近兩年來，中國家電業正在經歷著史上最大一次發展變革。物聯網興起、電商沖擊、產銷趨于飽和、消費端低迷……市場在變，用戶需求也在改變。積累了幾十年的發展經驗不再奏效，取而代之的是來自互聯網的“生存法則”。在諸多財經學者看來，中國實體經濟已發展至一個關鍵時期。

　　在實體經濟下滑的大背景下，一些主力家電品牌開始爆發出“洪荒之力”。數據顯示，長虹控股公司今年前三季度實現規模收入727億元，延續同比增長。業內人士分析，依靠核心技術，產品結構向高端調整是主力家電品牌企業“逆勢增長”的核心所在。

　　前方沒有路，那就殺出個黎明

　　2015年，在互聯網及電商的雙重沖擊下，家電業實體零售遭遇了前所未有的危機。產品同質化嚴重、經營毛利率下滑、客流量持續下降，及產品采購成本持續上市等現象并存。不少業內人士一度認為，家電業實體將被網購電商迅速取代，整個家電行業呈普遍下滑趨勢。

　　在經歷過短暫的調整期后，2016年的家電市場有所轉機。隨著流量紅利的消失，網購人群開始趨于飽和，剩下的消費群體依然趨向于實體店購買。同時，隨著線上競爭的加劇和電子商務稅法的完善，高額的廣告費、配送費、人力成本等導致了電商成本優勢的下降。樂視、小米等互聯網品牌“不得不”布局線下。

　　也正是在這樣“動蕩”的時局下，長虹加強了智能轉型的發展步伐，深入開展國企改革工作，調整產業結構，從機制體制改革入手，激發內部活動。并布局綜合家電、軍工、IT分銷及智能服務等多元產業。依托于自主研發的核心技術，從跌宕起伏的市場環境下硬生生的突出重圍。

　　數據顯示，今年前三季度，長虹控股公司實現規模收入727億元，保持同比增長態勢;實現工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，實現工業增加值150.1億元，同比增長6.70%;實現利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，其中歸母凈利潤4.67億元，同比增長199.3%。

　　隨著時間的發展，“屌絲經濟”已成歷史，以80后、90后、00后為代表的年輕消費群體迅速崛起，用戶消費趨于合理化發展。與網購端低配、減配等環境相比，家電實體經濟開始重回正軌。

　　從長虹面向于年輕消費群體推出的CHiQ家電可以看出，有越來越多的年輕人開始朝向智能化、高端化、品牌化發展。去年長虹推出的CHiQ人工智能電視便是很好的例證，多種爆款、多次斷貨，家電線下實體正在奪回昔日被蠶食的失地。

　　依托核心技術，弘揚中國制造

　　窺斑見豹，2016年長虹的發展軌跡就是家電業實體經濟復蘇的一個縮影。從2015年家電行業普遍下滑2016年整體走高，長虹的變化源頭在于國企改革工作的持續推進。

　　2016年，國企改革上升為國家戰略。長虹抓住機遇，在公司領導層的帶領下成為四川省乃至全國的改革“樣本”。在“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”的經營方針下，長虹實施了管理改革、經營改革、資源分配改革三項重要舉措。

　　數據勝于雄辯，2016年前三季度長虹控股公司利潤總額同2015年相比，增長了7倍之多。公司旗下綜合家電等主營產業和智能服務等新興產業全面爆發。比如，綜合家電產業中電視銷量同比增長3.7%，智能運營首年收入有望達1.35億元，冰箱(冰柜)收入同比增長8%，變頻冰箱發貨占比28.5%，空調國內業務收入同比增長22%……

　　不止如此，隨著自主研發技術的持續創新，長虹新興產業也呈現出快速增長的勢頭，如生鮮電視業務全年預計突破2000萬，人工智能、智慧汽車、智慧城市等多產業全面鋪開。同時，軍工、IT分銷、海外市場等，長虹的營收一路看漲，同2015年相比均有不同程度的提升。

　　業內分析人士指出，國企改革推動下，減少無效和低端供給，去產能，優化產業結構和持續發展核心技術是長虹營收“變臉”的關鍵。

　　“技術創新正在驅動消費升級，中國家電業已經從產品單一、質量低下的時代走向品牌化發展的道路。近年來，長虹、美的、海爾、海信、格力等國產家電企業都在積極的提升產品品質。隨著技術創新的不斷升級，和外資品牌的差距越來越小。比如長虹的電視、海爾的冰箱、華為的手機，不僅國內的消費者認可、喜愛，在海外市場也一度暢銷。”專家說。