很多人都說，這兩年對于實體企業而言越來越難生存了，這一點確實沒錯，這主要也是因為消費者對于產品的要求越來越高，外加上互聯網化，所以必須要有全新的模式，否則產品公司很難有新的出路。

　　作為國內老牌家電廠商，康佳深諳此理，率先改革。在資金、技術或和人才等優勢下，康佳提出的“四化”戰略格局初見成效，并且幫助康佳在如今的“行業寒冬”實現業績逆勢上漲。

　　傳統產業高端化：緊扣時代脈搏

　　對于實體企業，最關鍵的當然是好產品了，以往康佳都是傳統產品，康佳智能電視就是最好的代表，確實康佳在產品方面表現也是很不錯的，但因為產業格局的老化，是傳統企業們注定繞不過的困局。不過作為LCD時代的領頭羊康佳，如今再次成為了行業先驅者。瞄準未來家電市場的發展方向，康佳大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，并緊鑼密鼓地進行著產業格局的升級。不僅提升了產品的檔次，重要的是還讓產品和互聯網結合一起，為消費者帶來了全新的體驗。

　　現有業務資本化：經營細節放權

　　實體企業除了產品上的優勢之外，渠道也是很重要的，一直以來都是以門面店和官方自營店為基準。這一次，康佳可以說是為了更好的集中精力發展產品，放棄了很多不必要的產業，把更多的人力和物力集中在高端產品研發上。而在渠道方面，康佳集團總裁周彬曾公開表示，深耕彩電業多年是康佳的產業優勢而不是轉型的障礙，康佳完全可以利用這一優勢，通過并購控股、自主研發、配置孵化器等途徑，加速對外擴張，搭建智能生態，形成物聯網的生態圈實現新的盈利模式。

　　傳統工廠園區化：強化技術核心

　　很多實體產業公司都是以工廠為主，而且還不少是小型工廠和代工廠，無論是技術還是管理方面都有很大的問題。為了讓企業更有效率，早在去年底，康佳集團就在深圳光明新區高調建立了光明智能產業研發中心，投資高達10億元;今年4月，康佳成立多媒體產業本部，完成整個大彩電業務的整體協同。兩個行動都在釋放著同一個信號：康佳將實現智能產業“研、產、供、銷”的全產業鏈打通，這也是康佳目前最大的變化。

　　單一技術集成化、附加化：構建智慧家居

　　或許很多人都知道，雖然康佳也涉及到很多產業，在智能手機上表現也很不錯，但康佳的重心還是在智能電視上。在智能電視業務提升的情況下，康佳還發力物聯網領域，并打造智慧家居系統，結合人工智能等最熱門的概念，不斷推陳出新。根據搜狐家居調查數據中顯示，77.2%的用戶已經將客廳，作為家庭溝通交流的主要場地之一，智能家居產品尤其是電視正受到越來越多的關注。而這種“客廳文化”正是康佳所推崇的，因為電視是客廳文化的核心，也是康佳的最主營業務，看來這樣的模式將會是康佳新年后的一大主流模式。

　　從康佳2017年的改變來看，康佳正在將傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化，這“四化”的扎實推進，正是康佳突破行業困境、實現逆勢增長的有力武器。相信在2018年，康佳不僅在企業上，在產品方面也會給我們帶來不一樣的體驗，至于會有一個怎么樣的康佳出現我們就拭目以待了。