之為即時通訊工作的產品就是運營商的短信和騰訊的QQ，前者主攻熟人市場，后者面向陌生人市場。但從便利性和成本性的角度講，都不能和微信及米聊這樣的產品相提并論，并且QQ從產品設計上還并不是用完即走的產品設立理念。

　　微信出現之后，即時性通訊工具，微信是一統天下，運營商還推出過飛信，還有眾多在垂直領域的即時通訊軟件，但均敗在了微信的屠刀下。這樣看，米聊死的并不冤。從客觀的角度上，當時的小米定位自己為互聯網的硬件公司，雖然看到了即時通訊的市場前景，但是小米手機在當時還只是初出茅廬，因此顯然沒有太多的精力投放在米聊上，這也是為什么米聊早在2012年的時候就已經向外宣布自己失敗了，這幾年不過只是“存在”而已。

　　其實社交與小米基本上沒有基因上的重合點，雖然小米搞社區營銷非常成功，但社交和本質是硬件的小米來說還是有著巨大鴻溝，即使當時沒有微信的出現，米聊未必會成為今天的微信，張小龍的產品哲學是減法，產品理念倡導用完即走，但反而牢牢的吸引住了用戶，可是小米的產品哲學是加法，在互聯網便捷性理念的邏輯下，小米產品一開始就在思考如何讓用戶持續性消耗時間，這或許反而會被用戶拋棄，社交是一個極其高頻的場景，產品層面并不需要考慮消耗用戶時間的問題，而更應該考慮如何讓用戶更為簡單、舒適的溝通交流，這些現如今的微信都做到了。

　　現在的微信沒有發展參照物，停止服務的米聊雖然讓許多人唏噓，但當下微信也有這不小的難題。張小龍在最新的公開課上為微信做了展望，由于對視頻號的著重介紹，讓外界解讀為微信或許要從文字的世界進入到短視頻、視頻的世界。認為張小龍在騰訊的商業利益和產品簡單哲學的權衡中，正在慢慢的傾向前者，放棄后者。

　　微信雖然一直以來沒有發生過太大的形態改變，但近幾年中，微信產品的加法越來越多，產品似乎也在向平臺發展，這樣雖然能提供更多的服務性功能，但這也同時讓這個產品變得復雜了起來，用完即走的理念似乎也只是一句空話了。

　　況且，短視頻的本質就是不斷的消耗用戶時間，如果視頻號發展的真如如今的抖音、快手產品一樣，那用戶又要如何看待微信這款產品呢?作為一個10億量級的產品，縱然需要考慮用戶的需求，但眾口難調和人性的哲學依然需要把控。否則又和上一個十年的QQ產品又有什么區別呢。QQ從一開始的及時性通訊工具，為了不斷的吸引用戶使用，最后在功能和玩法上持續復雜，這直接導致現在QQ成為了用戶的一種階段性產品，而并非是微信的持續性產品。