我們以為魅族今年的產品線差不多可以畫上一個句號，魅族再發邀請函，擲下豪言，打出了“Make Helio Great Again”的口號，要趕在年底，11月30號再來一場發布會�？v觀魅族今年的產品線，基本是做到高中低端全覆蓋，那么今年開啟了炫邁節奏的魅族今年過得到底怎樣呢?

　　“永不斷電”的演唱會

　　雖然今年魅族機型眾多，同時全線緊抱聯發科也受到了多方吐槽，但一些客觀事實似乎表明，魅族的2016似乎要比本就風光的2015年更好。李楠曾表示，“魅族今年應該可以實現從10億虧損到盈利的大逆轉。”

　　那么今年魅族為什么要開那么多場發布會呢?其實如果細究起來，就會發現這是魅族有著自己的小算盤。相比于OV砸錢請代言人來為手機品牌營銷，魅族頻繁開發布會有利于維持產品的熱度。另一方面，新機頻發可以豐富產品線，要知道魅族以前走的是精品路線，其弊端在于沒辦法全面覆蓋所有的消費者人群。更重要的一點就是，多款機型的發布可以進一步擴展魅族的線下渠道，讓魅族線下的專賣店和專柜有貨可買和有機可選，這就不得不談魅族規劃已久的渠道建設。

　　悄悄布局線下銷售渠道

　　今年OPPO和vivo雙雙爆發，使得人們在談線上渠道的紅利是否正在逐漸消失，而線下渠道是否正得以反撲。雷軍最近也談到，接下來是三四線城市爆發的一年，可見線下渠道的建設尤為重要。

　　事實上，魅族在線上線下齊發力，并沒有顧此失彼。線上，從今年雙十一魅藍5銷售額快速破億就可以看出魅族在線上市場和口碑依然占有優勢。另一方面，魅族也開始線下渠道的布局。由于2015年有了阿里的投資，使得魅族有了一路狂奔的機會，也促使魅族擁有比較完善的線下渠道。李楠曾談到2015年的10億虧損不僅僅是經營上的，魅族的售后布局吃掉了很大的投入，還有渠道建設和研發。也就是說魅族去年就在渠道建設上投了不少的錢

　　公開數據表明，截至2015年11月，魅族專賣店已達2000家，形象渠道店超過15400家，渠道網點超過50000個。

　　看起來演唱會多少有些浮躁，事實上，魅族在渠道建設方面走的是一條更穩健的道路，甚至在今年魅族取得了突破性的進展。不久前魅族就引入包括天音控股戰略合作，魅族布局線下渠道建設的意圖也逐漸明朗起來。這就可以解釋為什么魅藍U為什么不開演唱會，主要是為了打入線下市場。

　　事實上，國產智能手機市場一直處于不斷洗牌之中，擺脫了 “小而美”的魅族一方面要始終不忘初心，另一方面也要頂住市場壓力。不過魅族還是需要拿出一款更振奮人心的產品，或許在明年會有這樣令人期待的產品出現。