2、可下鉆到銷售訂單執行過程明細，及時查看各個訂單的執行情況，也可聚焦某個銷售訂單，查看執行過程明細：
3、可對主數據節點進行監控，并顯示主數據的執行情況：
4、訂單號下的過程節點監控查看詳細的節點信息：
5、銷售訂單執行超期節點統計，用于監控訂單所有異常節點情況、延滯時長，及時分析哪個業務環節出現問題，及時整改：
6、對銷售接單與發貨進行系統分析追蹤相關銷售情況：
7、用于分析費用相關的數據，實時掌控費用支出情況，合理縮減成本：
8、用于分析庫存相關的數據，對庫存管理起到良好監督作用:
案例二：生產可視化大屏項目
【客戶介紹】
該客戶是高端營養及健康產業的領導者，在中國嬰幼兒營養市場以及草藥和礦物補充劑市場均具有領先的地位。
【項目背景】
l 車間倉庫大多數手工記錄數據信息，容易丟失;
l 車間倉庫管理系統簡單老舊，沒有可視化展示，不便于日常工作進展的監控和管理;
l 企業為提高核心競爭力，試行生產過程的數字化運營模式。
【項目目標】
l 利用可視化直觀地展示車間的生產進度情況，以及倉庫的出入貨情況，使車間和倉庫人員根據情況調整生產計劃和工作，確保生產目標的達成;
l 規范車間倉庫員工的日常工作，推動車間倉庫數據入庫，減少手工記錄數據信息情況，減少信息丟失情況，提高工作效率;
l 利用可視化信息，便于領導對車間及倉庫工作及時管理。
【項目價值】
l 通過數字化和可視化大屏定時輪播展示生產過程的環節，實現數據化生產目標;
l 通過第三方硬件發布系統和軟件加密數據，使人員和數據對應，實現數據安全;
l 利用可視化信息，便于領導安排生產計劃和調配資源，確保生產目標達成。
【成果展示】
1、生產計劃進度監控：從生產計劃到領料開工，再到在制報工，再到完工入庫，完全可視化跟蹤，并及時監控異常：
2、奶粉生產線狀態：奶粉產線看板共7個，每條產線分配一個大屏看板，主要展示目前該產線上奶粉的生產情況：
3、品質分析：質量是企業的生命線，對質量的嚴格掌握有利于企業長期的發展。成品檢測的指標有：測試不良率、測試合格率、組裝合格率：
4、生產效率分析：制造企業多為低利潤，通過提高內部生產效率，從而達到降低產品成本，提高企業盈利：
5、成品庫存監控：成品倉看板分為左右兩部分。左半部分展示的是倉庫的發貨詳情，右半部分展示的是客戶收貨及承運商出庫的匯總情況。通過可視化大屏展示，倉庫員工可以直觀查看到倉庫目前的總體情況，同時承運商可根據目前的出庫完成率規劃成品的出庫方案，總體提高工作效率：
Smartbi生產可視化監控，可支持多種數據源的采集，支持數據的處理和可視化，將制造企業生產鏈各個環節的數據進行關聯，以流程化、圖形化形式進行全方位直觀展示，成為生產管理人員的“眼”。通過全過程、多角度的生產數據實時監控，可以看清生產鏈每一個環節存在的問題并及時采取措施。從此，人們說的天空藍，不再是記憶中那團白云背后的藍天，而是實實在在的“看得見”�？梢暬O控，就是你的眼。
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