嚴選類新一代電商模式的崛起，加劇了電商市場的競爭，也加速了“新消費”浪潮的步伐。有觀點認為，中國的消費群體正在經歷一場從“怎么買得到”到“怎么買得更好、更有品”的演變。而能否抓住從OEM向ODM的轉變，打開中國制造新局面，則是中國制造商突破自己、走向創新的關鍵。

　　嚴選類電商迅速崛起

　　盡管尚未盈利，“網易嚴選”已成為中國“新電商”中的代表品牌。

　　成立約2年，上線時僅有30個SKU(即“最小存貨單位”)的網易嚴選，已成為了擁有廚衛、母嬰、食品等10大品類，超過10000個SKU的自營電商品牌。

　　據介紹，“網易嚴選”傳遞的觀點是“好的生活，沒那么貴”，其商業模式是，直連工廠，為消費者挑選出設計優良、質量可靠的精美產品。

　　網易公司董事局主席丁磊說，“嚴選”的宗旨，是為中國的消費者市場開創有品質的商品和服務;而其核心，是最高的性價比，即“在這個平臺上，我買什么東西都放心，我買什么東西都合算”。

　　有別于以往電商的是，“嚴選”的模式做得很“重”——“品質控制團隊，有兩三百人。”網易公司副總裁柳曉剛說，這與傳統的互聯網模式完全不同，需要做好“采購員”和“品控員”的雙重角色，非常需要耐心。

　　除網易嚴選外，一些互聯網公司也開始從“平臺模式”轉向了“自營模式”：2017年，騰訊上線了自媒體電商平臺“企鵝優品”;小米上線了生活電商平臺“米家有品”;阿里上線了第一家自營店鋪“淘寶心選”;京東上線了自有品牌“京造旗艦店”……

　　新技術新制造催生新消費

　　一些業內專家認為，“嚴選”模式“新電商”的崛起是一個風向標——國內的消費群體正在從“怎么買得到”向“怎么買得更好、更有品”轉變，其更為理性、注重自我價值實現、追求生活美學等消費特點值得關注。

　　網易公司董事局主席丁磊認為，大陸的消費群體，正在經歷一場從1.0到2.0版的演變——所謂“消費的1.0”，解決的是商品豐富、種類齊全，讓大家可以隨時隨地，找得到、買得到商品;而“消費的2.0”解決的就是讓大家買得更好、更便宜、更省心，同時富有生活美感。他把這一趨勢稱為“新消費”。

　　“這場‘新消費’，升級的不是人的欲望，而是‘審美哲學’。”丁磊說。

　　在這場消費變革之中，“新人群”、“新技術”、“新制造”等都是催生因素。

　　電商專家、原當當網COO黃若分析說，改革開放四十年，從最初的物質匱乏，發展到如今物質的高度豐富。隨著國人收入水平提高，以及互聯網誕生后的信息高效傳播，消費者的“選擇觀”從最初的“買買買是一種幸福/權利/享受”轉向了如今的“時間成本才是王道”，消費者沒有精力，也不想再把過多時間花費在海量信息面前做選擇上。

　　“沒有互聯網之前，消費者是仰視品牌，現在是平視品牌。”黃若說，當“千禧一代”(即1980年代初至2000年出生的一代人)成為消費主力，他們注重“悅己”，即為自己消費，雖然注重時尚，但不認為大品牌能提升自己的身價。

　　中國制造迎來突圍新機遇

　　另一方面，“嚴選”類新電商的崛起，也令人思考，從OEM轉向ODM，是否是中國制造的新機遇?

　　長期以來，相當一部分中國制造企業從事OEM(即代工生產)，盡管生產能力已經很大甚至世界領先，但因為沒有建立自己的品牌和營銷體系，只能賺點“辛苦錢”，大部分利潤被國外企業賺走。

　　網易公司董事局主席丁磊說，當初之所以萌生打造“網易嚴選”，就是因為他在世界各地出差，發現很多質量出色的東西背后均為中國制造，但回到國內后卻很難找到這些商品。

　　據介紹，在業內，網易嚴選的模式被稱為ODM，即“OriginalDesignManufacture”，意為掌握了產業鏈上游的設計與制造環節的原始設計商。

　　不過，因為亮相時即以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”作為品宣亮點，“網易嚴選”也一度遭遇“山寨”的質疑。

　　丁磊說，這是誤解和誤讀。嚴選的很多商品，設計是工廠自己開發的，然后賣給品牌商，品牌商貼上自己的商標以后進入市場流通。在ODM模式下，工廠的作用也從之前的單純輸出勞動力，變成參與產品設計。

　　一位不愿透露姓名的制造商表示，經營外貿多年，中國積累了一批能適應國外高標準市場需求的制造工廠。在新的經濟形勢下，這些工廠想轉內銷，但不熟悉國內市場，沒有品牌經驗，缺乏進入流通環節的能力。“嚴選”模式新電商的出現，為把最優質的商品推送到國內市場，從而建立自有品牌的制造商提供了路徑。

　　電商專家黃若則認為，企業往往是從模仿開始的，而在模仿之后能否突破自己、走向創新，才是真正值得關注的。