“我早就不看A站了，換B站了。”這句話濃縮了許多二次元粉絲的真實經歷。

　　如果2月8日的凌晨A站還沒有復活，“A站享年10歲6個月”將成為定格在二次元歷史的一句墓志銘。

　　中國二次元文化的十年歷史，就是一部從A站(AcFun)到B站(bilibili)的沉浮史。

　　B站—從A站備胎到一方諸侯

　　2006年，為了對抗YouTube，DWANGO董事長兼NIWANGO董事的川上量生與DWANGO研究開發總部技術支持部門的戀塚昭彥一起制作了一款軟件—NicoNico動畫。

　　NicoNico動畫的特征，毫無疑問是在播放動畫的再生時間軸上讓用戶可以自由投稿的獨立評價系統，也就是我們所說的彈幕。這種無地域和時間限制，全天下一起吐槽的形式深受用戶的歡迎。

　　NicoNico動畫在日本上線一年后就將YouTube甩在身后，月均PV高達1個億。日本首相也非常重視NicoNico，安倍晉三在NicoNico直播辯論時，網友發布的密密麻麻的彈幕通過360度環繞LED屏幕飛過首相的頭頂，場面無比壯觀。

　　NicoNico也深深影響了兩個中國青年—Xilin和徐逸。

　　很少人知道Xilin的真實名字，但是很多人都知道A站。2007年，一個網名叫Xilin的網友開始在酷6上傳視頻，這一年的6月6日，A站誕生了。

　　當時Xilin還是個大學生。他在網上的信息少之又少，甚至連一張照片都沒有。他曾經在貼吧留下的一段話，核心信息是“如果條件成熟，給我時間，我會在架構、程序、功能上進行基本的變革，來改善。”從這點來看，Xilin很符合技術宅男的特點。

　　A站也最先在宅人圈子打出名氣。辰音奈奈在2008年發現了A站，因為熱愛二次元文化，她從2009年起參與A站管理事務，2010年起成為了A站的一名站長。

　　站長制支撐了A站早期的發展和運營，也是A站得以迅速壯大的基礎，卻也成為其快速衰落的根源之一。最早期的A站全靠元老自發運營，在松散的管理下，A站產生了大量的“二次內容”生產者，這些早期的UP主制作了許多有趣的內容，比如金坷垃、德國骨科醫生、元首的憤怒、藍翔挖掘機、我的滑板鞋等。

　　從2009年開始，A站在動蕩和榮耀夾雜中緩步前行。Xilin本就不長于管理，他先后把A站交給三任站長代為運營。2009年6月，A站員工爆發內訌，并從7月開始的一個多月時間里網頁因為機器故障而無法訪問。從此，動蕩成為A站的主旋律。

　　但在2010年，A站主辦的第一屆AcFun春晚順利開始，它的人氣達到了頂峰。

　　在A站動蕩的那段時間，徐逸剛從北郵畢業，他是一個喜歡A站的技術青年。因為A站的經常性宕機，他花了三天時間搭建了一個臨時站點mikufans，第一批用戶也是來自A站。當A站發生宕機的時候，mikufans就是他們解決需求的備胎。

　　最終，徐逸將mikufans更名為bilibili并保留了下來。2010年3月，A站出現大量貶低A站的彈幕，呼吁用戶去B站。“彈幕事件”成為A站和B站命運的轉折點，大量用戶和UP主從A站轉投B站，雙方的恩怨也從此開始。

　　此消彼長間B站取代A站

　　Xilin和徐逸并無直接交集，唯一的交集點就是Xilin創立了A站而徐逸是A站的粉絲。

　　2010年初，Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以400萬元的價格出售給了陳少杰，他實現了在長沙買房購車的夢想。而陳少杰在收購A站之后，利用A站導流孵化出了斗魚直播。他對社區運營并無興趣，在2014年選擇將A站轉手賣給手游公司晶合思動的創始人楊鑫淼，然后獨自帶走了斗魚直播。

　　同樣是在2010年，B站的創始人徐逸卻遇到了自己的伯樂和千里馬—陳睿。他曾是獵豹移動的三號員工，時任獵豹移動副總裁，在2010年他給徐逸投了一筆錢。2014年獵豹移動成功IPO之后，他索性離開獵豹移動，從B站的業務顧問變成合伙人及董事長。他還是中國最早一批接觸二次元文化的網民，也是搜狗CEO王小川在成都七中的同班同學。

