截至目前，知乎已擁有超過6500萬注冊用戶，平均每天有1850萬活躍用戶訪問。2016年全年，知乎用戶提出了超過600萬個問題，撰寫了逾2300萬篇回答和151萬篇文章。

　　知名投資人徐新說，知乎的問答模式很犀利，護城河也很深。關于內容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。所以關鍵是要做得早，把那1%的意見領袖牢牢抓住，同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。

　　曾經在創新工場掛一面海盜旗的知乎正在長大，甚至有人預期知乎將來是要在內容領域對標百度，還是進軍在線教育。

　　周源說：“我們現在說的知識，肯定不是說課本上的知識，也不是黑板上的知識，它已經融入我們的生活和決策，所有對你有用的信息，有決策價值的信息，我們都認為它是知識。所以要面向廣泛的知識消費者和合作伙伴，去搭建一個大型的知識平臺�，F在是一個從社區向平臺，正在發生變化的過程。”

　　知乎的一切都根植于在知識市場上的深耕挖掘。時至今日圍繞知識市場仍然有無數的不確定性。知識的變現與專車或是淘寶相比，在定價、分享模式上都要復雜得多。Uber的專車服務可以標準化，而知識不能。在一個娛樂至死的年代，嚴肅的知識能否真正升級為大眾的消費?知識的定義到底是什么?又如何定價，這些都是未來要面對的問題。

　　獨角獸只是發展階段的一個標志，并不能決定未來。但無論如何，互聯網的下半場已經開啟，知乎占據了一個有利的地形。

　　“護城河足夠深”，這也許是投資人最看重知乎的特質。“我們有一個感受，互聯網進入下半場，交易相關的大平臺已經形成、幾乎壟斷。如果你做電商，你就要問自己兩個問題：你比京東好在哪里?你比淘寶好在哪里?而內容的春天才剛剛開始。以前大家買東西圖的就是便宜、便宜就是流量入口�，F在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中各種決策，大家都要看內容。”徐新說。