這個冬天，宏觀經濟的不景氣與資本市場的寒冬，在樂視這家互聯網生態企業的身上體現得淋漓盡致。

　　然而，在這樣的大背景下，樂視的全球化卻取得了一個又一個奇跡。通過整理樂視2016年全球化戰略中的10件大事，可以發現幾乎每一件都可以說是中國互聯網公司在全球化之旅中的驕傲。

　　這一年來，樂視在全球化市場中都做了些什么?

　　1：樂視手機進入印度市場

　　2016年1月，樂視超級手機正式進軍印度市場。在國內智能手機市場已成紅海的背景下，眾多手機廠商將印度這塊全球最大的新興智能手機市場，作為品牌輸出與銷量增長的新引擎。進入印度市場后的第一次搶購活動，7萬臺樂視手機樂1s2秒鐘售罄。

　　2：樂視北美總部落地硅谷

　　4月，樂視北美總部落地硅谷圣何塞，新華社報道稱，該總部的職能是作為樂視在北美的創新中心，著重研發包括智能駕駛在內的智能終端。北美總部落地前，樂視在美國的業務已經展開，其中包括樂視商城在美國落地，銷售為北美華人定制的電視盒子、支持語音識別和遠程操控的智能電視，以及與好萊塢合作制作發行電影作品。

　　3：買下雅虎未來全球總部

　　幾乎同時，樂視買下雅虎位于硅谷圣克拉拉一塊面積達48英畝的土地，媒體報道稱，這塊相當于27塊標準足球場大小的土地，曾經被雅虎計劃用來建設未來全球總部，樂視進駐后將計劃建設全球研發總部。以CNBC、《福布斯》等為代表的的當地權威媒體認為，樂視拿下這塊土地不僅將為當地帶來數量龐大的就業崗位，也顯示了全球商業格局的變化——中國的創業公司正成為行業主流玩家。

　　4：FF的汽車工廠在美國奠基

　　4月，樂視戰略合作伙伴、美國電動汽車品牌FF位于內華達州的工廠奠基。根據規劃，工廠建成后將為樂視提供生產、研發、設計、制造全方位的深度合作，并投產FF品牌互聯網智能電動車。不久前，媒體報道稱因樂視資金鏈緊張，該工廠陷于停工狀態，隨后FF中國與施工方AECOM聯合發表聲明稱，雙方合作關系牢固，目前工地正在進行爆破、土地平整、信號塔搬遷等工作，而FF也已經完成向內華達州設立的設計類第三方托管劃撥資金的要求。

　　5：會員計劃落地印度，“內容+硬件”引爆當地市場

　　“硬件免費”讓國內眾多用戶了解到，在樂視“優質內容+智能硬件”的打法下，核心價值從硬件遷移到內容與服務對傳統企業的沖擊。5月份，樂視將這一模式植入印度市場，與影視內容商Eros Now、Yupp TV和 Hungama合作為印度用戶定制會員計劃——與其說買樂視的智能硬件享受海量本土化內容，不如說為海量內容付費，就可以得到一款智能手機。這一商業模式徹底引爆印度市場，24小時預約量突破10萬人。

　　6：樂視商城落地印度

　　6月，樂視商城正式進入印度市場，宣告在美國市場后搭建第二個自有電商平臺，拓寬當地用戶購買樂視智能硬件的渠道。不像國內電商行業這么成熟，印度市場的電商發展尚處在初級階段，線下實體店仍然是當地用戶購買智能硬件的主流渠道，7月份，樂視已經著手在原有的線下合作渠道基礎上，將零售店開到印度市場，并醞釀建廠。

　　7：樂視進入俄羅斯市場

　　10月，樂視首家海外旗艦店落地俄羅斯。媒體報道，包括超級電視、超級手機、VR頭盔等全系智能硬件進入俄羅斯，1個小時內1200部手機現貨被搶購一空。事實上，5月份樂視已經將觸角伸向俄羅斯市場，與俄羅斯簽署四方備忘錄，樂視進入俄羅斯市場的同時，向國內和海外輸出俄羅斯豐富的文化內容。

　　8：樂視全生態進入美國市場

　　10月19日，作為全球化的重要標志性事件，樂視宣告全面進入美國市場。媒體報道，樂視進入美國市場將聚焦于互聯網、內容與消費電子領域的三大革命，“特別是在互聯網內容領域，樂視將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。”圍繞互聯網內容領域的革命，樂視表示將搭建“開放內容平臺”，這被行業認為是中國企業突破美國內容市場壁壘的新嘗試。

　　9：牽手奈飛、Hulu等內容商以及移動運營商AT&T

　　宣布打造“開放內容平臺”的同時，樂視與奈飛、Hulu、HBO等美國本土內容制造商合作，通過自有的終端設備，推出包含這些內容服務應用的內容開放平臺。11月底，樂視牽手美國電信巨頭AT&T，合作推出視頻訂閱服務——由移動運營商推出內容訂閱套餐，由互聯網企業的智能終端做渠道，媒體認為這一合作方式將再度變革互聯網內容產業。

　　10：樂視進入百思買亞馬遜等美本土銷售渠道

　　幾乎與牽手AT&T同時，樂視宣布旗下電視與手機進入百思買、亞馬遜等美本土零售渠道。樂視北美稱，這些渠道將成為樂視美國商城外，樂視產品在當地銷售渠道的有力擴充。公開數據顯示，百思買在電視類產品的全年銷量，接近全美電視銷售總量的30%。行業認為，選擇百思買和亞馬遜這樣的巨頭作為合作渠道，將有利于樂視在美國市場形成更好的品牌定位和知名度，從而促進用戶量的增長。

　　在金錢永不眠的商業世界里，每天都上演著紛繁復雜的生死與浮沉。蘋果造車擱淺，三星銷量折戟，風光無兩的滴滴因為不可抗力開始裁員，而一向OK的小米，手機銷量與估值也被腰斬，就連BAT 們，也感受到了這個資本寒冬里的陣陣涼意。

　　2016年即將過去，年初以“蒙眼狂奔”的姿態宣告啟動全球化戰略的樂視，也在不久前宣布將調整戰略節奏，放緩燒錢擴張的速度。梳理過去一年樂視在全球化布局中的脈絡，稍有理性的人們無法簡單地將樂視的商業模式冠以“普世價值”的外衣，抑或扣上“龐氏騙局”的帽子，甚至在他面臨一系列風波的當口，也無法輕易地判斷對與錯，唯一能檢驗他的，只有時間。

　　畢竟，商業世界里沒有對錯，只有選擇與成敗。