“過去致新是虧損的，未來三年要盈利。只不過2017年只能做到扭虧為盈，2018年、2019年要做到大規模盈利……我們會逐漸減少硬件的虧損，這是節流……未來的開源部分來自于互聯網運營能力……”在12月20日樂視Open Eco發布會結束之后，樂視致新總裁梁軍在接受記者采訪時做出如是表示。

　　這一表態，意味著備受投資者關注的樂視生態補貼硬件導致的樂視致新虧損問題有望在明年開始得到解決。以2015年年報為參考，樂視致新營業收入近87億元，凈利潤-7.31億元。通過節流減少硬件虧算并實現扭虧為盈，樂視致新將為上市公司帶來非�？捎^的利潤貢獻，有望幫助樂視網實現利潤倍增。

　　業內人士普遍認為，樂視大屏生態是樂視網最優質的資源之一。一旦在2017年商業化運營正式起步，就像樂視創始人賈躍亭所說的那樣，上市公司業績將會進入跨越式增長期。有預測認為，凈利潤有望實現100%的增長。

　　而部分小投資者也看好樂視網的此次變化，并稱樂視網“停牌后利好不斷，下月新車首發不再是故事，關聯公司己止跌上漲，沒票的各種套路唱空，樂視有實力，樂視加油”。

　　大屏生態開放元年啟動 第一步定位開源節流扭虧為盈

　　梁軍在發布會上表示，將在樂視垂直整合的閉環生態系統里，率先展開與第三方伙伴的深度合作，讓它們無縫整合到樂視生態系統中，并稱2017年將是超級電視開放元年，后續逐步實現全服務開放。

　　據介紹，樂視基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環生態系統，將為內容商、優秀PGC、演出市場(曲藝、話劇、演唱會)、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放，而不僅僅是入口的開放。

　　其中，五大智能平臺中的方舟系統和BOSS系統將為開放直接提供支持。方舟系統主打大屏全流程廣告開放，BOSS系統則是大屏一站式商業平臺，通過最高的安全體系、最全支付體系和共贏分成結算，保障生態開放的商業價值落地。

　　梁軍表示，過去樂視致新是虧損的，未來三年要盈利，2017年做到扭虧為盈。扭虧為盈從開源和節流兩個角度談。首先將不會再像過去那樣用非常低的價格進入市場，會逐漸減少硬件的虧損。在開源方面將探索大屏運營，并且經過一年的探索，樂視已經形成了足夠的團隊支撐和互聯網運營能力。

　　有媒體就此指出，樂視已經改變了只是靠硬件掙錢的傳統商業模式，3年200億元看似狂妄實則保守，將200億元的營收拆分至3200萬至4000萬用戶(未來三年有望實現)身上，僅為625元-500元，每年人均167元-208元。200億元只是籠統計算了會員費、廣告營收、大屏購收等表面上的收入項目，游戲、軟件分發渠道的等其他深層次的收入同樣有著巨大的運營空間。

　　此前也有券商機構認為，超級電視利潤率將隨規模經濟而改善，并指出預計生產成本趨于下降將推動毛利率進一步擴張。一旦2017年，樂視大屏生態致力于開源節流，樂視生態補貼硬件帶來的虧損有望成為歷史。

　　彰顯生態破界化反之力 共生共享共贏推動業績再飆升

　　12月20日發布會樂視大屏生態推出的Open Eco對于樂視網的未來業界至關重要。從樂視的企業價值觀來講，此舉是開放生態理念在閉環的樂視生態鏈搭建完畢后的落地執行，但對于樂視合作伙伴來說，更重要的是能夠與生態合作伙伴形成破界化反、共同贏利的開始，也是樂視網業績爆發的新起點。

　　在此次發布會上，樂視公布了內容方面的兩個重要合作伙伴：CIBN和華數TV。許多媒體當時沒有弄清楚這樣合作的深遠意義，以至于與CIBN的合作還被解讀為是基于播控牌照。其實，此次合作是把CIBN的內容引入到樂視大屏這一平臺，進而通過利潤分成等方式實現共贏。

　　此次合作對于樂視的意義在于，視頻內容庫的擴大，借以能夠增加用戶黏性和擴大用戶規模。因為CIBN不僅是三大中央級媒體播出機構之一，而且也是中國唯一向全世界傳播的國家級媒體平臺，累計內容超10000萬小時，日更新內容超過300小時。

　　當然，樂視也將生態價值賦能CINB，通過入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視)、AI能力(統一的標簽系統、桌面間及桌面與輪播打通)、數據(行為數據、商業化數據、行業數據)等方面詮釋生態能力的開放。這也就是梁軍所說的不是友商簡單的入口開放。這里可以借用馬云的一句話，入口開放只是“烏合之眾，沒有共同的企業愿景，長久不了”。

　　在開放合作中，樂視大屏已經有成功先例。比如在營銷能力開放上，包括梅賽德斯奔馳、寶馬、英菲尼迪、迪奧等大量全球頂級品牌選擇和樂視超級電視合作，而超級電視已成為行業最具營銷價值的平臺。

　　一名樂視內部人士曾介紹說，樂視大屏的開放在過去只是小試牛刀，一旦在未來形成規模，帶給樂視網的不僅僅限于應用分發、游戲運營、大屏購物等等，還會有許多人們想不到的合作方式會推出來。

　　樂視網迎利潤增長奶牛 戰略第二階段利潤有望跨越增長

　　分析認為，互聯網電視大屏營銷正在迎來一個藍海。奧維云網家庭互聯網大數據事業部總經理李曄曾表示，今年智能電視+盒子的量有2.6億臺激活量，家庭滲透率達到45%。OTT(包括智能電視及盒子)行業是目前PC和移動線上流量紅利消失、品牌提升優化媒介成本需求時的最好的投放渠道。

　　而樂視大屏無疑以互聯網電視第一品牌的優勢在其中占據有利位置。在樂視超級電視對傳統行業的沖擊下，中國電視行業已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統電視廠商格局，變為2015-2016年的l(樂視)+3S+6+N(其他互聯網電視品牌)的百家爭鳴格局。

　　并且，相較于其他公司，樂視獲取的用戶質量更高，且所有電視都是40寸以上。數據顯示，樂視超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區，而且年輕高收入用戶居多，94%的用戶年齡集中在20-45歲，購買力超強，因為擁有更高的商業化價值。

　　有業內人士認為，目前智能電視的價格大戰愈發激烈，但樂視的超級電視卻一直執著于大尺寸、高配置、高端人群，同時再加上自身獨特的影視資源、體育資源等，更為樂視超級電視加分，進而為其在大屏營銷上形成獨特的優勢。一旦樂視大屏生態在2017年開始進行精細化運營，無異于為樂視網增添了一頭利潤奶牛，未來價值無可估量。

　　賈躍亭在11月上旬的致員工的內部信中指出，新階段會對上市公司投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。其中，在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

　　有預測認為，隨著作為樂視整個生態戰略進入第二階段，大屏生態開源節流的精細化運營和Open Eco戰略的實施，有望促使樂視網業績加速增長，甚至在明年實現整個樂視網利潤100%的增長。