5月19日下午，在線人力資源服務平臺金柚網攜手智谷共同舉辦分享沙龍《從0到1鑄造鋼鐵團隊》。本次活動特邀金柚網高級商務經理杜燕軍和紛享銷客杭分副總經理陳興潮，從團隊招聘與搭建、員工培訓與開發兩個方面，與在座的HR、管理層和創業者交流分享企業團隊那些事兒。

　　創業過程中，公司在尋求快速發展的同時，如何快速組建團隊、做到招聘快速高效落地，是HR經常遇到的挑戰。金柚網合作講師紛享銷客的陳總指出，團隊招聘要遵循“‘選擇’比‘培養’更重要”的原則，同時利用吸引定律、蝴蝶效應，專注吸引匹配度高的人才，真誠待人。因為小小的誠心舉動，可能會影響團隊里的許多人。另一方面，陳總認為，高效招聘可以通過以下五點落地執行：1、建立人才大漏斗，好的人是要花心思“淘”和“挖”;2、簡歷分級2/8原則，部門總監重點打高質量的20%簡歷;3、集中招聘、集中宣講4、集中到崗、集中培訓5、人才標準：意愿第一。

　　毋庸置疑，建立一支真正的鐵軍不僅需要HR的高效招聘，更要求企業做好員工的培訓與開發。金柚網高級商務經理杜經理一開始便犀利分析當下許多企業對員工培訓的問題，即投資少、成本低、培訓內容更新慢、內容過于空洞、考量機制不健全，且培訓向基層傾斜、忽略了管理層員工的培訓，并以此作為切入點，指出要健全梯度化培訓機制，必須分基層員工、基層管理者、中層管理者、中高層管理者四個梯度，通過不同崗位培訓板塊、公司內外講師的選擇、針對性的考核機制三個方面來建立培訓機制。培訓后用主觀表現計分制、客觀考核計分制和虛擬實戰體系來考量培訓的效果。

　　在講課中，杜經理多次提到，企業培訓需要個性化，并以金柚網的金柚大學為例，指出培訓是管理也是開發，企業要對員工進行從行為的管理到人性化的開發。活動現場有HR提出關于員工開發的問題，即企業應如何落地員工開發。杜經理通過執行力的開發、明星員工的開發、管理能力的開發三點作為切入點，指出員工開發要建立在員工自身需求和興趣上，個性化并有針對性地執行。

　　茶歇間，主持人通過趣味游戲與現場嘉賓互動熱場，游戲勝出者可以獲得由金柚網與紛享銷客共同贊助的精美獎品。會后嘉賓們紛紛為兩位講師點贊，部分嘉賓與講師們深入交流溝通。智谷優雅的環境，金柚網兩位合作講師的干貨分享以及精美的小禮品讓每一位到場的嘉賓都能滿載而歸。

　　金柚網是全國首家100%在線人力資源服務平臺，依托對行業的深入理解及業界領先的云+SaaS模式，為企業提供五險一金繳納、跟蹤查詢、線上轉移、咨詢等全方位在線社保服務，更有薪酬管理、商業保險、人事管理及福利商城等一站式人力資源在線管理服務，致力于讓人力資源變的更簡單。經過一年多的爆發式增長，金柚網已在全國26個城市開設分公司，付費企業客戶數突破10000家，服務網點覆蓋全國400多個城市和地區，全面開啟中國社保無死角時代。