如果你問羅敏，趣店已經轉型了多少次，做了多少種業務，恐怕羅敏自己都記不得了。最新轉型的奢侈品電商項目——萬里目，在疫情的沖擊下，讓趣店走到了真正的懸崖邊。趣店真正的危機來了。

　　多次轉型的趣店

2014年在互聯網金融的風口上，趣店誕生，羅敏將第一個目標客戶群體瞄準了校園學生，那時趣店有個更時髦的名稱——趣分期。當時羅敏用速度第一的法寶城市校園市場最大的分期平臺，趣分期在一年多的時間里雖在眾多的分期平臺中遙遙領先，但同時也被貼上了眾多的負面標簽，先是大量沒有償還能力的學生出現多方的共債導致出現巨量的逾期，趣店離第一次系統性風險爆發只有一步之遙。

　　隨后趣店便在貸后環節上線了全行業都有的暴力催收，這種方法止住了逾期的大規模爆發，但羅敏也看到了校園分期市場終結的信號，在國家的監管政策下，在極短的時間內，所有的分期平臺都退出了校園市場，趣店也轉型現金貸，為了擺脫自己與生俱來的原罪，趣分期才改名為趣店。即使在今天，學生和校園市場都是金融分期業務的禁區。

　　雖然校園分期業務失敗了，但趣店攀上了螞蟻金服這個高枝，不僅在支付寶的九宮格中獲得巨量的流量，而且依靠螞蟻金服較好的客戶群體，讓趣店的現金分期業務順分順風順水，趣店成了互聯網金融行業人人羨慕的公司。就在這一片大好的形式中，2017年終于登陸了紐交所，后來它的市值也是高達百億，趣店和羅敏都迎來了自己最高光的時刻。

　　順利不是永遠的，互聯網金融的高潮開始退去，趣店的業務同樣開始衰落，羅敏再一次帶領趣店轉型汽車金融市場，推出大白汽車分期業務，但該業務遲遲沒能見到收益，后來趣店還嘗試轉型少兒閱讀，家政服務等等業務，但最后都是無疾而終。

　　如果說以上這些還不是太致命的話，那么失去螞蟻金服的合作在流量上支持和股東們紛紛套現立場才是最致命的，自此之后趣店就被爆出多次的裁員風波，市值也是一跌再跌，趣店已完全不是曾經的趣店。

　　萬里目

　　趣店最后一次機會的下注

　　2019年四季度開始，趣店自身原有的金融業務開始規模性收縮，直到今年3月萬里目的上線，我們才知道，原來羅敏給趣店又安排了新的方向——奢侈品電商。但筆者看來，萬里目的出現可以說是生不逢時，如果在沒有疫情的影響之下，萬里目不是沒有可能，更何況萬里目采用拼多多的低價策略，打出了百億補貼，官方正品的宣傳口號。但有了疫情，絕對是沒有可能成功的。

　　從上游渠道上來說，疫情在全球范圍內的爆發，使得萬里目的采購成本直線上升，而在銷售側，疫情是萬里目最大額黑天鵝，消費者居家隔離，收入驟減，奢侈品的消費欲望直線下滑，并且，居家隔離的大量白領似乎也不在需要高端的奢侈品來維持自己的形象，因為社交幾乎降到了冰點。

　　從趣店發布的二季度財報看，這樣的判斷是正確的�？偸杖�11.67億元，同比下降47.4%，凈利潤1.79億元人民幣，同比下降84.3%，除此之外，還有一項重要的數據是，二季度營業成本3.66億元，增長28.0%，當所有的都在下滑時，營業成本還在上升，這其中萬里目“功勞不小”。雖然二季度相比一季度盈利了，但這也證明這可能是趣店最后的盈利了。

　　現在股價徘徊于一美元左右的趣店擺在面前的只有兩條路，要么選擇退市，從此走向沒落，要么再次轉型，總之，奢侈品電商——萬里目救活趣店已經沒有機會了。