在經典動漫《圣斗士星矢》中，青銅圣斗士紫龍的老師，天秤座黃金圣斗士童虎有一段傳奇經歷：在前圣戰結束后，實力數一數二的童虎為了監視冥界斗士，被女神雅典娜用假死之術封印了力量，并常年坐在中國廬山的五老峰上。若干年后，冥界斗士大舉入侵，第二代的黃金圣斗士和青銅圣斗士抵擋不住。在危難之際童虎出山，使用 “返老還童”術后恢復了18歲的力量，打敗強敵……

　　有這樣一家中國企業，他們的發展經歷也堪稱傳奇。這家企業以軍工立業、彩電興業。自1987年至今，這家企業牢牢的占據著電子信息百強名單前10的位置。經過58個春夏秋冬的歷練，這家企業已經從最初的電視生產商發展成集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團，正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。

　　這家中國企業的名字，叫長虹。

　　長虹的昨天：打造多元化布局

　　自80年代開始，彩電國產化發展帶動了一批以電視整機為主體企業的發展，長虹就是在這個時期奠定下穩固的制造技術。作為國產電視的探路者，長虹堅持自主創新，投資顯示器件及模組，研發數字電視SoC芯片、大尺寸平板電視顯示驅動芯片，打破了彩電業“缺芯少屏”的瓶頸。

　　在制造技術主導一切的年代中，多元化發展是硬道理。長虹在穩固住黑電主業后，開始將業務延伸至白電領域。在相繼戰略重組了美菱電器和華意壓縮后，長虹掌握了核心器部件研發生產技術，隨后通過泛虹管理、技術協同，通過資本運作壯大了白電系業務。

　　在過去的20年里，華意壓縮從最初年產銷壓縮機10萬臺，銷售收入不足1億發展到目前年產銷近4000萬臺，并在全球范圍形成了“兩洲四地六工廠”的戰略格局，成為冰壓產業全球第一大的跨國運作國際公司。目前，華意壓縮海外市場銷售連續9年居全國第一。在20年中，華意壓縮海外市場的銷量增長了41倍。

　　受益于華意壓縮的技術協同和變頻冰箱的普及，美菱電器也迎來了爆發。數據顯示，1-10月公司變頻冰箱總銷量80萬臺，預計2016年全年可達90萬臺，終端零售中公司自身變頻產品的占比超過30%(變頻比例排名行業第一)。受益于新能效標準的推動，2017年預計這一比例將超過40%，目前美菱生產的300L以上冰箱均采用變頻技術。

　　長虹電視也步入良性發展軌道，2016年前三季度，僅CHiQ電視累計毛利率占比就已達到長虹所有電視40.7%，其中55Q3T、50Q3T兩大單品累計利潤過億元，并呈現了較快的增長趨勢。在智能電視運營方面，長虹“虹領金”系統上線1年多，用“邊看電視邊賺錢”，與用戶互動的模式創下了月活超過70%，年銷售額達1.5億元左右，利潤超過1.2億元。

　　多元化布局最大的好處，就是有效的分攤風險。在長虹的“十三五”戰略規劃中，綜合家電、IT分銷、軍工構成三大核心產業;智能服務等五項新興產業成為“第二驅動”，構建多元競爭模式。

　　長虹的今天：國企改革煥發新活力

　　任何一個企業發展久了，模式一旦固定后，難免會失去原有的激情和活力，尤其像長虹這樣的跨國企業，解決這些國企弊病和問題，唯有改革。

　　2016年是長虹國企改革深化實施的一年。在過去的這一年中，長虹堅持“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”的經營方針，推行管理改革、經營改革、資源分配改革三項舉措。在公司高管的帶領下，交出了一份不錯的“成績單”。

　　據了解，長虹控股公司，2016年全年銷售規模同比增長3.2%，利潤總額達18億，較上年增加40.9億，控股公司人均銷售收入同比增長12%左右，開創了“十三五”良好開局。

