雖然在大家的概念里，碼農都是格子襯衫的眼鏡男�？蓪嶋H上在程序員的隊伍里不乏女性，并有越來越多的女大學生正考慮加入這個職業隊伍。程序員只是一種編程工作，因為以往的媒體報道讓我們對它產生了性別定式。其實只要符合職業要求，不論男性女性，都可以在這個崗位上發揮同樣的能力。甚至可能，在零售行業的智能升級過程中，女性的細膩、耐心可以讓她們比男性更好的完成工作。

　　天虹的智能零售實驗室就有一位女老大，她叫劉雪威，曾經是一名純技術出生的碼農。2010年她加入天虹，當時在國內零售行業里即使如天虹這樣的大企業，對于技術和業務該如何結合，也還處在概念探索階段。

　　2012年，天虹籌備數字化轉型。首先改造的就是他們的超市業務，在天虹公司內，劉雪威作為技術骨干從一名程序員升職成為項目負責人。她需要負責整個天虹超市數字化底層技術系統，把原先割裂開的商品、會員、訂單、支付、營銷、促銷等多個業務板塊重新模塊化，成為可以共享信息的整體。

　　也許這個工作對于技術優秀的男性碼農而言也可以做到。但與互聯網企業的開發側重不同，在零售企業內做項目，功能實現是一方面，功能上線后，根據員工與顧客的反饋進行持續地培訓、微調同樣也很重要。項目經理需要更多的耐心和細膩的溝通能力，這方面女性無疑具有優勢。

　　2010年后，面對電商的沖擊，一些線下大品牌開始積極創新自救，數字化改造可以說是他們的第一次升級，目的是借助新的數字技術來提高運營效率。如果把這次升級看作是穩住陣腳的止血動作，那么現今的這一輪升級就可以看作是線下零售的反擊。

　　2018年天虹和騰訊合作成立智能零售實驗室，劉雪威成為實驗室的負責人。他們與騰訊合作開發了一系列門店場景內的智慧工具，成為天虹旗下零售的智慧化標準。這些方案的確立既需要過硬的技術，也需要在設計、實施期間與運營部門不斷溝通。一位懂技術又會管理的女領導成了天虹可以快速實現這些工具的人力優勢。

　　應該說，互聯網企業對于程序員的需求量并未減少，但與此同時，在零售業這個傳統業態內也出現了愈來愈多的技術崗位需求。除了過硬的技術能力，零售企業內的程序員更加需要具有耐心和細膩的品質，這對于正處在激烈競爭環境里的女程序員來說，無疑會是一個不錯的轉型機會。