4月20日，中美文化交流團抵達中國,進行了為期3天的文化交流。在接受中國媒體采訪時，交流團成員羅伯特威爾斯說到，除了中國文化，中國的經濟發展也給他留下了深刻印象。2000年，中國海爾在他大學母校所在地南卡州建立工廠，17年間海爾已發展成為北美家電的領軍品牌。

　　羅伯特威爾斯講的只是他感受到的海爾，是美國海爾的一部分。從2000年美國工業園建成投產，到去年并購GE Appliances后平均每2戶就有1個“海爾家庭”——即每個家庭至少有一件海爾集團旗下的電器。17年來，海爾在美國的發展不是簡單的數字占領，而是一個中國企業成長為世界品牌的記錄與見證，接下來就為大家呈現一個“完整版”的美國海爾。

　　1、品牌布局：從1個品牌到3個品牌

　　從1995年向美國出口冰箱到當地化建廠，海爾作為第一個品牌在美國正式立足。海爾2012年收購的Fisher&Paykel則在2004年就開始在美國市場銷售高端廚電產品;2016年并購GE Appliances后，海爾在美國的三大高端品牌布局成型，形成了多品牌協同滿足美國本土市場不同需求的局勢。

　　2、市場地位：從1項第一到7項冠軍

　　從單一品牌的1項第一到三大品牌的7項冠軍協同。早在2003年，海爾小冰箱和酒柜就分別實現了全美市場份額第一，2016年并購GE Appliances后又新增了“家電品牌知名度全美第一”“烹飪家電品牌全美第一”、“首創聲控家電全美第一”和“首創智慧物聯家電全美第一”等5項第一。至此，海爾在美國市場取得了7項冠軍頭銜。

　　3、產品品類：從1個品類到12個品類的成套家電

　　20多年來，海爾從冰箱這1個品類進入美國開始，至今已發展到海爾、GE Appliances和Fisher &Paykel三個品牌共同提供包括可以聲控的廚電在內12個品類的成套家電。

　　4、本土化：從1個基地到6個基地

　　2000年，海爾在美國南卡羅萊納州的第一個本土工業園建成投產。并購GE Appliances后新增加了分別位于肯塔基州、印第安納州、亞拉巴馬州、佐治亞州和田納西州的5個生產基地。

　　5、研發：從1個海爾研發中心到北美研發總部

　　初入美國市場，海爾堅持三位一體的本土化發展，在印第安納州建立了第1個海爾研發中心，并購美國GE Appliances后，海爾又整合了GE Appliances在肯塔基州的研發中心;海爾基于原有的1個研發中心和GE Appliances的研發實力構成現在的海爾北美研發總部。

　　6、戰略：從品牌全球化到模式國際化

　　目前，美國海爾實現的多品牌協同滿足本土市場需求的布局，也是今年AWE期間海爾發布的品牌全球化戰略落地的一個體現。繼品牌全球化后，海爾智慧生活場景全球化也要開始在美國起步發展。不論品牌全球化還是場景全球化，美國海爾的發展動力都源自海爾“人單合一”模式的國際化。

　　GE Appliances的創意孵化器First Build是海爾“人單合一”模式國際化的美國樣板。在“人單合一”模式的驅動下，First Build迅速成長，不僅完成了由企業直接投資向開放鏈接社會資源的升級，還在此基礎上將2017年的營收和利潤目標定為增長20%。

　　完整版的美國海爾展現的只是海爾全球市場新面貌的一部分。在全球每一個角落，海爾都在憑借領先的戰略布局滿足每個本土市場的用戶需求，引領著當地市場的發展。