隨著406米粉節的開展，樂視毫無懸念地被“友商”推上互聯網頭條，為凸顯自身4A電視性價比之高，小米電視連發四張海報瘋狂開懟，并直接點名諷刺“樂視要完”，一時間在行業掀起軒然大波。事實上，樂視“出風頭”也并非一次兩次了，向來以高調姿態行進在各個領域的樂視生態帝國此前便深陷營銷問題和資金鏈問題。

　　眾所周知，樂視一直堅持走自己的道路，就目前在線視頻市場中，騰訊、愛奇藝、優酷等多家內容提供商均被樂視排除在體系之外，這種“圈地行為”直接導致了樂迷們體驗缺失。另外，自年初亞足聯宣布與樂視解約關于亞足聯旗下賽事特別是獨播亞冠的版權后，樂視更是四面楚歌，那些為看亞冠而充值樂視高級會員的網友們猛栽一頭，樂視也因得罪消費者賠上了自己的名聲。而在被亞足聯解約后，樂視再次放棄中超版權。兩大核心資源入口接連失守，內容質量的下降使前期低價獲取的大量用戶很難開展持續性消費。

　　而今年414紅色生態電商節開展前期，樂視突破以往硬件補貼模式的優惠手段，在內容薄弱的支撐下，打起了超級體育會員的口號來招徠用戶，誠懇與否暫且不說，吸引力怕不復從前。

　　互聯網電視本質上是內容的運營渠道，而只有好的內容和好的體驗才能發揮這些運營渠道的價值，從而獲得源源不斷的贏利。樂視電視通過內置廣告、內容付費的模式來補貼電視的硬件成本，其帶來的贏利并不能最大限度的投入到內容平臺自身建設上。再受上游液晶面板等原材料價格上漲的影響，樂視僅通過產品價格上調來維護自身利益的行為，無異于揚湯止沸。

　　如今，樂視、小米作為互聯網電視行業的巨頭，均在朝“話題王”的方向行進。從樂視網宣布成立樂視致新，成為第一家進軍智能電視領域的互聯網公司開始，便逐漸開啟了與小米的價格戰，當然也為兩大品牌搶占了大量的市場，吸引了TCL、創維、聯想、長虹等越來越多的傳統電視廠商前來試水，發布會扎堆召開，智能電視已從“嘗鮮”變成主流產品，市場較量一波未平一波又起，樂視小米的日子不再輕松。

　　隨著客廳經濟的蓬勃發展，阿里巴巴、騰訊、蘇寧等互聯網行業巨頭也已依托各自優勢加速客廳經濟的“跑馬圈地”。去年，阿里巴巴宣布升級阿里客廳戰略，除發布互聯網電視盒子外還與海爾、康佳、長虹等電視廠商攜手組成“Smart TV智能電視聯盟”，為他們提供包括優酷土豆、華數、華誼等阿里系內容和智能電視解決方案。

　　騰訊同樣“化身”平臺商，推出代表互聯網電視業務的品牌“企鵝電視”，同樣是基于騰訊內容資源的一款用于互聯網電視和智能機頂盒的整體解決方案，開放給第三方智能電視和機頂盒廠商。

　　家電出身的蘇寧于2015年便推出首款PPTV智能電視，宣布進軍家庭互聯網產業，完成硬件、軟件、渠道、內容等各個方面的布局。去年更是斥資拿下2017賽季中超聯賽全場次獨家版權、亞足聯國內新媒體版權、西甲賽事連續五年獨家版權、CBA、NFL、WWE等多個重量級體育賽事版權資源，同時依靠蘇寧線上線下的整合銷售渠道，爭取到家庭互聯網市場競爭中極大地優勢。

　　潛在的盈利空間使客廳主導權競爭日趨紅海，如何提高客戶粘性，尋求利潤增長，成為智能電視廠商探索差異化道路的最大考驗，就目前來看，樂視、小米陷入同質化，新興品牌基礎不足，未來市場走向如何我們拭目以待!