隨著奶粉一系列新政的頒布和實施，可以說為惠氏奶粉的發展帶來了挑戰的同時，也帶來了更多的機遇。

　　行業人士表示，奶粉新政對于在中國銷售的，無論是外資還是本土品牌，將會帶來兩種走向：一種是上下游供應鏈的垂直整合，牧場、生產加工、銷售形成一體化。一種是各有專攻的模式，企業專注于自己擅長的領域，逐步形成上下游策略聯盟。當然在調整當中，可能會出現并購或者合作聯盟的事件發生。國家的政策調整，是希望能夠管理好進口嬰幼兒配方乳粉，確保進口的嬰幼兒配方乳粉從正規的渠道進入國內，包括標識的準確性等，確保它們符合中國的標準，也是使好的企業和品牌能夠在轉型中保存下來。

　　惠氏負責人表示，其實，所有嬰幼兒奶粉企業，應按國家法律法規在采購，生產，運輸，銷售的每個環節嚴格把關，精益求精，確保產品的安全，用優質的產品，更好地回饋廣大消費者，這也是惠氏的核心價值之一。“作為行業的標桿企業，惠氏營養品積極擁護國家推出的各項政策和法規，支持行業整合和產業升級。國家提高行業門檻，對嬰幼兒奶粉行業進行規范，鼓勵企業做大做強，長遠看來，整個行業以及消費者都會從中受益。我們很高興得看到，惠氏營養品的戰略目標和發展方向與國家對行業的整體規范和遠景規劃是一致的，擁有了更大、更好的發展空間，因此我們對未來的發展充滿期待。”

　　2016年嬰幼兒配方乳粉行業的成長面臨下行的壓力，產品結構有待調整，供求需要達成平衡，必須從目前供過于求的狀況逐步轉變。整個中國嬰幼兒配方乳粉行業正經歷轉型的挑戰，這是產業發展必經的過程。目前的轉型是供給側的改革，生產流程的控管提升是行業供給側的改革重心。

　　2017年還會是持續轉型的過渡期，對于未來，必須堅持以消費者為核心，希望整個產業能夠回歸到以科學為基礎，用更加科學的方式來討論問題。目前整個行業的發展情況，對于大部分企業來說都存在很大的壓力，只有通力合作，才會讓整個產業持續健康發展。2016年不僅是供給側的改革之年，更是整個嬰幼兒奶粉行業處于一個轉型變革的時期，可以看到品牌數的減少、對于生產流程的控管、對品質的提升，這是行業在進行“供給側”改革的重心。惠氏認為，另一個很關鍵的東西是“需求側”的創新，如果光把生產做好，而忽視不同寶寶需要的關鍵性營養的不同，那么只能說明事情做到了一半。

　　嬰幼兒奶粉高端化只是母嬰市場消費升級的縮影，一名母嬰行業業內人士指出，在消費升級的過程中，哪個企業能夠真正捕捉到消費者的需求，就有生長生機。

　　2016年惠氏在國內高端奶粉市場方面動作不斷，2016年1月12日，昆凌作為代言人之一出現在愛爾蘭駐華大使館，惠氏全面升級旗下超高端品牌啟賦。基于惠氏百年來對母乳成分的研究，升級后的啟賦配方增加OPO等多種關鍵營養成分的含量。2016年11月惠氏新推出智慧網紅產品惠氏金裝旗艦版，創新發現營養新科技神經鞘磷脂，為父母提供更多營養選擇。

　　隨著監管力度的加大，將會有大批企業的生產經營受到影響，這對于惠氏來說是挑戰更是機遇，未來，惠氏還將一如既往的以安全為前提，持續探索創新，積極迎合互聯網潮流也積極擁抱國家政策，為中國寶寶提供全面的營養支持。