　　似乎冥冥之中自有天意，A站和B站總是在相同的時間點出現此消彼長，B站得到的，往往是A站最缺失的。

　　2014年4月，奧飛娛樂董事長蔡冬青入股A站并成為最大股東。他帶來了資金，卻也帶來了新一輪的高層動蕩，原先的管理人員悉數被解職。A站獲得的每一輪融資，都伴隨著一次高層換血。

　　2015年8月，當時的合一集團以5000萬美元領投A站的A輪融資，占股18%。這一輪融資的過程，A站有3名高層因為此前優酷土豆實名舉報其視頻盜鏈侵權而被捕，大批員工離職。這一次糾紛之后，孫旻成了新的CEO，劉炎焱擔任總編輯。

　　2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬美元投資，管理層再度調整。莫然接替孫旻擔任CEO。半次元的CEO王偉隨后加盟A站擔任產品技術主管，原先的領導層和中層再一次遭到清洗。

　　2016年7月，董事長兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰略官李斌接任董事長。劉炎焱上任后三個月，就幫助A站以18.5億元估值拿到了中文在線2.5億元的B輪融資。

　　但在短短的一年時間里，A站管理層出現三次變動。A 站用戶“ Goki 醬”評論道，如果A站填坑(更新視頻資源)的速度跟得上換董事的速度就好了。相反，B站則在陳睿和徐逸的帶領和投資方的支持下穩步前進。

　　2013年10月，B站獲得IDG資本的A輪融資;一年之后，IDG和啟明創投聯合主導B站的B輪融資;2015年3月，掌趣科技領投B站的C輪融資;同年11月，B站的D輪融資名單中出現了騰訊以及華人文化產業基金等知名投資機構。

　　2017年10月，來自彭博社的消息稱B站計劃在美國進行IPO，計劃以30億美元的估值融資2億美元。而隨后不久，A站傳出因融資不暢將要倒閉的聲音。

　　統計發現，A站的融資能力并不比B站差，截止2017年12月，A站總共在四輪融資中獲得9億元左右的資金。而B站自成立之后獲得將近5億元的融資。

　　除了管理層穩定性之外，在處理內容和版權問題、商業化和變現的差異上，也是A站和B站越來越遠的原因。

　　Xilin在貼吧留下的那段話，也直接說出A站和B站在成立之初的尷尬所在。他說，AcFuN一直以來的存在模式是不合理的，AcFuN需要其他的網站，提供生存空間，說的明白點，AcFuN是通過盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、茍延殘喘的活到今天。

　　最早期的UP主只是ACG愛好者，他們通過非正規的盜鏈方式獲取來自騰訊博客、優酷、土豆和新浪播客的視頻內容，將之簡單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上，UP承擔的是搬運工的角色，而非生產者。

　　所有的內容侵權風險都會轉嫁給平臺。其實這樣的侵權行為，在網絡視頻平臺發展的初期并不少見。但是隨著內容生產者的大量出現，加上國內版權意識的提高，A站和B站一度面臨多起訴訟。

　　2014年底優酷土豆起訴A站，最終以優酷土豆母公司合一集團入股A站而宣告和解。但是A站并未從中吸取教訓，天眼查數據顯示，2016年A站面臨的侵權訴訟高達16起。B站也不例外，2014年底B站第一次因為侵權訴訟站上法庭，在2015年1月7日和8日兩天時間里，B站面臨6起訴訟。2016年全年，B站遭遇來自愛奇藝、樂視、迅雷、PPTV和中影等十數家版權方的50余起訴訟案件。

　　但是B站解決侵權問題的動作非常迅速。

　　B站在日本大量采購動畫版權，包括高價的最新動畫、低成本的老番和部分經典作品，以填補版權空缺。

　　此外，在對外獲得融資之余，B站還對外投資ACG制作團隊，比如1000萬元投三文娛A輪，數千萬元投海岸線動畫的A+輪等。截止2017年8月，根據B站的資料顯示，其前前后后對23家文娛初創企業和9家游戲企業投資超過1億元。

