隨著互聯網下半場的到來，步入成熟期的電商行業，迎來更嚴峻的形勢。過去動輒40~50%甚至100%的增幅已經很難實現。這種情況下，電商平臺通過投資新的領域，進行多元化的布局，已經是大勢所趨。

　　以聚美優品為例，去年聚美宣布進軍影視行業，又以 3 億元投資共享充電寶品牌街電。除此之外，還曾以2. 5 億美元領投中國最大的母嬰家庭服務平臺寶寶樹。“聚美優品已經不是幾年前的那個美妝電商公司，而是一個多元化的時尚科技公司。”一位分析人士這樣表示。

　　在很多人不明白聚美優品的布局時，陳歐心中已經有了一盤大大的棋。

　　破局法門：差異化與新賽道

　　在人們質疑聚美優品的股價和商業模式時，陳歐卻在思考：聚美優品已經經歷 8 年成長，未來的 8 年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司?“阿里 4700 億，騰訊 4000 多個億，京東 500 億，加起來 1 萬億”，一味固守，與來勢洶洶的巨頭硬碰硬，只會陷入消耗戰，很難搶占用戶的心智。

　　陳歐眼中真正的企業家，首先應具有求變的能力。“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業家。你應該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。只是去做巨頭的子級，你很難做差異化的，所以差異化尋找點，是更關鍵的一點。”陳歐把目光放在那些仍未解決好大眾需求的領域。

　　正如陳歐所言，聚美的新流量時代已經到來。

　　中型互聯網公司“非典型”范本

　　與過去僅有電商業務相比，現在的聚美優品業務范圍已擴大至共享充電寶、影視劇、智能家居等多個領域。

　　在社區布局上，聚美優品投資了寶寶樹，借助寶寶樹擁有龐大用戶基礎，以及聚美在跨境電商供應鏈及物流方面的經驗，讓雙方形成優勢互補。

　　在流量獲取上，聚美優品則進軍影視文化產業，投資制作《溫暖的弦》，希望通過投資影視，獲得拿更具性價比的流量。聚美正在嘗試將跨界的新業務與電商業務關聯起來，建立生態閉環。

　　在新零售的摸索上，聚美優品投資了街電，共享充電寶除了能在將來給聚美帶來更多流量，更重要的是使聚美獲得了一個線下團隊，成為聚美布局線下的重要一步�，F在的聚美，已經有了“打線下仗”的能力。

　　由此可見，聚美優品的未來戰略非常清晰，就是希望能打通“線上電商+線下硬件+大數據”的行業鏈條，深挖聚美業務的“護城河”。聚美優品作為后起之秀所經歷的起起伏伏和多元破局之路，著實在中國互聯網行業再有找不到類似的范本。當你意識到變化時，才發現一切已經完成。這一幕頗像聚美優品的現狀，當普通人意識到垂直電商正面臨危機時，陳歐早已帶領聚美優品完成了新的轉型。