“業績翻紅了!”長虹三季報出爐后，產業觀察人士在朋友圈曬出了這一消息。今年前三季度，長虹控股公司實現規模收入727億元，保持同比增長態勢;實現工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，實現工業增加值150.1億元，同比增長6.70%;實現利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，其中歸母凈利潤4.67億元，同比增長199.3%。

　　熟知長虹近況的人一定會驚訝于這份成績單，原因是今年4月，四川長虹剛剛發布了虧損的年報。幾個月的時間，長虹實現不錯的盈利。12月中旬，記者帶著諸多疑問西行蜀地，欲解開了長虹業績翻轉背后的密碼。

　　改革，還是改革

　　改革，這是記者在長虹聽到最多的詞語。往往不等提問，長虹人便搶先給出了答案。可是改革年年提，為什么偏偏是今年的業績這么好?

　　“今年的改革，相比往年最大的特點是系統性。無論在政府層面還是企業層面，都取得了實實在在的進展。很多政策有一個落地的過程，長虹大膽地先行先試，在簡政放權、戰略轉型、人才選拔、機構調整等各個方面都產生了實實在在的效果。”長虹戰略發展部部長寇化夢一語道破玄機。

　　長虹的改革下了真功夫。“改革最難的是思想觀念的轉變。發展觀念、經營觀念形成定式后，人們不愿意做出改變�？墒侨ツ甑慕洜I業績出來后，很多人‘傻眼’了，長虹到了必須做出選擇的時刻。”一位“老長虹”向記者分析道。

　　長虹管理層在今年年初就提出了“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”的經營方針，推行管理改革、經營改革和資源分配改革三項舉措，帶領長虹快速提升行業競爭力。長虹還提出了新的目標，計劃到2020年凈資產倍增至400億元左右，銷售規模突破1500億元，利潤總額超過20億元。

　　面對著宏觀經濟下行、行業競爭加劇及長虹自身的虧損，長虹的管理層仍然定下了這么高的發展目標。正當人們對這一目標疑慮重重的時候，長虹大刀闊斧的改革行動開始落地了。

　　破局始于執行力

　　長虹改革的第一步是捋順權責體系，調動員工和人才的積極性。長虹對高管進行績效合同管理，推行末位淘汰制;改革管理體系，簡政放權;總部平臺部門優化轉型;重塑“敬業擔當，同創共享”的企業文化。去年，長虹控股公司首次實行總經理公開選聘，下一步還會有更多的崗位實施公開選聘并采取契約化管理，特別是在重要的管理崗位上，給管理人員增加壓力的同時也增強了動力，賞罰分明，效率提升。

　　在經營改革方面，長虹激活子公司自主經營意識，推行剛性績效文化。“對于經營管理不善的，我們真下刀子。”長虹控股提供的材料顯示，2016年以來，對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理，共計達11人次。

　　近年來，長虹通過產品結構的轉型升級，圍繞智能化、網絡化、協同化的“新三坐標”體系做文章，增加高端產品、高毛利產品的比例，退出非主業、非控股、非盈利的“三非產業”。長虹先后推出一系列顛覆傳統的CHiQ電視、冰箱、空調以及物聯網手機、智能廚衛等終端產品，并持續迭代升級，受到消費者特別年輕一代的廣泛喜愛。2016年，公司發布了CHiQ人工智能電視和全球首款溫區自由定制的物聯網冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首個用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)等系列智能產品，產品結構不斷優化，利潤實現大幅改善。CHiQ電視累計毛利率占比達40.7%;變頻冰箱發貨占比28.5%，保持國內領先;變頻、定速空調出貨占比均達到50%，凈利潤同比提升30%;IT分銷凈利潤同比增長42.1%。

　　與此同時，長虹在調整以往的資源分配體制，采取三項措施提高資源回報率：一是理清母子公司利益分配和管理關系，二是建立資源使用市場化價值體系，三是盤活存量資產投資新興業務�？芑瘔粽f：“哪里產生效益，資源就往哪里流動;不能產生效益的子公司或部門，我們減少資源的投放甚至直接切斷資源供給，讓他們跟市場要資源、跟競爭對手搶資源。”

　　一系列大刀闊斧地改革之后，長虹面目一新，業界觀察人士說最大的體會是長虹“活起來”了，“就像一場瓢潑大雨澆在了干涸的河床上”。

　　“長虹后勁兒足”

　　銷售收入增長12%，利潤增長1100%，經營性現金流增長180%……這些數字會不會是曇花一現?長虹有沒有持續增長的能力?

　　“長虹的潛力在許多人看不到的地方，甚至連我們自己常常都覺得這種潛力不可思議。” 寇化夢介紹說，大部分人看到的是長虹的終端制造能力，實際上長虹在電子信息及家電產業鏈的多個環節均有布局，也產生了多個“隱性冠軍”。

　　在冰箱壓縮機領域，長虹旗下華意壓縮連續三年產銷量全球冰箱壓縮機行業第一，全球市場份額超20%，歐洲市場占有率超過35%;全世界平均每5臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺來自華意。在無線模塊領域，長虹國內市場占有率已超過20%，在智能家居細分市場占有率高達30%，穩居行業前茅，是國內外知名互聯網企業以及國內主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監控廠商等，其無線模塊的主要供應商。此外，長虹器件公司也是全球多家頂級照明企業的主要供應商，作為全球多家頂級電池品牌企業的主要供應商的長虹新能源公司，于今年一季度在新三板掛牌。

　　在軍工產業方面，長虹借助“軍民融合”的政策機遇，整合資源、加快軍用技術轉化、共建技術研發平臺、成立產業扶持資金，一系列的舉措使得長虹軍工產業變大變強、軍工資產得以盤活，激發出了新的發展潛力。長虹控股公司副總經理兼四川電子軍工集團董事長陳煉介紹，未來長虹將繼續加快軍民結合技術成果轉化、加強技術創新和能力提升，同時以重點項目為載體加強軍工產業化，在智能安防系統解決方案、應急救援系統、軍民用鋰電池系統等方面取得實質性突破。

　　而在智能終端的用戶運營方面，長虹虹領金系統成立僅僅一年的時間，平均月活達到70%左右，付費轉化率達到17%，遠遠高于同類智能電視運營平臺。長虹多媒體產業公司互聯網應用與服務事業部部長閆寶華介紹，截至今年10月1日，長虹虹領金系統今年的銷售額已經達到1.5億元左右，利潤高達1.36億元。

　　同時，在智慧社區、智能安防、智慧物流等產業，長虹都做出了有益的探索。不斷布局的新興業務，為長虹帶來了新的發展空間。在智能服務領域，長虹旗下生鮮電商“長美科技”公司已在綿陽、合肥試點，商業模式初見成效;智慧城市項目與中科院、華為等企業達成戰略合作;同時，人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目正在按計劃緊鑼密鼓推進。

　　不僅于此，伴隨國家“****”戰略的推進，長虹依托自身在全球的資源布局，加速海外市場的拓展。今年，長虹在捷克正式成立首個中國家電研發中心，進一步加快長虹在全球的研發中心、人才梯隊建設，加大海外自有品牌業務投入。前三季度，長虹海外品牌銷售穩步增長，實現14.42億美元，冰箱、空調、機頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產銷同比增長15%和22%。

　　“通過改革，長虹搞活了，長虹原有的潛力挖掘出來了!”2016年，長虹穩居中國電子百強品牌第七位，在中國企業500強排名第146位(同比提升6位)，居中國制造業500強第58位(同比提升6位)，川企百強排名中保持第1位。而隨著改革釋放更多的發展活力，“長虹后勁兒仍然很足”。