　　在國企改革工作的推動下，長虹經營發生了本質變化，很多部門開始從“幕后”走到“臺前”，通過市場化經營從技術型單位轉化成利潤經營型單位。

　　比如長虹的工程中心，去年年初長虹對內部制造資源進行了重組整合，以長虹工程技術中心為主體，并入虹發科技、裝備公司，聚合起智能制造方面的研、產、銷全產業鏈資源和能力，成立了四川長虹智能制造技術有限公司。此后，長虹智能制造公司積極的拓展外部業務，為公司經營減壓。不僅繼續推進長虹內部智能制造生產線改造，同時對外提供智能制造系統解決方案。去年上半年，該公司經營收入突破億元大關，短期目標是建設成為西南地區最大的智能制造綜合服務提供商。

　　工程中心只是長虹國企改革變化的一個縮影，隨著“簡政放權”及改革制度的完善化，長虹員工的主人翁意識被徹底喚醒。在美菱電器，在華意壓縮，在多媒體產業集團，在軟件與服務中心……以子公司、分公司為核心的業務單元，盈利能力、銷售規模、市場拓展等方面均有提升，涌現出一大批能力輸出型團隊。

　　長虹的明天：更好服務年輕群體

　　隨著物聯網、大數據的崛起，智能家電正在快速普及，中國家電業的發展走勢仍不明朗。專家認為，近年來外資品牌的侵入和國內互聯網品牌的“攪局”讓家電行業“傷了元氣”。家電實體零售要疲于面對同質化嚴重、毛利潤下滑、客流量下降、采購成本上升等問題。在這種“亂戰”局面下，需要一家，或幾家企業同時站出來，穩定軍心。

　　在《圣斗士星矢》中，冥界斗士大舉來襲，黃金圣斗士“內斗不止”之際，在危難時刻天秤座黃金圣斗士童虎站了出來，“返老還童”恢復青春，并打敗敵人……這一點，和長虹的發展史頗有相似之處。

　　在過去的30年時間里，長虹堅持自主創新，成就了今天的多元化產業布局，在推進國企改革同時，釋放了內部活力，打開了套在身上的“封印”。年輕、活力、激情的CHiQ品牌就是很好的例證。

　　首先，CHiQ家電改變了交互習慣。

　　在CHiQ家電上，我們可以看到一系列長虹自主研發的核心技術，這些技術的應用改變了人們和家電的交互方式。比如，冰箱不僅僅能夠儲藏食物，還可以成為私人美食管家，大數據指導用戶如何營養膳食，如何健康烹飪，哪些產品即將過期，購買哪些蔬菜更加實惠等;再如，手機不僅僅可以接打電話、上網游戲，還能快速識別藥品真偽、食品是否過期、酒水是否假冒偽劣等。

　　第二，CHiQ家電賣的不單是產品，還有體驗。

　　越是高端的品牌，就越能“戳中”用戶的痛點，長虹的CHiQ家電就是如此。比如，空調除了吹送冷風外，還能自動感知周邊人體狀態，并智能控溫，免去了人們發現、設置、監督等操作;激光影院帶給用戶的不僅僅是視聽的提升，人工智能操作系統會讓電視成為用戶的生活伙伴，并且反射顯示技術更加護眼，利于健康等。

　　CHiQ家電是長虹與年輕用戶溝通的重要載體。透過CHiQ家電，人們可以清晰的感受到長虹近年來的明顯變化。在家電行業“亂戰不止”，實體經濟趨于下滑的大背景下，以CHiQ品牌為首的國產高端品牌，正努力止住這股頹勢……

　　家電觀察人士認為，2017年的家電市場有望迎來爆發，多年來的國產品牌與互聯網“內斗”也正在向融合化發展。電視市場大屏化需求顯現，變頻冰箱趨于快速普及，智能空調也展現出良好的發展前景。隨著多元化布局的穩固和國企改革的推進，束縛長虹潛力和發展的“枷鎖”已經開啟。

　　“經歷過大開大合的企業能夠在重大戰略上駕馭自如，這也是互聯網企業頻頻沖擊下，國內主力家電品牌屹立不倒的根本所在。長虹擁有地利和人和，唯獨欠缺天時，2017年或許就是最好的時機。”專家稱。