“公司確實在裁員，比例在10%左右。“知名手機生產廠商魅族近期裁員，引發外界關注。對此，魅族相關負責人在日前確認了裁員信息。

　　在強調“這是例行裁員，是公司的人才結構優化政策”的同時，該負責人也承認，魅族正在為計劃中的IPO厲兵秣馬，在為上市目標而調整的戰略中，聚焦核心業務和精簡冗員正是公司近期工作的重點之一。

　　控成本增利潤 合理安置離職員工

　　談及這次裁員，魅族相關負責人表示，這是由于整個公司戰略調整所致。

　　“去年，魅族在打造更多機型、刺激產品銷量上花費了較多精力，走了一些彎路。今年，我們的重點在于聚焦核心業務和開源節流上，著力打造旗艦產品，通過人員優化提升團隊效率，做好成本控制，提升盈利能力。”

　　他強調，公司人才結構的優化體現在嚴格的內部考核淘汰機制上，“末位淘汰其實是很多企業常用的績效考核制度，魅族也不例外。同時對于離職員工，公司也會予以合法合理的補償。”該負責人表示。

　　據了解，魅族將員工考核分為S、A、B、C、D幾檔，S和A級的員工絕無被裁之憂，但考核為D則意味著末位淘汰可能性較大。

　　據悉，針對此次裁員，魅族對離職員工給出了N+1的賠償金，N為員工的工作年限。“目前，公司與離職員工的賠償、溝通等工作基本完成。”

　　轉換新思路 為IPO鋪路

　　這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本，為未來新的融資和IPO做準備。

　　魅族近年來發展迅速，2015年獲得阿里投以5.9億美元巨資;2016年手機銷量突破2300萬臺，并成功扭虧為盈，實現利潤過億，魅族估值也上漲2.47倍。

　　但在手機行業競爭日益白熱化的今天，要滿足IPO“連續三年盈利”的要求，魅族“穩增長、增利潤”的勢頭必須保持下去。業內分析人士認為，正因為如此，魅族才更加需要一份漂亮的財務報表，提高手機在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和提升品牌形象，“減員增效、架構優化，正是實現上述目標的舉措之一。”

　　對上述分析，魅族相關負責人并不否認，但同時強調，魅族希望上市是一個水到渠成的過程，“聚焦”戰略更多是回歸初心，專注于產品本身。起步之初的魅族憑借精致的產品，培養起來一批忠誠用戶;獲得資本青睞后，魅族從聚焦高端產品的“小而美”企業向著沖擊銷售規模的“大廠”發力，但與此同時，魅族也被質疑產品同質化，高端產品線乏力。

　　公司管理層在反思2016年“機海戰術”之后，意識到無論是品牌、銷量還是盈利能力，這一切的核心都是魅族要向用戶提供更富有科技感的產品。

　　“(2017年)我們就是要一個一個打造明星機器，讓它在用戶端的表現、銷量表現、財務表現各方面都有良好的表現，這是我們要改變的策略。” 魅族總裁白永祥在年初的媒體溝通會上如此闡述魅族的新思路。

　　產品聚焦的戰略體現在魅族發布會的節奏明顯放緩。去年這家企業基本每月一場，甚至一月兩三場發布會。而2017年年初至今，魅族只開了一次產品發布會。這被自稱“煤油”的魅族鐵粉們理解為在“憋大招”。“不鳴則已一鳴驚人”，魅族鐵粉們期待魅族今年能推出更多帶來“驚喜”的產品。

　　減員增效似成做大做強必經之途

　　魅族此舉，并非個例。從去年開始，中興通訊、華為等行業大佬相繼傳出人員流動的消息，究其訴求都是強化企業生命力。

　　有媒體報道稱，中興通訊近期裁員約3000人，約占企業當前全球員工的5%，其中，中國手機業務部門的裁員比例將超過20%。公司方面表示，人員優化是配合企業近期的組織架構調整，推動公司步入更創新的發展路徑。完成人才優化后，中興通訊將進一步推動M-ICT戰略，并在5G商業化、云技術、數字生態等方向持續發力。根據中興通訊的財報顯示，2017年一季度，受益于公司產品競爭力的持續提升、內部管理的不斷優化，預計一季度業績預告凈利潤11.5-12.5億，同比增長21.12%-31.65%。

　　而秉承“狼性文化”的華為，更是把優勝劣汰做成常態化。雖然華為對“34歲一刀切”的傳言已被辟謠，但根據《中國新聞周刊》的報道，華為每年人才流動率都在10%到20%左右。在華為每個新入職員工的培訓中，都會明確末位淘汰制度。根據這份制度，考評分為A，(B+)，B，C，D幾個等級，半年執行一次，排名靠后的5%的普通員工和5%的管理層會被淘汰。

　　嚴格的末位淘汰制度是華為保持市場生命活力的源泉。近年來，華為的營業利潤率穩定在11%到12%之間。華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻詞更是提出，“華為要繼續堅持以有效增長、利潤、現金流、提高人均效益為起點的考核;對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整。“

　　魅族的做法與這些業界大佬如出一轍，業內人士表示，在競爭激烈的手機行業，要實現做大做強的目標，減員增效已成常態。