從中央確立供給側結構性改革的指導性方針起，制造業紛紛邁開了自己改革的步伐，而以長虹為代表的電子信息和家電行業積極響應國家政策號召，為供給側改革提供了樣板。

　　在傳統家電行業面臨困境、宏觀經濟面臨下行壓力的背景下，長虹控股公司2016年前三季度實現規模收入727億元，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，引發了全行業的關注和熱議。

　　2016年初，長虹提出了“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”的經營方針，推行管理改革、資源分配改革和經營改革三項舉措，快速提升行業競爭力，探索出家電企業轉型發展、省屬國企供給側改革的“四川樣本”。

　　管理改革：“簡政放權”激發創新活力

　　制度供給是供給側改革的核心，而簡政放權是制度供給的關鍵。近年來，長虹的改革首先是從政府層面推進的，簡政放權取得了實效，改革取得了實質性的進展。

　　2015年6月，四川長虹電子控股集團有限公司面向全球市場化公開招聘公司總經理，這也是四川省大型國有控股集團第一家推行總經理市場化招聘制度的企業。經過層層考核，長虹李進博士崗位競聘成功，從長虹董事長趙勇手上接過聘書出任公司總經理。建立職業經理人制度，增強公司經營動力和創新活力，長虹簡政放權的國企改革邁出了重要一步。

　　在新的內部治理結構和管理體系下，長虹的激勵機制不斷完善。2016年，長虹歷史上首次明確并實施業務單元管理者的“末位淘汰制”，所有高管均簽訂責權匹配的績效合同，一舉讓長虹突破了體制禁錮，企業的高管管理更加市場化。

　　不僅如此，長虹還敢于給產業公司充分授權，如人事權、經營權等，進一步激發創新創造的活力。2016年長虹大幅度削弱總部平臺對各分公司業務的管理權限，以服務、參謀和監督為主，進一步推進業務平臺由成本中心向利潤中心轉型。

　　據記者了解，2016年以來，因業績管理不佳等原因，長虹對旗下相關單位的負責人實施免職、降職、降薪、處理已達11人。

　　資源分配改革：理順關系增強發展動力

　　供給側結構性改革的要義是使要素實現最優配置，提升企業的盈利能力，這就涉及到長虹的資源分配改革。在這個問題上，長虹的思路很清晰，就是通過厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，建立資源使用市場化的價值體系，盤活現有的大量存量資源后投資新興業務。

　　這除了要保證和推動現有的家電、軍工等三大戰略核心產業的發展轉型之外，還要加大對五大新興產業的投入和跟進，特別是要通過資源分配改革賦予不同新興產業和項目的自主創新能力和發展空間。

　　新舊發展動能轉換，既是一個伴隨陣痛的調整過程，也是一個充滿希望的升級過程。對于傳統產業優化工作，長虹聚焦“三非產業”(非主業、非控股、非盈利)清理敢于做減法，實現規模“減脂”，有效盤活資產。目前，長虹已對控股集團及下屬各層級200余家公司按股權投資類型進行分類清理與優化，并推進了照明業務、后勤服務和生產保障業務整合，推進殼公司清理等。另一方面，長虹注重加快企業整合重組在加法上做文章，長虹公司與申萬宏源成立“申萬長虹”并購基金，基金總規�？蛇_100億級。通過并購，長虹在軍工、智能制造、家電、TMT和多媒體五個領域都進行了項目和產業鏈的有效梳理。

　　如果說管理改革是今年長虹的關鍵詞，那么在改革整體推進過程中，做強做優傳統產業，做大增量新興產業，就是長虹贏得市場的突破口。

　　經營改革：智能戰略建立競爭優勢

　　“供給側改革從某種意義上強調要制度創新和體制創新，通過制度創新和體制創新，最終必須要達到的是釋放生產力、生產要素活力。通俗來講，對企業來說，就是希望企業能夠提供更好的產品和服務，打造市場的主動競爭力。”長虹相關負責人表示。

　　“家電品牌突圍的關鍵是圍繞用戶需求，通過差異化競爭突出自己的優勢，滿足并引導用戶的需求。”行業專家認為，與很多傳統家電企業相比，長虹近年來構建的最大差異化競爭是智能戰略持續落地，這也為長虹拓展了新的發展空間。為了增強核心產業盈利能力，長虹打造“終端+平臺+服務”的完整生態,加快提升企業發展質量效益。

　　2016年長虹繼續強化智能研發、智能制造、智能交易和智能運營等四大平臺。3月底，長虹發布了全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺)，成功確立“物+聯”的驅動模式。在具體的市場落地上，長虹也探索出“產品+平臺”、“消費市場+商用市場”的協同推進體系，在追求智能化業務發展的速度和寬度的同時，還在不斷增長和謀求智能業務的能力和厚度。

　　此外，長虹的供給側改革把目光聚焦到產品結構的優化上，加大CHiQ系列家電產品比重，使長虹贏利水平大幅提升。以“智能化”為引領，長虹還進一步完善了智能家庭終端，先后推出一系列顛覆傳統的CHiQ電視、冰箱、空調以及物聯網手機、智能廚衛等終端產品，并持續迭代升級。

　　2016年是長虹國企改革和企業轉型穩健推進的一年。業內人士普遍認為，長虹的供給側改革目標清晰、動力強勁，“管理改革、經營改革、資源分配改革”三條工作主線為長虹找到了“向改革要紅利”的新方式、新方法。長虹相關負責人也表示，“長虹的改革取得了非凡的成效，但是更大的效果呈現還需要時間積累。改革沒有完成時，這是長虹一項必須持續推進的工作，一旦踏上征程，我們就不會停下來。”