1月8日下午14:00，在上海市虹口區四川北路859號中信廣場7樓，竟成學院和金柚網聯合舉辦了“HRBP如何與業務共舞”主題分享活動。

　　Dave Ulrich 1996年提出一個概念，也就是HR三支柱。三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業知識中心或人力資源領域專家)，SSC(Shared Service Centre共享服務中心)，BP(Business Partener 人力資源業務合作伙伴)。大概01、02年此概念引入中國。其中HRBP就是一個非常關鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個領域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。

　　本次活動邀請到的徐老師是現任某大型電商平臺擔任HRM，擅長中小企業人力資源診斷、方案設計，尤其擅長人力資源管理體系在企業的日常運作。

　　“HRBP如何與業務共舞”活動現場

　　杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業務伙伴”的真是鳳毛麟角。

　　那么HRBP的崗位職責是什么：從HR視角出發參與業務部門管理工作;與HR研發組(人力資源專家)和HR支持組(人力資源共享中心)合作，給出有效地HR解決方案;向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;協調員工關系，調查培訓需求;制訂并執行業務部門HR年度工作計劃;運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案;參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設;

　　從HRBP管理的角度出發，徐老師認為管理要將科學性以及藝術性相結合并用于實踐的管理過程中。當然首先管理需要對績效負責，只管事，不管人。同時管理也僅僅是一種分配，不談對錯，但有一定的好壞之分。

　　總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

　　“HRBP如何與業務共舞”活動現場

　　徐老師與臺下人事小伙伴們互動多多，在座的各位聽完老師分享后都受益匪淺。紛紛在活動結束后向老師取經。