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　　池子要賠3000萬?扒一扒MCN和紅人之間的高額賠償金究竟是如何判定的

　　“笑果文化也提出仲裁，讓我賠給他們3000多萬。沒錯，3000多萬，我懷疑他們找的不是律師，是搞P2P的......”

　　近幾日，脫口秀紅人“池子”和老東家“笑果文化”的解約糾紛在微博上鬧得沸沸揚揚，其中最大的瓜就是中信銀行在該糾紛中泄露池子的個人信息，其次就是糾紛中被笑果文化反擊的高額賠償金。

　　其實近些年來，主播圈、紅人圈曝出的天價違約金并不在少數。知名王者榮耀主播張大仙跳槽賠了300萬，主播嗨氏跳槽被判4900萬的違約金，而最夸張的無疑是被訴1.45億的蛇哥(仍在審理中)，似乎天價違約金已經成為了一種常態。

　　但實際上，根據我們所處理的案件及接觸到的各大知名MCN機構反饋，網絡上的天價違約金只是特例，司法實踐中想要獲得高額違約金支持還是很難。

　　今天我們從常見的MCN機構違約金設置到法院支持違約金具體因素考量出發，聊一聊為什么那些高額違約金能夠被支持的原因。

　　一、MCN機構通常的違約金設置

　　MCN機構通常的兩種違約金設置方式，一種是直接在合同中約定具體違約行為對應具體的違約金金額，一種是在合同中列明違約金的計算方式。

　　Part.1、直接約定違約金具體金額

　　示例1

　　若乙方存在本協議第九條第2款規定的情形，或乙方單方面提出解約的，乙方應向甲方支付違約金500萬元整，違約金不足以彌補甲方經濟損失的，乙方應按實際損失補足

　　示例2

　　合作期內提出要求解約的行為，甲方同意解約的，甲方有權按照以下標準要求乙方向甲方支付違約金，并賠償甲方由此產生的全部損失：

　　(1)乙方在履行本協議第一年內提出解約的應向甲方支付解約金人民幣500萬元;

　　(2)乙方在履行本協議第二年內提出解約的，應向甲方支付解約金人民幣600萬元;

　　(3)乙方在履行本協議第三年內提出解約的應向甲方支付解約金人民幣800萬元;

　　(4)乙方在履行本協議第四年內提出解約的應向甲方支付解約金人民幣1000萬元

　　Part.2、列明違約金的計算方式

　　示例1

　　乙方須向甲方一次性支付違約金人民幣500萬元整或本協議合作期限內乙方收取的全部服務費加上甲方及甲方指定第三方投入推廣費用總和的500%作為違約金(二者取較高數額)若甲方實際損失大于所采用的違約金數額的，甲方有權向乙方進行追償

　　示例2

　　乙方應向甲方支付違約金，違約金標準為解除合同時雙方在合作期間已獲合作分成收入總額(稅前)的___%

　　示例3

　　解約金的計算標準為:【甲方根據本合同所獲取的稅前最高月收入合同✖️剩余待合作的月數+甲方為乙方所投入的全部費用的130%】，如依據前述計算方式得出的解約金低于人民幣萬元的，則解約金以人民幣___萬元為準

　　對于MCN機構而言，由于孵化紅人需要大量投入，而紅人的成長具有不確定性，其很難對未來的紅人違約損失進行預見，單單在合同內約定具體的違約金數額會顯得稍見草率，同時不利于違約金主張。

　　所以比較成熟的MCN機構會更加偏向于第二種違約金的設置，以一個可計算的區間作為依據，去反映紅人成長中MCN機構賦予其的價值。

　　同時，為了能夠更好地保障自身的利益，越來越多的MCN機構在設定計算方式后，會選擇結合適用第一種違約金設置——同時約定兩種違約金計算方式，并標注二者取高者的方式。

　　二、法院對MCN機構違約金主張的考量因素

　　我們統計了2008年——2019年的紅人違約判例后發現：法院對于紅人違約的違約金考慮因素多達21個。

　　△以上為考量因素占比排名前十的因素

　　Part.1、常見因素的考量

　　其中合同本身的約定、紅人的過錯程度、紅人收入、公司損失、公司的投入以及公司的商業模式這幾個考量因素的出現頻次最多。我們可以通過兩個案例對比，來看看前述考量因素對于違約金支持率的影響。

　　Part.2、特殊因素的考慮

　　但除了前面提高的比較容易被法院所認可的因素之外，一些看似很特殊的因素，比方說紅人收入增速、流量損失、單用戶估值、公司所在地域的整體運營水平、公司因此產生的負面影響等，也會影響法院的判斷。

　　三、相關建議

　　對于MCN機構起訴紅人的糾紛中，往往MCN機構希望違約金支持率越高越好，紅人希望違約金越低越好。以MCN機構為例，想要提升違約金支持率，以下兩點可以作為參考。

　　Part.1、做好日常留痕保護工作

　　如果想要獲得法院更多的支持，MCN機構除了在合同中約定更加細致的損失組成部分外，應該在日常運營中以書面的形式將對于紅人的運營投入、培訓提升等成本予以量化，并充分保留與紅人的收益流轉記錄，作為違約金的充分計算依據。

　　舉個例子。

　　在我們所處理的糾紛中，經常會遇到這樣一個情形：公司想要證明為紅人孵化所付出的精力和成本，但卻因為種種原因(平臺數據更新、丟失或自己未能留存相關的證據)無法提供可供參考的材料和證據，最終導致未能獲賠更多的違約金。

　　因此，如果能在紅人簽約時有這么一張簽約評分表作為留痕，證明紅人的原始狀態，再結合糾紛發生時的實時數據，便能夠一眼看出公司為紅人孵化而付出的努力。

　　Part.2、支持違約金需要以設定為基礎

　　雖然約定了違約金不一定全額得到支持，但如果不對違約金進行約定，在案件訴訟中提起違約金的訴請則很難得到法院的支持。

　　在(2016)滬0107民初2252號案件中，法院認為公司與紅人之間并無關于違約金的約定，且公司亦未舉證證明其因紅人未履行全部義務而產生實際損失，故對公司要求紅人支付違約金的訴訟請求不予支持。

　　而采取比較成熟的MCN機構的設定方式，通過計算方式結合具體違約金金額不失為一個好的設定路徑。在計算方式設定時需要更多的考慮到損失因素和預期利益因素。

　　對于MCN機構來說，實際損失通常表現為在孵化紅人的過程中已經付出的成本投入，主要包括前期為推廣紅人賬號的各種費用，為紅人培訓所付出的費用，為紅人對接資源所付出的等價對換，以及為紅人服務的團隊人力、辦公成本支出等。

　　預期利益損失則表現為紅人孵化成功后所期待得到的利益回報，像帶貨紅人，未來的帶貨利潤。

　　四、結語

　　MCN機構與紅人本是一種平等合作的關系，雙方之間的合作本身是為了追求共贏。違約金的設置不是為了將MCN機構和紅人推向對立面，而是給予雙方保護自己的底線，維護行業的長期穩定。MCN機構與紅人的結合，應當建立在彼此信任的基礎之上。

　　行業需要紅人和MCN機構雙方共同努力，當彼此一個更加平等身份進行交流，通力合作，紅人行業的未來自然可期。