在新局面與新機遇并存的大背景下，2018年快消品行業的渠道數字化轉型，必然將會是所有人都必須要探討的重點課題。

　　2018年3月17至18日，2018(第四屆)中國快消品+互聯網大會在成都正式舉行，主辦方《新經銷》邀請了國內千余家快消品品牌商、經銷商、零售商，一起圍繞“新產品，新模式，新渠道，新營銷，新傳播”這五新當中的核心問題來探討。

　　作為國內首屈一指的國家高新技術企業，千米網也受邀亮相第四屆中國快消品+互聯網大會，千米網創始人石正川先生更將作為特邀嘉賓在本屆大會發表重要演講。

　　以下為石正川先生演講摘錄：

　　2017年是新零售的快速發展年，整個快消品行業都進入到前所未有的震蕩期，原有的渠道正在慢慢被瓦解，人、貨、場的關系正在被互聯網重構，符合于移動互聯網時代的新商業模式和商業個體正在不斷大量的涌現，以阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝的超級物種，京東的7FRESH 等新業態代表2017年風頭無二，B2B、B2C、無人零售、辦公室無人貨架，社交電商，內容電商等概念層出不窮，從前端到后端，整個供應鏈都在不斷的創新與顛覆。

　　站在新風口上，整個行業都顯得異常繁忙。但是，大家有沒有靜下心來思考過，什么才是真正的新零售?馬云提出了新零售概念，但終歸是為了實現阿里野心勃勃的新零售帝國夢。除了馬老師家的店叫新零售，其他人家的店都叫傳統零售嗎?新零售的核心、本質是什么?新零售的未來在哪里?

　　互聯網技術的進步，讓零售變成新零售這件事情成為可能。零售的最大趨勢是線上、線下、物流、數據、供應鏈的資源整合，“互聯網+電商”和“實體+零售”也將由沖突和競爭，走向融合和互通。在這里，我想告訴大家的是，無論行業如何發展，商業的本質不會改變，新零售的本質也依舊不變。

　　新零售的本質是體驗和效率。

　　零售的本質萬變不離其宗：成本、效率、體驗，這也是整個商業的本質。當然，新零售沒有改變這一點，體驗和效率依舊是新零售的核心。

　　新零售的核心是云端供應鏈。

　　零售的本質是體驗和效率，線下零售的經營核心是“供應鏈”，新零售涉及到的事情比較多，但千米認為新零售最重要的東西還是云端供應鏈。

　　新零售之“新”的本質是互聯網IT。

　　互聯網IT不等同于傳統IT，強調的是基于互聯網思維、工具來開展經營，強調的是基于分享經濟和人工智能走向下一步。目前，千米網主要通過互聯網IT來賦能傳統的品牌商、分銷商、零售商，這就是千米理解的新互聯網IT

　　中國零售的未來是711+Costco+AlphaGo。

　　純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，中國零售的未來是Costco+711+人工智能，但不會照搬美日之路。

　　中國新零售的未來是去中心化的連鎖之路。

　　新零售本質沒有發生變化，場景仍然是人、貨、場，從業者關心的仍然是流量、會員、供應鏈。傳統零售商不能完全依靠中心流量，更不能完全淪為搬運工。未來中國新零售會越來越去中心化，去中小型化，越來越社區化。

　　以上就是千米網對新零售的最新認知，下面再和大家分享一下千米為什么要做新零售這件事情。

　　首先，新零售是千米的初心。千米的初心是電商的最后一公里，是路邊店的電商化。千米的愿景是讓“天下沒有難做的電商”，我們希望所有的傳統零售都能夠變成新零售。

　　其次，路邊店升級是新零售的必然趨勢，所有零售業態的從業者無需存在任何僥幸心理�；ヂ摼WIT是新零售的基礎設施，所以千米網竭盡全力會去做這個基礎設施。

　　再有，新零售的互聯網IT不能全靠商家自研。這需要有獨立的基礎設施提供商和互聯網IT提供商來完成，而傳統零售IT公司他們在轉向互聯網IT的過程當中是有心無力的。

　　千米新零售的核心是賦能，我們希望我們的客戶和新零售之間，只差一個千米。我們的賦能包括了包括體驗的賦能、效率的賦能、流量的賦能、供應鏈的賦能以及供應鏈金融的賦能。謝謝大家!