自國美電器掌門人入獄后，國美讓外界感覺做啥事都慢人半拍節奏。在電商領域國美在線與京東差距加大，而國美在線則在溫飽線上徘徊。

　　在互聯網快節奏影響下電商也開始頻繁造節，促銷活動讓消費者從線下開始向線上轉移。在減少線下購物頻率頻次后頻頻捧場電商平臺為電商產業規模貢獻有生力量。

　　在電商規�？焖僭鲩L和電商最后一公里概念普及下，阿里提出新零售概念通過線上反哺線下來吸引消費者擴張經濟體量。為此，國美也推出超級福利日，全面整合線下和線上渠道，給用戶提供不同的購物體驗。同時達到線上線下同質、同價、同款，實現線上線下融合的新型門店。

　　國美在線下擁有2000余家線下門店和1500個自提點，借助強大的覆蓋范圍完全可以通過店鋪下沉來解決三四線城市消費者的痛點。畢竟在物流不算發達的三四線城市，通過電商下單要3-5天。而下沉市場國美可以在效率、體驗上得以提升從而實現盈利增長的零售目的。

　　說白了，國美是借助新零售大趨勢，打造商務+利益共享+社交的生態平臺，打通線上線下，用國美APP鏈接國美的各個供應鏈環節，創造更多的場景、提供更個性化的消費機會。

　　業內人士分析指出， 國美在電商領域的種種變量，給品牌商提供數據，讓合作方得到更加精準的解決方案，建立一種聯合各個環節的鏈接，形成社群關系，推動了需求端和供給端的有效對接，對更深層次的消費價值和產業價值進行重構。同時讓消費者獲得不同的消費體驗。這也許就是新零售環節下的革新，是推動商業社會融合的有效路徑。新零售場景愿景很美好，就看國美能否實現目標。