　　B站還將觸角伸向上游內容，比如紀錄片。2018年1月31日，B站便宣布和BBC聯合出品的紀錄片《神奇的月亮》正式上線，在內容制作上甚至已經開始走國際化路線。

　　而A站在內容上步伐緩慢。有一位從A站轉向B站的動漫愛好者告訴鳳凰網科技，在2014年她便不再看A站，因為資源少，更新慢，轉向了B站。更有另一位94年的日語愛好者說，她早在高中的時候就已經不看A站了。

　　A站的商業化和變現也滯后于B站。

　　中文在線在2016年時入股A站后曾在公告中披露， A站2015年實現營收363萬元，負債1.16億元，凈虧損達到1.13億元;2016年前9個月營收為71.73萬元，負債總額1.47億元，凈虧損達到1.46億元。

　　虧損在視頻網站是常態�？傮w而言B站也處于虧損的狀態，但是收入規模已經遠遠將A站甩在身后。根據官方數據，B站在2016年營收7.36億元;2017年前四個月營收7.292億元，凈利潤達9854萬元。

　　與A站宣稱“至死也不向用戶收費不同”，B站除了向注冊會員收費之外，還擁有廣告投放、手游聯運和周邊銷售等變現手段。2016年底，B站舉行了第一次面向廣告商和品牌方的招商會，開始在視頻上植入貼片廣告。在2017年6月，A站才舉行史上首次廣告招商會。但隨后就被潑了一盆冷水，A站因不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》被國家新聞出版廣電總局通報并要求全面整改。

　　同樣是在2017年，A站的流量出現快速下滑。根據36kr的報道，A站在2017年1 月份的DAU峰值是1200萬，月平均DAU有800萬。但是到了11月，實際DAU已經降到160萬，其中PC端90 萬、移動端45萬。往前推算到2016年7月，在劉炎焱上任之初，A站全端DAU超過1500萬，日均PV超過5500萬。

　　而B站牌照齊全，流量則持續增長，根據極光大數據平臺的監測結果，2017年的2月B站DAU均值為1512萬。到了7月，B站DAU均值達到1691萬。

　　在團隊穩定性、用戶體驗、內容數量和質量、商業化速度、流量和收入規模，A站都遠遠落后與B站。B站從成立之初當A站的備胎，到并駕齊驅逐鹿中國二次元市場，再到最后將A站遠遠甩在身后。

　　B站—承載二次元未來但并非高枕無憂

　　即使A站最終接受阿里系近乎苛刻的10億元估值融資，但也積重難返，元氣大傷。B站在一段時間內一家獨大的局面基本形成。但是B站也并不是高枕無憂。

　　廣州基巖資本是一家專門做美股IPO基石投資機構的基金。他們曾推出一份“東方價值基金五號”理財產品計劃，這一理財產品的投資標的正是B站。

　　在“東方價值五號”的產品介紹中明確寫著B站的對標并不是愛奇藝、優酷土豆這些傳統的視頻網站，而是YY和陌陌。

　　選擇在美國上市，考慮到Facebook和YouTube的存在，選擇和陌陌、YY對標，考慮的是強調自身的社交屬性，迎合資本市場的需要，但社區并不意味著社交，相比起陌陌和YY，B站的社交屬性相對更弱。但與陌陌和YY相似，B站還面臨著收入比較集中的問題。“東方價值五號” 的產品介紹中還透露了B站目前的收入構成—游戲收入70%、直播收入10%、廣告收入10%、其他收入10%。這對于B站持續穩定的增長和盈利來說，并不是好事。

　　B站面臨的另外一個問題是內容的風險。

　　在過去的幾年時間里，B站通過大量的版權采購，推出UP主激勵政策和聯合出品方自制內容，改善內容數量和質量，但是B站依然面臨較大的內容風險。

　　對于B站尋求IPO，資本市場曾明確給出風險提示，在過去幾年中，B站曾遭遇經常性的內容下架。2017年7月，B站遭遇大規模日劇、日影、美劇、英劇、泰劇、俄劇、甚至德劇、挪威劇等多個國度的電視劇下架。2018年1月，B站以解決技術問題為由對37部番劇做下架處理，并且賠償大會員的損失。

　　版權采購是一把雙刃劍，獲取內容的同時，不斷增加成本支出，如果遭遇內容下架的情況，這些內容采購支出相當于“打水漂”。對于B站來說，這些問題也不可能短時間內都解決，還是先盼望不會出現一個能更好解決這些問題的C站吧。

　　十年沉浮之后，中國的二次元終于從A站走向B站。但未來，仍然迷霧重重。